何碧湖

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的人力資源情況受到越來越多企業(yè)的重視，而企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作是密不可分的，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，要時刻的保持企業(yè)的政工工作才能不斷的保持員工的工作積極性，加強企業(yè)的快速發(fā)展。本文通過介紹了企業(yè)政工工作與人力資源管理的關系，分析了企業(yè)政工工作與人力資源管理過程中存在的問題，對于相關問題提出了相應的解決措施，為促進企業(yè)政工工作和人力資源管理，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供了重要的保障。

關鍵詞：人力資源；政工工作；資源管理；政治思想

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作占據(jù)著重要的地位，對于促進企業(yè)的快速發(fā)展，吸引更多的高精尖人才起到重要的作用。在人力資源的管理的過程中，如何提高員工的思想覺悟，改變員工的工作思維，從而使得員工的思維能夠跟上企業(yè)的發(fā)展思路成為現(xiàn)階段企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，這就要求相關企業(yè)加強對于員工的政工工作。而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)發(fā)展工程中，將人力資源管理與政工工作進行了分離，很難適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中為了推進企業(yè)的良好發(fā)展，就需要促進企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的有機結(jié)合充分的發(fā)揮出兩者的最大價值，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

1.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間關系

隨著我國經(jīng)濟體制改革，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，人力資源管理與企業(yè)政工工作的出現(xiàn)了新的發(fā)展要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作形式與人力資源管理工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。這就要求企業(yè)政工工作者在企業(yè)的發(fā)展過程匯總必須掌握員工的思想動態(tài)，從而采取有效的針對性措施，加強企業(yè)政工工作的建設，促進職工的思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性。而在企業(yè)的人力資源管理過程中，就需要依靠企業(yè)政工工作來建立完善的人力管理制度，采用相關的考核機制、獎懲機制才促進員工的積極性，從而確保企業(yè)員工保持在最佳狀態(tài)。

而在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作與企業(yè)政工工作要建立相同的工作目標，在工作過程中為了相同目標而采用不同的措施。在企業(yè)的管理過程中，人力資源管理工作是靠各種規(guī)章制度及獎懲措施來對員工的行為進行約束，而企業(yè)政工工作則是在思想上對企業(yè)的員工進行思想教育工作，從而提高員工的思想覺悟，使得員工自覺的履行自身的義務，進而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標。因此，總體來說企業(yè)政工工作與人力資源管理工作都是為了充分調(diào)動員工的工作積極性，兩者的目標是統(tǒng)一的，在實際的工作中，兩者是相互配合，相互滲透的。

2.企業(yè)人力資源工作和政工工作中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部忽視政工工作的應用

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)提出了新的要求，為了使得企業(yè)能夠適應現(xiàn)代化的市場發(fā)展需要，就要求企業(yè)在發(fā)展過程中制定各種硬性制度，這在一定的程度上給員工造成巨大的精神壓力，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，不能使得員工的精神壓力及時的進行釋放，就會造成員工在工作過程中產(chǎn)生消極的工作情緒，使得企業(yè)的管理實效性降低。由于員工的思想狀態(tài)會給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，就會使得企業(yè)的整體工作效率降低，且存在著一些安全問題，對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定的影響。

2.2 企業(yè)人力資源工作和政工工作相互獨立，很難融合到一起

在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)中，企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作是由不同的部門進行管理的，在實際的工作中，兩個部門都有各自的行政職能，在實際的管理過程中，兩者難以實現(xiàn)有效的溝通，再加上兩個部門在實際的工作中都有自身的職責權限，以及企業(yè)的政工工作部門與人力資源管理部門的工作員工的職能存在著較大的差異，這都會造成企業(yè)的政工工作與人力資源管理部門溝通過程中存在著問題。這就使得在企業(yè)的政工工作或者人力資源管理過程中，兩者都很難放開手腳的開展相應的工作，這就使得企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作很難的融合在一起。

2.3 政治思想工作未與時俱進

在企業(yè)的政工工作中，對于員工的思想教育工作是非常重要的。企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場中持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)就需要在不斷提高自身綜合實力的過程中同時加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。但在一些企業(yè)中，只重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟效益及業(yè)績，忽視對于員工的思想工作的教育，這就使得員工在企業(yè)的發(fā)展中難以與時俱進，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻力。

2.4 制度化管理不夠明晰

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免的會產(chǎn)生一些安全問題，而存在安全問題的主要原因在企業(yè)不重視員工的思想教育工作，使得規(guī)范化的制度存在著欠缺，管理制度不夠明確。這就給人力資源的管理工作帶來了影響，雖然企業(yè)的政工工作的工作范疇比較廣泛，但缺少相應的管理制度就很容易造成員工安全意識的缺乏。

3 加強企業(yè)政工工作與人力資源管理的措施

3.1 企業(yè)的政工工作充分的應用人文理念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是保證企業(yè)完成各項工作的基礎和前提，對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的人力資源管理過程中，要全方位的掌握住企業(yè)職工的實際需求，根據(jù)企業(yè)的實際情況盡可能的滿足職工的需求，同時編制科學的計劃方案，在企業(yè)的政工工作中將人文理念充分的發(fā)揮出來，激發(fā)員工的工作熱情，使其充分的發(fā)揮出自身的內(nèi)在潛能。

3.2 在人力資源管理工作難點與重點基礎上開展政工工作

在企業(yè)的人力資源管理過程中，管理工作的質(zhì)量高低對于企業(yè)的未來發(fā)展起到關鍵性的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中就需要高度的重視企業(yè)的人力資源管理工作。在實際的人力資源管理過程中，要同時加強企業(yè)的政工工作，事實證明，在企業(yè)的人力資源管理過程中同時的開展企業(yè)的政工工作，可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的一些難題，可以保證人力資源管理過程中的難點和重點全面的解決，使得企業(yè)的人力資源價值充分的發(fā)揮出來。

3.3 使企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有機融合

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作的有機融合。這就需要企業(yè)的政工工作部門與人力資源管理部門充分的認識到對方的工作職能特點與功能，相互之間進行配合，進行互相補充，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的政工工作與人力資源管理工作進行有機的融合，實現(xiàn)兩者的相互促進，這將在企業(yè)的發(fā)展過程中起到重大的促進作用，而且還能再很大程度上減少運行過程中的控制成本消耗。

4.結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，加強對于企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作的融合將對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到重要的作用。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作是缺一不可，相互配合的，相關部門要積極的進行充分的交流，共同商量相關的解決對錯，以人文理念為基礎，在滿足員工實際需求的過程中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]范明，范紅，范軍.企業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].絲路視野，2017，（17）：27.

[2]吳淑欽.基于以人為本原則的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（1）：223.

[3]彭桂萍.簡析現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)政工工作[J].中國科技投資，2018（2）：222.

[4]歐俊校.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察，2016，（7）：126-128.

[5]王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟，2014，（18）：116-117.