石文靜

摘? ? 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟競爭逐漸激烈，對我國建筑工程事業(yè)來講正面臨著發(fā)展的機遇，工程的質量保證是核心的競爭力。建筑工程的工程管理和施工質量的控制對建筑施工企業(yè)來講是重要的環(huán)節(jié)，其對人們的 財產(chǎn)和生命安全有著直接的影響，對于提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會安全都有著重要的意義。本文主要對建筑工程管理過程中存在的問題進行分析，同時提出相應的提高建筑工程管理及施工質量控制的措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量;控制;策略

1? 前言

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的基礎，管理水平的高低對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式和施工質量控制措施無法滿足時代的要求，對如何加強工程管理水平和施工質量控制成為了必不可少的課題。在實際的建筑工程中，項目管理是一項比較復雜的工作，它牽涉到很多方面的因素，相關的部門需要對具體的工程項目進行相應的研究，對管理理念進行創(chuàng)新，將施工項目當做是一個整體的系統(tǒng)管理，對管理和控制要素之間進行有效結合，通過實現(xiàn)管理水平和施工質量控制效果的提升，有效的追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2? 影響建筑工程管理和施工質量控制的因素

2.1? 管理理念相對落后

目前，在我國內(nèi)大多數(shù)的建筑施工單位對施工進度過分的關注，忽略了施工安全和質量控制，同時很多的建筑施工基本上都是采用分包的方式來進行施工，對各個承包單位的施工責任和施工情況很難得到明確的限定。而且每個分包的施工單位，基本上都過分追求自身的經(jīng)濟效益，造成工程的施工程序相對混亂，同時出現(xiàn)施工安全風險較大。其次，盡管我國有明確的建筑施工規(guī)定，但是施工單位并沒有充分的將其落實，造成建筑工程的施工質量很難得到保證。

2.2? 施工人員管理

建筑工程行業(yè)屬于一個勞動密集型的行業(yè)，這個行業(yè)的人員聘用的門檻比較低，施工人員基本上都是農(nóng)村的勞動力。農(nóng)村剩余勞動力很多都是由其他人力資源所不具備有點，但是其專業(yè)技術存在明顯的缺點，近年來，隨著我國的經(jīng)濟結構不斷調整和勞動力成本的不斷增加，施工企業(yè)之間的競爭不再是像傳統(tǒng)的施工技術只體現(xiàn)在表面上，最多的是表現(xiàn)在專業(yè)人才的競爭方面，在實際的建設施工過程中，大部分的管理問題都是由于沒有足夠的責任感和專業(yè)素質而引起的施工管理和施工人員的問題，這方面所帶來的問題表現(xiàn)比較突出，施工單位要給與高度的重視。

2.3? 工程材料方面

建筑工程施工中材料和設備的應用是重要的部分，其對整個施工質量有著直接的影響。由于工程材料和設備的采購人員和驗收人員不負責任，所導致的工程材料和設備問題在實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重的限制了建筑工程的管理和施工質量控制。這些問題的產(chǎn)生原因是多方面造成的，這不僅是驗收人員不負責，很多時候也與施工單位的方案設計和施工進度控制有直接的關系。此外，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，大多數(shù)新型的材料出現(xiàn)，施工單位沒有考慮施工現(xiàn)場的實際情況，就盲目的使用新材料。與之相反，有些施工企業(yè)一味因循守舊，沒有大膽的嘗試新技術，這也是造成問題出現(xiàn)的一大原因。

3? 建筑工程管理及施工質量控制策略

3.1? 合理的掌握施工進度

建筑施工可以順利的實施重要保障是施工計劃的存在，一般來說，施工圖的設計將在相關施工圖的設計中進行，然后將設計圖紙和具體的合同進行結合，同時，編制出一項可行的施工方案，并對施工現(xiàn)場的人力、設備和材料進行統(tǒng)計分析，并詳細的闡述了施工環(huán)節(jié)的具體施工進度，盡可能的保證施工人員可以在規(guī)定的時間內(nèi)，保質保量的完成建筑施工。此外，在保證施工進度的基礎上，要合理的選擇施工方法，充分的展示和突出建筑工程施工的重點，并在施工方法中融入新型的技術，有效的提高建筑施工質量。

3.2? 建立健全的建筑工程管理機制

將建筑工程管理機制進行完善，保證管理機制可以有效的落實到具體的建筑工程施工中，提升建筑工程質量管理水平，特別是建筑施工中大多數(shù)都是以分包形式進行的，因此，要建立一個項目管理機制，促進建設單位之間的合作，建設責任明確，有效的避免施工過程中會出現(xiàn)嚴重的質量問題，不能有效的落實相關責任。最后，對施工過程進行嚴格的管理，這在一定程度上降低了施工人員在施工中出現(xiàn)失誤，保證建筑工程的施工質量。

3.3? 加強各部門之間的合作

目前，在建筑工程中普遍出現(xiàn)分包的情況，不同項目一般分包給不同的建筑單位進行施工，所以項目建設的各個階段都需要適當?shù)倪M行配合，將各部門之間進行有效的結合，明確各單位的權利和必須要承擔的責任，做好材料的供應選擇和人際關系的交流工作。首先，要建立科學合理的項目管理結構，在建筑工程施工之前進行項目的分包，但不能過分的將建筑工程分解成小部分，這樣會給協(xié)調工作帶來一定的阻礙，降低了各單位之間相互協(xié)調的機動性;第二，要對施工工地的管理模式進行優(yōu)化，建立嚴密的協(xié)調管理程序，完善施工方案，有效的保證施工規(guī)定質量。

3.4? 加強成本控制

建筑工程如果要想取得更多的利益，就要加強對工程成本的有效控制，這在企業(yè)的激烈的市場競爭中是非常重要的方式。同樣，要加強對工程成本的控制，首先要在建筑施工過程中建立成本意識，在每一個小細節(jié)上都可以反映出成本的意識，并實施成本控制的每個措施;其次，要定期的開展工程的成本分析工作，并將它看作是一種制度來進行系統(tǒng)的實施。通過定期開展成本分析，可以對資金有明確的認識，始終將損失保持在可以控制的范圍之內(nèi)，為建設項目的質量提供強有力的保障。

4? 結束語

綜上所述，建筑工程具有復雜性的特點，同時有著較多的施工項目，在建筑施工嚴格的管理過程中，對工程的建立人員提出了較高的要求，其必須要具有一定難度施工經(jīng)驗，這樣可以對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行及時的解決。由于建筑行業(yè)的發(fā)展較快，在市場經(jīng)濟的形勢下，建筑企業(yè)之間具有比較激烈的競爭，為了有效的提升自身的競爭力，建筑企業(yè)必須要提升施工管理水平，控制施工質量和進度，還要有效的降低施工的成本。通過以上的講述，提出了提高工程管理水平和施工質量控制的有效策略，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

參考文獻：

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