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        房建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施研究

        2019-10-21 17:24:07劉明靜
        裝飾裝修天地 2019年2期
        關(guān)鍵詞:房建工程造價(jià)控制優(yōu)化措施

        劉明靜

        摘? ? 要:現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速度增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,房屋建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。因此,做好工程造價(jià)的有效控制是工程投資方降低投資成本、施工方取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。在本文中,作者分析了房建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題,并深入探討了房建工程造價(jià)的優(yōu)化措施,以期能夠更有效的控制工程施工成本、優(yōu)化工程的造價(jià)管理。

        關(guān)鍵詞:房建工程;造價(jià)控制;問(wèn)題;優(yōu)化措施

        1? 引言

        房屋建筑工程在實(shí)際施工的過(guò)程中,想要提高對(duì)建筑工程施工成本控制工作的水平,需要確保建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。而造價(jià)管理工作對(duì)其也具有重要作用和意義,所以,我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理體系建設(shè)的過(guò)程中,造價(jià)管理工作占據(jù)較重要的地位。因此,這就需要相關(guān)部門和工作人員采取科學(xué)合理的措施,并對(duì)工程造價(jià)管理工作的重要性進(jìn)行分析和研究,從而保證房屋建筑工程造價(jià)工作能夠順利開(kāi)展。

        2? 房建工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

        2.1? 體制與條例的不完善

        我國(guó)已經(jīng)制定一系列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理的相關(guān)制度與體制,但是隨著我國(guó)政府職能的轉(zhuǎn)型,出現(xiàn)政府管理多層次化的管理環(huán)境,相關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理體系尚待健全。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致相關(guān)管理部門無(wú)法對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際情況做出詳細(xì)的了解與判斷,以至于無(wú)法開(kāi)展有效的管理工作。所以在政府部門宏觀調(diào)控的過(guò)程中工程造價(jià)管理環(huán)境極易出現(xiàn)“管理失靈”的情況,以至于建設(shè)企業(yè)發(fā)展的成本不斷疊加,引發(fā)市場(chǎng)機(jī)制的抑制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展尤為迅速,原有的相關(guān)政策與管理?xiàng)l例并不能對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)實(shí)施全方位的有效管理,所以會(huì)引起市場(chǎng)環(huán)境中的不良競(jìng)爭(zhēng)。

        2.2? 人才與素養(yǎng)的不完整

        工程造價(jià)管理需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員,同時(shí)必須具備預(yù)算業(yè)務(wù)能力。在實(shí)際工程造價(jià)管理工作中,由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程造價(jià)市場(chǎng)環(huán)境不斷革新,新型技術(shù)與新型材料與日俱增,這就要求工程造價(jià)管理人員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境,及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)。同時(shí),建設(shè)工程企業(yè)為了保證長(zhǎng)期的健康發(fā)展,對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度逐漸提升,以至于越來(lái)越多的就業(yè)人員選擇工程造價(jià)管理這個(gè)行業(yè),但是大部分人員并不具備工程造價(jià)管理工作崗位所需的專業(yè)素養(yǎng),綜合型管理人才的缺口尤為明顯,在工程造價(jià)管理過(guò)程中極易出現(xiàn)工程費(fèi)用與工程量不成比例的情況,導(dǎo)致工程施工超出預(yù)算,從而增加了工程的整體投資成本。

        2.3? 各階段存在的具體問(wèn)題

        根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,目前的招投標(biāo)方式主要有兩種,一種是公開(kāi)招標(biāo),一種是邀請(qǐng)招標(biāo)。其中以公開(kāi)招標(biāo)為主,這種招標(biāo)方式是只要符合工程條件要求的施工企業(yè)都可以參加,所以競(jìng)爭(zhēng)壓力極大。而且,在各個(gè)環(huán)節(jié)中也暴露出許多不同的問(wèn)題。

        (1)前期準(zhǔn)備不足。參與投標(biāo)的人員沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究,不了解合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙及工程量清單等重點(diǎn)內(nèi)容,做不到深刻而正確的理解招標(biāo)文件和招標(biāo)人的意圖。對(duì)招標(biāo)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況不夠了解。大部分工作人員對(duì)工程所需的各個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情了解程度不夠。目前,工程的招投標(biāo)多采用的是工程量清單計(jì)價(jià)模式,這對(duì)工作人員的信息儲(chǔ)備量要求極高。

        (2)施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉,各崗位配合較差。在施工階段,由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中存在的各種不可預(yù)見(jiàn)的因素,這就要求各崗位人員能夠積極配合。而現(xiàn)階段,由于管理制度的不明確,致使該階段的工程造價(jià)管理難度加大。參與施工的各個(gè)崗位的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能夠完全掌握,而且互相之間溝通較少,致使配合較差,造成工程簽證不到位、延誤索賠、工程量的記取出現(xiàn)誤差、以及現(xiàn)場(chǎng)人工、材料的浪費(fèi)等等。

        (3)竣工結(jié)算階段。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后階段,而參與竣工結(jié)算的人員存在對(duì)施工過(guò)程不了解,結(jié)算資料收集不夠全面等問(wèn)題,從而影響造價(jià)控制。

        3? 房建工程造價(jià)控制問(wèn)題的優(yōu)化措施

        3.1? 健全造價(jià)管理制度

        為了提高房建工程造價(jià)的管理水平,降低工程造價(jià)成本,企業(yè)造價(jià)管理制度要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),再結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行編制,并嚴(yán)格按照此造價(jià)管理制度開(kāi)展工作。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理,要對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)審核,做出科學(xué)、合理、有效的造價(jià)方案,切不可采取“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價(jià)。此外,管理制度也應(yīng)對(duì)造價(jià)人員的職權(quán)進(jìn)行明確劃分,在充分保證造價(jià)人員合法權(quán)利的前提下,激勵(lì)造價(jià)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從而確保企業(yè)的合法權(quán)益能夠得到及時(shí)有效的維護(hù)。

        3.2? 進(jìn)一步提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

        歸根結(jié)底來(lái)說(shuō),工程造價(jià)的管理主體仍然是人,所以施工企業(yè)仍然要積極貫徹以人為本的管理原則,將提高造價(jià)工程師的綜合素質(zhì)作為日后的工作重點(diǎn)。①要經(jīng)常有針對(duì)性的舉辦一些技能培訓(xùn)與教育活動(dòng),并適當(dāng)提高原有的應(yīng)聘門檻;②要不斷的磨礪和豐富造價(jià)工程師的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),盡可能多的為造價(jià)工作人員提供一些實(shí)踐機(jī)會(huì),讓他們自主處理一些較為復(fù)雜的工程造價(jià)管理案件,針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦兴霈F(xiàn)的問(wèn)題與不足之處進(jìn)行及時(shí)的糾正和整改。

        3.3? 加強(qiáng)各階段造價(jià)管理

        (1)房建工程前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。1)建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是指對(duì)項(xiàng)目施工整體進(jìn)行規(guī)劃,也是體現(xiàn)建筑行業(yè)生產(chǎn)力的過(guò)程,是整體工程的工作重點(diǎn),能夠在此階段統(tǒng)一施工技術(shù)與項(xiàng)目效益,是整體控制與確定建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)。2)建筑項(xiàng)目工程施工前需要引入事前控制理念,這種理念與控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的目的十分統(tǒng)一,對(duì)于整體建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)階段是準(zhǔn)備施工階段,這階段的特征是容易出現(xiàn)調(diào)整與改動(dòng)。為了盡量少的變更與改動(dòng)工程設(shè)計(jì),有效控制工程造價(jià),需要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行深入徹底的分析與設(shè)計(jì)工程,詳細(xì)規(guī)劃施工圖中的各個(gè)環(huán)節(jié),并保證施工資金切實(shí)注入,確保施工前的工程造價(jià)得到有效控制。

        (2)房建工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理。這一階段的造價(jià)管理要秉承公平公開(kāi)、公正守信的原則。不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理質(zhì)量,在工程招標(biāo)階段合理應(yīng)用招投標(biāo)制,不僅能夠有效控制建筑項(xiàng)目工程投資,還能有效提升工程概算編制質(zhì)量與工程方案質(zhì)量。工程招標(biāo)階段合理應(yīng)用招投標(biāo)制能夠提升建筑項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)計(jì)深度,能夠優(yōu)化整體方案,能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,能夠從根本上控制建筑項(xiàng)目工程投資情況。

        (3)房建工程施工階段的造價(jià)管理。確保建筑施工材料是通過(guò)正規(guī)途徑采購(gòu)而來(lái)。一些建筑材料批發(fā)商的建筑材料并不符合相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于這種不合格的建筑材料,采購(gòu)單位應(yīng)在采購(gòu)過(guò)程中逐一進(jìn)行識(shí)別,從源頭上控制工程造價(jià)。只有從源頭上保證建筑材料質(zhì)量,才能為工程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

        4? 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,工程造價(jià)管理的水平與房屋建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益具有密切的聯(lián)系,所以,在這樣的情況下,就需要進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化工程造價(jià)管理體系中的相關(guān)內(nèi)容,保證能夠提高工程造價(jià)管理的整體水平。另外,對(duì)于施工企業(yè)和相關(guān)部門來(lái)說(shuō),還需要提高對(duì)造價(jià)優(yōu)化對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí),并對(duì)施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,避免對(duì)工程造價(jià)管理造成影響,最終保障能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 周旭穎.淺析房建造價(jià)成本的控制措施[J].居舍,2018(27).

        [2] 賀麗.房建工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(9).

        [3] 吳海艷.房建工程造價(jià)的成本控制研究[J].住宅與房地產(chǎn),2017(32).

        [4] 朱丹宇.關(guān)于房建造價(jià)成本控制的思考[J].門窗,2017(9).

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