張國華

摘? ? 要：當(dāng)前，由于城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程數(shù)量逐漸增加，質(zhì)量受到了越來越多的關(guān)注。但是在實際施工的過程中還存在著一定的問題，對質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。所以，房屋建筑施工的強(qiáng)化管理工作是建筑企業(yè)需要高度關(guān)注的問題，只有強(qiáng)化管理措施，才能對施工當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行有效解決，確保建筑工程的最終質(zhì)量，將社會效益及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;施工管理;常見問題;解決措施

1? 房地產(chǎn)項目工程管理中存在的問題

1.1? 缺乏對房地產(chǎn)市場進(jìn)行深入的研究

房地產(chǎn)項目進(jìn)行開發(fā)之前，沒有形成詳細(xì)可靠的項目研究報告，導(dǎo)致項目設(shè)計規(guī)劃不能如期進(jìn)行，即使設(shè)計多個方案規(guī)劃，但是并不符合相應(yīng)的市場環(huán)境，導(dǎo)致后期的項目建設(shè)與施工無法順利進(jìn)行。這主要是因為在進(jìn)行相關(guān)設(shè)計之前，并沒有對相關(guān)市場進(jìn)行深入的研究與分析，沒有抓住市場的內(nèi)部規(guī)律，導(dǎo)致項目決策不合理、效率低。開發(fā)商經(jīng)常忽視對項目與市場環(huán)境進(jìn)行深入的研究與分析，對市場規(guī)律與產(chǎn)品沒有進(jìn)行充分的研究，導(dǎo)致決策遲緩，抓不住市場時機(jī)，不僅造成資源的嚴(yán)重浪費，還花費了大量的人力與精力。

1.2? 監(jiān)督與管理不嚴(yán)格

在房地產(chǎn)項目實際建設(shè)過程中，大部分施工單位只重視施工進(jìn)度，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，對于施工中的細(xì)節(jié)問題并不在乎，監(jiān)管與管理不到位，甚至出現(xiàn)賄賂的現(xiàn)象，對應(yīng)該檢查的開發(fā)項目并沒有真正的實施檢查，不僅嚴(yán)重影響著項目工程的整體質(zhì)量，也對人們的生命財產(chǎn)安全埋下極大的隱患。開發(fā)項目建設(shè)與施工的各個環(huán)節(jié)都有可能影響到整體的施工質(zhì)量，尤其是細(xì)節(jié)之處，施工單位很容易疏忽，即使是監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了問題，也沒有及時的與施工單位進(jìn)行溝通，導(dǎo)致問題被擱置，進(jìn)而降低了房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.3? 建設(shè)施工團(tuán)隊之間缺乏凝聚力

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)難度比較大，其是一個周期時間長，又復(fù)雜繁多的建設(shè)工程，所以，當(dāng)然離不開各個施工隊伍以及其他部門的配合。然而，在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中，施工人員之間嚴(yán)重缺乏配合與凝聚力，每個施工隊伍與其他各個部門很少溝通，各自執(zhí)行自己的任務(wù)，對于其他領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能并沒有深入的了解與學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一項任務(wù)由多個部門來執(zhí)行，造成資源浪費，施工秩序混亂，毫無規(guī)章制度可言。而且施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這些問題得不到解決，不僅影響著房地產(chǎn)項目工程建設(shè)施工進(jìn)度與施工效率，而且導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響[4]。

2? 房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

2.1? 健全房屋建筑施工管理體系

為了保障建筑企業(yè)在施工的過程中可以有依據(jù)可以遵循，制定十分系統(tǒng)并且完善的管理體系和管理制度，以便保障在正式施工的過程中，可以嚴(yán)格依照管理體系實施相關(guān)的管理工作，將施工的質(zhì)量提升。此外，在實際施工的過程中，還要對制定的制度嚴(yán)格執(zhí)行，保障管理的公正性，也使工作人員能夠意識到施工管理的重要性。

2.2? 強(qiáng)化對管理層的管理意識培養(yǎng)

在實際施工的過程中，管理人員與最終的施工效果有著直接的影響，如果施工人員的管理意識不足，很容易造成施工的混亂，產(chǎn)生不必要的麻煩，也影響了最終的施工效果。所以，對于管理人員的管理意識培養(yǎng)一定要給予高度的重視，對其管理意識進(jìn)行培養(yǎng)。其中，可在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦一些文化管理活動，以便管理思想能夠深入人心。同時，管理人員好要將自己的需求進(jìn)行提升，主動積極的學(xué)習(xí)當(dāng)前最先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，利用自我培養(yǎng)的形式，將管理意識進(jìn)行提升。

2.3? 房屋建筑施工管理層加強(qiáng)對于施工安全的重視程度

建筑企業(yè)需要在正式動工之前，對所有的工作人員實施安全教育，以便使所有的工作人員都能意識到安全問題對施工的意義。在正式施工的過程中，對于安全施工問題的重視，可將施工當(dāng)中存在的安全隱患減少，提升對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金，并將施工安全管理水平進(jìn)行提升，嚴(yán)格依照制定的要求施工，全面對保障物品和環(huán)境設(shè)置進(jìn)行配置，使企業(yè)能夠進(jìn)行安全施工。

2.4? 深入貫徹綠色施工的理念以及需求

在正是施工的過程中，對于綠色施工理念的應(yīng)用一定要貫徹到整個施工過程中。綠色施工概念，簡單來說便是在實際施工過程中，將污染降到最低，最大程度的減少污染以及噪聲的產(chǎn)生。這樣，可將環(huán)境的質(zhì)量進(jìn)行提升，減少由于施工對環(huán)境產(chǎn)生的破壞，并將工程的形象提升。當(dāng)前，我國對于環(huán)境的保護(hù)給予了高度的保護(hù)，并制定了各項保護(hù)措施，提升了對建筑行業(yè)的政治力度。建筑行業(yè)帶來的污染十分嚴(yán)重，對其的治理正在深入開展，并制定了一系列的措施，倡導(dǎo)施工使用綠色無污染的能源，降低對環(huán)境造成的污染，這也是對施工質(zhì)量給予的保障。同時，在正式施工的過程中，對于施工管理的加強(qiáng)，也是對文明施工的宣傳，有益于工程質(zhì)量的提升。

2.5? 加強(qiáng)各個參建單位的配合度

在實施開發(fā)項目建設(shè)之前，需要為各個參建單位提供一個交流平臺，這不僅有利于各個參建單位進(jìn)行交流與溝通，還可以增加其之間的配合度。在具體的施工過程中，加強(qiáng)各個參建單位的配合力度，促進(jìn)其交流與溝通，盡量避免因為溝通問題影響施工進(jìn)度。此外，還要明確各個參建單位的職責(zé)與任務(wù)，對各個單位出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提高參建隊伍工作的協(xié)調(diào)性與配合度，進(jìn)而保證開發(fā)項目施工建設(shè)可以順利進(jìn)行，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目施工建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.6? 有效控制工程建筑物資費用

第一，物資費用管理貫徹整個工程項目的計劃和實施。在項目投產(chǎn)之前就已經(jīng)對成本、物資進(jìn)行了全方面的分析，并制定了有效的計劃和方案，對費用進(jìn)行轉(zhuǎn)化和分類。在競標(biāo)的過程當(dāng)中，要充分了解其他相關(guān)單位的情況，力爭以最低的價格來獲取競標(biāo)成功。

第二，同時還要考慮到施工建設(shè)項目周邊人文和自然，積極汲取當(dāng)?shù)乜衫觅Y源，各項施工原材料的購入要確保物美價廉，保證能夠最大限度的節(jié)約材料經(jīng)濟(jì)成本。應(yīng)當(dāng)確保每一位員工都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，這樣就能為施工單位節(jié)約建設(shè)成本。

第三，工程建設(shè)的每一項開支都應(yīng)由專門負(fù)責(zé)人員記錄管理，并進(jìn)行審核。

總之，施工現(xiàn)場管理中有很多需要注意的問題，但總體上都需要從建筑工程項目設(shè)計這一方面出發(fā)，包括設(shè)計中的安全、成本、資金、進(jìn)度的規(guī)劃。綜合施工期間現(xiàn)場管理的實際情況進(jìn)行合理的分析調(diào)整，從而使工程質(zhì)量效益得到保障。假如只按照施工前制定的管理規(guī)劃和方法進(jìn)行管理而忽略施工現(xiàn)場管理工作，就可能會出現(xiàn)很多現(xiàn)場問題。施工現(xiàn)場的管理中的管理優(yōu)化是一個不容小覷的問題，需要長期的解決磨合，更不能急于求成。更多的是需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，特別是遇到緊急問題的處理能力，確保建設(shè)施工的秩序合理井然，保證施工人員在高效的管理下能夠較好的完成施工任務(wù)，無安全問題發(fā)生，提升建筑工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙騰.探討房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理常見問題和解決措施[J].建材與裝飾，2017（23）：170～171.

[2] 陳玉敏.簡析房地產(chǎn)開發(fā)工作進(jìn)行的過程中需要施行的項目管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：23.

[3] 續(xù)剛.初探房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的常見問題和解決措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016（4）：132～134+138.