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        淺談房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略

        2019-10-21 15:13:51吳玉佩
        裝飾裝修天地 2019年2期
        關(guān)鍵詞:房屋建筑工程監(jiān)理問題

        吳玉佩

        摘? ? 要:現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,顯然已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分,在這種情況下,為了更快、更好的迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展,一定要不斷提升自身的生產(chǎn)力水平,同時加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理與管理工作,找出相關(guān)工作存在的問題并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神采取護(hù)理措施進(jìn)行解決,以此不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)與管理體系,滿足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;監(jiān)理;管理;問題

        1? 引言

        建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下,建筑工程的質(zhì)量問題也日益凸顯,建筑工程監(jiān)理作為我國建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關(guān)鍵,必須要充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        2? 將工程監(jiān)理與管理工作相結(jié)合的重要意義

        隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,房屋建筑項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐步拓展,各項(xiàng)工作技術(shù)水平也逐步提高,在這種情況之下傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式根本無法滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求,同時項(xiàng)目進(jìn)行過程的管理工作也存在很多環(huán)節(jié)亟待改善。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快,但是由于我國建筑行業(yè)起步較晚,很多工作部分仍處于發(fā)展與探索階段,僅有一部分項(xiàng)目可以委托給專業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司,業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方,監(jiān)理工作所有參與者都一定要嚴(yán)格遵守專項(xiàng)制度與規(guī)范要求,秉承公正的原則。從合同的角度而言,項(xiàng)目的業(yè)主可以參與工程監(jiān)理工作人員的確定,若是監(jiān)理人員工作水平較低,業(yè)主有權(quán)要求更換,但是在這一過程中,業(yè)主不可以阻礙相關(guān)工作人員的正當(dāng)工作。建筑工程監(jiān)理與管理工作的融合以及工作制度體系的全面落實(shí)等都印證了我國工程管理體制邁上了專業(yè)化、科學(xué)化的臺階,這二者之間的融合與相輔相成不但能夠促進(jìn)工程建筑過程中各項(xiàng)工作水平的提高,保證投資效益,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3? 房屋建筑監(jiān)理管理過程中存在的問題

        3.1? 房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

        房屋建筑監(jiān)理管理工作的法律法規(guī)不完善是由以下兩點(diǎn)原因造成的:①因?yàn)槲覈课萁ㄖこ瘫O(jiān)理工作進(jìn)行的時間不長,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)達(dá)國家很早就已經(jīng)開始實(shí)行房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作,而我國開展這項(xiàng)工作的時間還不長,與發(fā)達(dá)國家相比較,我們的制度還很不完整;②隨著社會的不斷進(jìn)步,技術(shù)也在迅速更新,雖然國家有關(guān)部門對房屋建筑工程中的監(jiān)理工作制定了比較完美的管理體制,但還是不能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于房屋建筑工程中的管控工作不能同建筑行業(yè)的發(fā)展同步,所以使房屋建筑的安全質(zhì)量得不到保障,進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全問題發(fā)生。

        3.2? 工程監(jiān)理人員素質(zhì)不足

        一些工程監(jiān)理在開展過程中,基于自身工作素質(zhì)的缺陷導(dǎo)致在工作中常出現(xiàn)遺漏、錯誤等,無法全面的體現(xiàn)崗位的價(jià)值,不利于工程開展的質(zhì)量完善。同時在工作素質(zhì)存在缺陷的監(jiān)理人員中,存在過于理想化的工作行為,即過度強(qiáng)調(diào)理想化的施工,無法有效地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商兩者之間的關(guān)系,違背了監(jiān)理職位的原則。

        3.3? 缺乏完善的制度體系

        任何工作的有效落實(shí)都離不開一套行之有效的工作管理制度體系,房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作也是如此。我國建筑行業(yè)起步相對較晚,因此很多環(huán)節(jié)的工作仍在探索階段,雖然監(jiān)理管理工作制度也進(jìn)行了逐步調(diào)整,但是很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容還需進(jìn)一步優(yōu)化和完善,當(dāng)前的制度體系很難滿足工作要求,繼而使監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量都受到了很大的影響。

        4? 房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的措施及創(chuàng)新

        4.1? 監(jiān)理管理人員專業(yè)水平的提升

        由于監(jiān)管人員的專業(yè)水平各不相同,從而導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工監(jiān)管工作時有一定的紕漏出現(xiàn)。因此,要根據(jù)監(jiān)管人員技術(shù)水平的不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn),使監(jiān)管人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識得到進(jìn)一步提高,在監(jiān)管工作中,建立有關(guān)的獎罰機(jī)制,從而進(jìn)一步提高工作人員的工作態(tài)度,使監(jiān)管技術(shù)效率得到提高,進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

        4.2? 管理制度的加強(qiáng)

        基于對現(xiàn)代工程監(jiān)理的種種不足的分析,大部分不足的原因都在于監(jiān)理企業(yè)的管理制度不全面,因此要推動各項(xiàng)改善措施的開展,必然需要從監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善,首先需要了解該標(biāo)準(zhǔn)的管理制度內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)的管理制度應(yīng)當(dāng)包含工作職責(zé)、工作目的、工作流程、工作內(nèi)容、處罰機(jī)制,在相關(guān)制度上,一定要明細(xì)、清晰,使工作人員能從其中對自身具體工作的要求有清楚的了解,進(jìn)而基于處罰制度的約束性,完善整體工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。

        4.3? 對工程質(zhì)量管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新

        首先,提高監(jiān)理管理工作的全面性,嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督,控制和降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生,項(xiàng)目施工開始前對現(xiàn)場進(jìn)行全面、仔細(xì)的勘察,再進(jìn)行施工方案的制定,然后以方案為基礎(chǔ),視施工實(shí)際情況的變化對施工方案記性適當(dāng)調(diào)整,此前一定要將方案調(diào)整與變更信息提交相關(guān)部門進(jìn)行審批??⒐な故┕げ块T要進(jìn)行質(zhì)量自檢,以免存在遺留問題,然后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次,全面提高質(zhì)量監(jiān)理工作的落實(shí)力度,明確監(jiān)理職責(zé),比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時,檢查完成后需指定相應(yīng)的評估報(bào)告。再次,對工程生產(chǎn)成本的管理進(jìn)行創(chuàng)新。調(diào)整和優(yōu)化成本管理部門,提高部門工作人員的專業(yè)水平,加強(qiáng)對工程建筑成本預(yù)算以及結(jié)算等的動態(tài)管理。對工程設(shè)備、人員以及資金等進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理工作的科學(xué)化以及合理化。

        4.4? 對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新

        對于這一方面來說,主要是兩個方面。一方面是制定科學(xué)的方案,另一方面是對其工程進(jìn)度進(jìn)行管理,做好復(fù)檢工作。對于前者來說,主要是對各個部門之間進(jìn)行實(shí)際工作監(jiān)測,保證各個部門之間能夠及時交接工作,不會拖延工程進(jìn)度。此外,需要對一切會影響工程進(jìn)度的因素做好提前預(yù)測,并制定相應(yīng)的對策,如此才能保證工程的進(jìn)度不被延誤。對于后者來說,主要是對工程中各個部門之間的工作進(jìn)行監(jiān)測,保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。如此,才能讓房屋建筑工程做得更好。

        4.5? 明確各部門之間的關(guān)系

        建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內(nèi)部自身工作的問題,也涉及到與其他相關(guān)部門的相互配合與合作,與其他部門也具有不同的業(yè)務(wù)關(guān)系,也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規(guī)范。例如,與業(yè)主之間的委托關(guān)系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系及與政府職能部門之間的監(jiān)督關(guān)系等,這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規(guī)范。除此之外,還有很多資源供應(yīng)部門需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào),例如供水、供電、供氣、供熱等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,彼此之間融洽協(xié)調(diào),才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率,更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步,也更加有助于監(jiān)理單位在未來的工作中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

        5? 結(jié)語

        為了使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地,使人們對房屋建筑安全性能的需求也越來越高并使其得到保證,就要努力做好房屋建筑工程的監(jiān)管工作是尤為關(guān)鍵的。在以上的內(nèi)容中我們通過對房屋工程監(jiān)管的國內(nèi)外對比,可以表明我國比發(fā)達(dá)國家在房屋建筑監(jiān)理方面要落后很多,另外,我們通過對房屋建筑工程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析,并提出了一系列科學(xué)合理的措施,希望能夠促進(jìn)我國房屋建筑工程監(jiān)管工作的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 吳浩.淺議房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題與創(chuàng)新[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(22):150.

        [2] 陳新梅.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理淺析[J].知音勵志,2016(17):255~256.

        [3] 鄭旺勝.試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2016(11):26.

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