侯金勇

摘? ? 要：建筑施工進(jìn)度是整個建筑工程中的重要組成部分。因此，要合理制定施工方案，采取合適的施工技術(shù)手段，加強(qiáng)對施工人員的管理力度，規(guī)范操作，以保證質(zhì)量的前提下使工程能夠預(yù)期的時間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益。本文進(jìn)一步分析了建筑施工中的進(jìn)度管理，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理

1? 進(jìn)度管理工作開展的作用

1.1? 做到對施工工期進(jìn)行控制

任何建筑工程都是有預(yù)定的施工工期的，這會明確的寫在前期的施工合同中的，如果不能嚴(yán)格按照預(yù)定的工期完成施工，就算是違背了合同條款，需要建筑施工單位進(jìn)行一定的違約賠償。由此可以看出，現(xiàn)在的工程建設(shè)中，施工工期是比較關(guān)鍵的因素。因此為了確保工程可以在約定期限順利完工，并且保證施工質(zhì)量，在工程建設(shè)中，就需要積極的開展進(jìn)度管理工作。在進(jìn)度管理中，通過專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工管理，可以確保各個施工環(huán)節(jié)的順利銜接，有效縮短了施工環(huán)節(jié)銜接浪費(fèi)的時間，然后在進(jìn)行全過程的時間控制，就可以實(shí)現(xiàn)施工工期的控制目標(biāo)。

1.2? 能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制

在建筑施工過程中需要投入大量的資金，因此每一天的施工都需要資金的投入，因此有效的縮短施工時間，就可以有效的減少資金的投入，增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，大量的投入人力、物力以及財在通過有效的進(jìn)度控制工作，就可以達(dá)到施工成本控制的目標(biāo)。這樣不但可以按照施工合同交付建筑項目，減少由于超付工期帶來的賠償損失，還可以有效的提高施工的效率，讓施工工人可以進(jìn)行下一個項目工程，一舉多得。

1.3? 能夠提高投資效益

一般的建筑工程都是比較復(fù)雜，而且隨著土地資源的不斷消耗，現(xiàn)在的建筑工程都是較為龐大的工程，增加了建筑難度，對施工技術(shù)環(huán)節(jié)的要求也比較高。在進(jìn)行施工的過程中，還會受到多種因素的影響，人為因素以及自然因素等響，這些都會直接影響投資者的效益。針對對這中情況，可以應(yīng)用進(jìn)度管理工作，有效的解決這些問題。首先進(jìn)度管理部門需要保持和建筑單位、施工單位等多方面的信息傳遞通暢。其次，進(jìn)度管理部門還需要提前發(fā)現(xiàn)可能會影響施工的一些不利因素，并且進(jìn)行有針對性的預(yù)防措施。這樣就會有效的減少建設(shè)中的資本投入，保證了投資者的效益。

2? 建筑施工進(jìn)度影響因素分析

在建筑施工中，影響工程進(jìn)度的因素較多，這些因素的存在，將極大的影響工程進(jìn)度管理成效的提升。具體來說，影響建筑施工進(jìn)度的因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）人員因素，這也是主要是因素，在施工現(xiàn)場中，由于施工人員難以有效的處理好進(jìn)度與質(zhì)量和安全之前的關(guān)系，導(dǎo)致所編制的施工進(jìn)度計劃難以得到高效的執(zhí)行。而且在進(jìn)度受阻之后往往需要加大人力投資或者降低工程質(zhì)量的方式，不僅會增加工程成本，而且還可能面臨質(zhì)量方面的問題。因而加強(qiáng)對建筑施工進(jìn)度影響因素分析中，人員因素是一個不可忽略的因素。

（2）非人員因素，這些因素主要包括技術(shù)、資金、氣候等因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤的情況出現(xiàn)。就技術(shù)因素來看，主要是在工程施工中所采用的技術(shù)水平低下，亦或者在工程進(jìn)度受阻之后，并沒有通過技術(shù)措施達(dá)到優(yōu)化施工進(jìn)度的目的。而就資金因素來看，主要是建筑施工所需的資金不到位，導(dǎo)致工程由于原材料質(zhì)量和原材料缺乏而影響工程任務(wù)的實(shí)施，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤。

3? 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理的有效途徑

3.1? 針對資金與環(huán)境方面的管理

建筑方應(yīng)挑選知識素養(yǎng)與技術(shù)能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員組成該工程的項目部，保證項目目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，并快速落實(shí)建筑工程施工所需的各項資源，包含人力、設(shè)備及資金等; 管理人員要與施工當(dāng)?shù)氐恼?、居民做好交流溝通工作，打好工程施工的外部環(huán)境條件基礎(chǔ);;項目正式進(jìn)行施工前，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)、天氣及周圍環(huán)境等條件做好準(zhǔn)備工作。

3.2? 通過合同控制施工進(jìn)度

合同簽約階段中，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下制訂出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促班組按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

3.3? 保證材料和設(shè)備的質(zhì)量保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，滿足施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備供應(yīng)需求

在對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中在對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，需要在施工的前期階段做好施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作的前期階段做好施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并與施工進(jìn)度計劃進(jìn)程進(jìn)行有效的結(jié)合計劃進(jìn)程進(jìn)行有效的結(jié)合，同時承包單位也應(yīng)當(dāng)預(yù)先做好物資采購計劃資采購計劃，準(zhǔn)備好不同施工階段需要的材料和設(shè)備，并對這些材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)些材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，這樣有利于材料和設(shè)備可以跟隨施工計劃應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中備可以跟隨施工計劃應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行順利進(jìn)行。塔吊是建筑工程機(jī)械設(shè)備的主要核心之一，對施工進(jìn)度的順利進(jìn)行有著非常重要的影響工進(jìn)度的順利進(jìn)行有著非常重要的影響，所以在對其進(jìn)行管理的時候理的時候，一定要對其質(zhì)量和安裝情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在獲取到相關(guān)的合格證明以后方可進(jìn)行使用取到相關(guān)的合格證明以后方可進(jìn)行使用，只有保證材料和設(shè)備的質(zhì)量備的質(zhì)量，才能更好的保證施工進(jìn)度不受影響。

3.4? 對施工工序進(jìn)行管理

在工程實(shí)施中施工方根據(jù)施工進(jìn)度這一大框架制定出具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并將工程各項目的施工計劃進(jìn)行匯總，進(jìn)而制定出合理的、科學(xué)的施工計劃。對建筑施工中的重點(diǎn)工序及實(shí)施線路也要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)管理，保證工程整體施工進(jìn)度沒有變化。

3.5? 對施工技術(shù)進(jìn)行管理

對施工技術(shù)進(jìn)行有效控制和管理是加快施工進(jìn)度的對策之一，施工技術(shù)包含圖紙審核、技術(shù)規(guī)范、施工計劃等內(nèi)容。（1）在施工前進(jìn)行圖紙審核，管理人員與技術(shù)人員加強(qiáng)對項目實(shí)施現(xiàn)場及圖紙的審核，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾與問題應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行交流解決。（2）技術(shù)規(guī)范旨在對施工技術(shù)人員自身技能的要求，管理部門應(yīng)定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)建筑技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)工序，確保技術(shù)人員高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行建筑施工。（3）在建筑施工期間進(jìn)行施工計劃的制定，管理人員可依照整體施工進(jìn)度需要進(jìn)行施工月、周計劃的制定，施工時一旦出現(xiàn)問題，管理人員可依據(jù)實(shí)際情況對工期進(jìn)行合理安排。最后要對業(yè)主方提出的變更要求進(jìn)行嚴(yán)格的管理，部分工程項目進(jìn)行工期變更時，很可能導(dǎo)致整體的施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而反映到建筑質(zhì)量上，因此，管理人員應(yīng)牢牢把控工程變更。

4? 結(jié)束語

施工進(jìn)度的影響因素眾多，無論是施工技術(shù)、施工管理、施工環(huán)境條件，還是工程各參與單位的協(xié)調(diào)配合，都會對施工進(jìn)度造成或大或小的影響。因此施工進(jìn)度的有效控制，就應(yīng)當(dāng)從這幾方面入手，通過各方加強(qiáng)管理，提升技術(shù)，保障質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)施工過程的正?；?，從而確保完成施工進(jìn)度的控制目標(biāo)。

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