崔建華

摘 要：企業(yè)的工商管理應隨著時代的發(fā)展規(guī)律，國家的相應政策落實而積極的展開創(chuàng)新整改，我國為工商發(fā)展提供了很多的機遇，但當下的企業(yè)競爭力較大，企業(yè)只有意識到自身的優(yōu)勢，滿足時代發(fā)展的訴求，樹立積極的戰(zhàn)略目標，展望未來進行管理的問題整理，優(yōu)化企業(yè)的內部管理機制，才能夠在經濟全球化的大環(huán)境中為企業(yè)謀取更廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)前進。

關鍵詞：企業(yè)；工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式

引言：企業(yè)工商管理需要協(xié)調各個部門的活動，在管理中契合社會的發(fā)展背景，尋找企業(yè)的發(fā)展渠道，為企業(yè)接下來開展經營活動提供助力，為企業(yè)的長足發(fā)展尋求方向。企業(yè)應充分的意識到自身在工商管理上的資源、能力、不足，結合工商管理的現(xiàn)狀，展開管理模式的深化分析，進一步的落實工商管理的革新，避免企業(yè)發(fā)展中的風險，突破企業(yè)的阻礙提升企業(yè)的工商管理整體水平。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.管理水平不足

企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的管理認識，單純的注重眼前的經濟利益，缺乏長遠的發(fā)展考慮，企業(yè)對于未來的經營狀況與目標，不能明確化企業(yè)觀點，管理上缺乏對各個部門、各個項目之間的協(xié)調，無法準確的定位市場環(huán)境、定位客戶需求，在企業(yè)的內部溝通、外部拓展中均存在管理的問題，經營過程中企業(yè)內部的溝通性、協(xié)作能力均不強，無法實現(xiàn)企業(yè)的工商管理互補，當前無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，均在積極的開拓創(chuàng)新，結合信息化的管理模式，解脫傳統(tǒng)的人力管理困擾，提高了企業(yè)的生產力，但在工商管理上，仍舊缺乏人才，經營模式傳統(tǒng)，經營思維落后，部分員工對于企業(yè)的發(fā)展一知半解，不能意識到工商管理的重要性，配合度不高。

2.企業(yè)定位不明確

企業(yè)沒有找準自身的定位，對自身現(xiàn)有的資源條件，不能匹配的市場經營等，還不能劃分明晰的界限，部分企業(yè)在轉型期間較為困惑，加工型企業(yè)從嚴格意義上來講處在產業(yè)鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現(xiàn)長遠發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進行轉型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業(yè)的工商管理。

3.管理理念落后

隨著我國市場經濟的發(fā)展，要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就需要全面提高企業(yè)的市場競爭力，結合實際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質量，結合市場經濟發(fā)展規(guī)律，定時優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經營發(fā)展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發(fā)展需要的主要因素。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

1.提升管理人員的職業(yè)素質

企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監(jiān)管整個管理工作的內容，想要實現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質，提高管理人員的管理水平，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結合當前經濟發(fā)展背景下企業(yè)各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業(yè)管理人員提供一個良好的學習環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機會，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優(yōu)勢。

2.完善企業(yè)組織架構

企業(yè)在進行組織架構的過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)當前組織內部架構，主動承擔起企業(yè)組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規(guī)范化當前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標，屬于企業(yè)長期發(fā)展的計劃形式，能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。企業(yè)在進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要結合自身的實際發(fā)展情況，明確市場戰(zhàn)略目標，充分了解企業(yè)的內外部的發(fā)展環(huán)境，結合國家出臺的相關扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。

4.加強企業(yè)財務管理

企業(yè)經營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業(yè)經濟的重要部門，也是企業(yè)價值評估的重要依據，現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展形勢，決定了企業(yè)在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰(zhàn)略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業(yè)經營發(fā)展內容比較多，所以，需要做好財務信息系統(tǒng)的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財務管理工作的實施需要抓住市場發(fā)展帶來的機遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，財務管理工作關系到企業(yè)的發(fā)展前景，會影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發(fā)展需求。

總結

隨著我國社會經濟體制的發(fā)展，為了適應社會發(fā)展情況，需要創(chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場競爭力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實現(xiàn)企業(yè)經營規(guī)范化發(fā)展，更好地適應當前的社會環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。

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