車平

摘 要：各行各業(yè)都存在這隱形的競爭手段，要想在市場激烈的競爭上生存和發(fā)展下去，必要的競爭手段是必不可少的，各種企業(yè)中的財務(wù)管理水平高低是影響企業(yè)經(jīng)濟效益在社會發(fā)展中最重要的效果之一。本文針對，飛速發(fā)展下的社會經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)濟保駕護航的重要意義闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)發(fā)展成本控制影響

一、引言

飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟下，各種行業(yè)下崛起的企業(yè)日益增多，在大中小企業(yè)中都存在著不同程度的競爭，面對日益加劇的競爭關(guān)系，如何有效的在競爭中取得勝利是每個企業(yè)負責人最為關(guān)注的目標。為了企業(yè)有效的發(fā)展，每個企業(yè)負責人都應(yīng)了解、制定和完善企業(yè)管理制度，而企業(yè)管理的核心當屬財務(wù)管理，這是能直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要管理。一個企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，能否跟上時代的進步，能否在優(yōu)勝劣汰的社會環(huán)境中生存，都應(yīng)有一套完善的財務(wù)管理制度，并能根據(jù)各種發(fā)展而不斷優(yōu)化的手段。

二、財務(wù)管理的基本介紹

1，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中對資金的一種運營手段，對企業(yè)的各項投資，運轉(zhuǎn)，回資手段的一種整體管控。一個優(yōu)秀的企業(yè)公司肯定具備優(yōu)秀的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理水平的高低決定一個企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下的重要位置。作為企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財務(wù)管理能力是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要基礎(chǔ)。

2，針對財務(wù)管理來說，它的內(nèi)容也是極其豐富的，從各種角度來看，財務(wù)管理的分支很多。財務(wù)管理首先要制定好資金的使用計劃，實現(xiàn)資金穩(wěn)定管理。而資金調(diào)度效率低下和資金鏈中斷等問題是阻礙企業(yè)正常運行的常見問題。所以財務(wù)管理需要在日常的工作中，加強對資金的管控能力，合理的，科學的運用每一筆資金，使企業(yè)資金在企業(yè)運轉(zhuǎn)中起到相應(yīng)作用。第一，資金合理的調(diào)配時，需要有一套完善的資金管理制度，嚴格控制和監(jiān)督每一筆資金的使用和投放，保證企業(yè)在生產(chǎn)和活動中進展順利。另外，為了穩(wěn)固企業(yè)資金的連貫性和拓展性，備用資金也稱應(yīng)急資金是企業(yè)發(fā)展過程中的重要項目，足夠的備用資金可以為項目在緊急情況下得到相應(yīng)的支持。第二，企業(yè)內(nèi)部有著多種部門，任何部門在申請使用公司資金時，都應(yīng)有一套清晰的預(yù)算和資金使用明細，財務(wù)部門根據(jù)提交的資金使用說明，對每一筆資金進行嚴格的審核和查驗，根據(jù)實際需要做出綜合性的判斷，而后將每一筆資金合理的分配下去。在企業(yè)中任何部門對資金的使用和分配都應(yīng)嚴格按照財務(wù)部門的規(guī)章制度執(zhí)行，積極配合好財務(wù)部門的各項工作，共同的將企業(yè)資金合理使用。

財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，它發(fā)揮著最基礎(chǔ)的運作能力。企業(yè)的正常運營和發(fā)展離不開任何一筆資金的使用和回攏，而任何一筆不明不白的資金都有可能直接威脅著企業(yè)的生存。所以任何企業(yè)都應(yīng)具有最基本的資金管理能力。再者說，在保證企業(yè)運作的過程中，對費用的監(jiān)督，對成本的管控，對收入情況的追蹤，都是財務(wù)管理的控制要點。

三、為何說財務(wù)管理具有促進企業(yè)經(jīng)濟效益的能力

1，財務(wù)管理的核心是資金管理的功能，而企業(yè)資金的合理的使用，是最大化把資金利用起來。（1）統(tǒng)一管理模式。企業(yè)在運行發(fā)展中的過程呈多變性，而且相當復(fù)雜，同時啟用的項目之多，如果資金較為分散，不僅不利于管理和支配，也可能會出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的漏洞，這樣不僅加大了項目的開展難度，相對的也增加了企業(yè)財務(wù)的風險值。為此在財務(wù)管理過程中應(yīng)將資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)配，對籌資，投資使用都能有好的監(jiān)控，有效的解決資金浪費，成本高的難題。資金的統(tǒng)一可以有效的預(yù)留備用資金，當部分資金被儲存起來，等到企業(yè)流動資金不足時，備用資金的啟動能緩解或者解決企業(yè)當下的經(jīng)濟危機。所以，資金統(tǒng)一管理模式是企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定提升的良好基礎(chǔ)，可以發(fā)揮資金的最大值。（2）規(guī)劃資金的使用預(yù)算。為了使資金管理功能發(fā)揮更好的作用，每個企業(yè)都應(yīng)對每一筆投資進行預(yù)算準備，嚴格管控企業(yè)資金在各個環(huán)節(jié)的使用情況，使資金在企業(yè)運營中井然有序的使用。（3）有效分析運營資金。提前對資金的流向有一定預(yù)測能力是對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。為了更容易的在資金市場中融資，并有效的控制成本，就要對企業(yè)的信用地位予以重視。而評測這一標準的是企業(yè)流動資金的凈額，企業(yè)的凈額越多代表著企業(yè)對短期債務(wù)的償還能力較強，從而信用地位越高。（4）財務(wù)職能管理。隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)的管理水平也應(yīng)逐步的完善和轉(zhuǎn)變。多能性的管理職能更符合時代的進步，由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從靜態(tài)到動態(tài)的管理技能是順應(yīng)時代發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程，任何企業(yè)都不應(yīng)該墨守成規(guī)的遵循傳統(tǒng)的管理模式，時代大潮下的人才濟濟，擁有更開放型的管理職能的人才是每個企業(yè)都需要的。（5）財務(wù)管理的運營機制。財務(wù)管理的制度是一步一步優(yōu)化出來的，更加規(guī)范的管理制度是每個財務(wù)管理部門的基礎(chǔ)。企業(yè)中的每個人都應(yīng)熟知律法，做到學法、懂法、守法和用法的自身素質(zhì)提升。自覺的將相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中。建立完整的各項規(guī)章制度，加強對管理制度的約束。（6）監(jiān)督管控制度。加強企業(yè)對每個部門的監(jiān)督管理，是促進企業(yè)更加完善保障。企業(yè)在建立的初期，再到運作中期，都會不大不小的面臨各種問題，有的是隱患問題，也有突發(fā)問題，這些問題都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，加強各個部門的監(jiān)督管理職能，可以有效的抵御隱患風險，并對突發(fā)問題作出及時的處理，降低風險指數(shù)和損失帶來的影響。

四、財務(wù)管理對成本控制管理

在企業(yè)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中，企業(yè)對于產(chǎn)品的成本控制尤為重要，如何做到企業(yè)資源利用最大化，是企業(yè)在激勵的市場競爭中占據(jù)有利地位，領(lǐng)先同行，獲取利益的重要保障。以此，我們將財務(wù)管理成本的控制功能主要歸為兩個方面：（1）提前制定目標成本管理制度。為了制定有效的并且符合企業(yè)自身的成本管理制度，企業(yè)在投資初期應(yīng)對市場環(huán)境，以及自身做出充分調(diào)查，了解自身在市場中的內(nèi)外環(huán)境及發(fā)展前景，制定合理的企業(yè)目標。推行合理的企業(yè)目標成本，有效的降低資源消耗，避免資源浪費，提升資源的使用率是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。（2）整體成本管理制度。這個體系包含了宏觀和客觀兩種思想，為了形成一個有效的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，首先將企業(yè)的成本預(yù)算費用目標一一分解開來，使企業(yè)內(nèi)部每個大的有關(guān)部門從宏觀的角度進行管理控制，在客觀的細分到每個部門的每個人身上進行管理控制。因為企業(yè)發(fā)展中遇到的任何問題都是由人來解決的，全面提升公司里每個人的工作效率和工作能力，可以有效的降低生產(chǎn)中成本。為了最大化的利用公司的所有資源，應(yīng)該對公司全員嚴格要求，力求整個公司從上到下都有著統(tǒng)一的思想理念。

五、總結(jié)

快速發(fā)展的市場經(jīng)濟是對每個企業(yè)能否存活和發(fā)展的重要考核，優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境造就著不同的管理模式。每個企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，都需要一個優(yōu)秀財務(wù)管理部門，為企業(yè)的整體發(fā)展方向解決著一個又一個的市場沖擊所帶來的問題。深化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理實際中的重要作用以及核心價值，是每個企業(yè)賴以存活和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

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