方燕燕

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑工程業(yè)發(fā)展迅速，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)逐步走向成熟，土建工程技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量保證始終貫穿于整個(gè)建筑工程之中，也是建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 土建施工是建筑工程下面的一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目，但是在土建施工技術(shù)和項(xiàng)目質(zhì)量管理方面卻還是存在弊端，仍然處于一個(gè)過(guò)渡的階段、土建施工的技術(shù)與質(zhì)量對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要意義，所以國(guó)家以及建筑行業(yè)對(duì)土建施工的技術(shù)質(zhì)量已經(jīng)越來(lái)越重視。

關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)質(zhì)量；控制措施

1土建工程施工中對(duì)于質(zhì)量工程常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 整體施工的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量較低

在整體施工工程中，影響工程運(yùn)行效率的關(guān)鍵之一就是工程施工隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于土建施工大多數(shù)采取外包制度，一些承包人為了降低成本，獲取高額利潤(rùn)，因此就招聘人工成本低，整體行動(dòng)素質(zhì)并不高的施工隊(duì)，來(lái)滿足自己想達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工質(zhì)量。工程中的施工人員時(shí)整個(gè)建筑過(guò)程中保證工程質(zhì)量施工的直接參與者。除了使用人工成本低，效率低的施工隊(duì)外。一些建筑施工團(tuán)隊(duì)所需要的規(guī)劃要求較高，但是其工作人員并不能根據(jù)圖紙繪制相關(guān)規(guī)劃要求。為了不停止進(jìn)度，控制成本，就采取相類似的施工規(guī)劃圖進(jìn)行施工，導(dǎo)致土建施工工程的整體受到影響。

1.2對(duì)于施工質(zhì)量難以做到全面控制

企業(yè)的最終目的是為了盈利，但一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本獲取高額利潤(rùn)，開(kāi)始不合理化縮短工期進(jìn)行施工，不光忽略了對(duì)于施工要求來(lái)說(shuō)最重要的規(guī)范性，同時(shí)也對(duì)后期工程造成了直接的影響。無(wú)論是在采購(gòu)材料的過(guò)程中購(gòu)買了殘缺品或是次品材料，都會(huì)對(duì)最后的結(jié)果產(chǎn)生不良影響。

1.3對(duì)工程所用材料質(zhì)量的把控力低下

任何工程開(kāi)展都是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，土建工程也不例外。關(guān)于建筑工程中，物資材料是必不可少的，在開(kāi)啟工程之前，每個(gè)團(tuán)隊(duì)除了做好相關(guān)預(yù)算之外就是要采購(gòu)大量足夠的物資材料，必須做到多樣化，數(shù)量化規(guī)模才可以順利的完成一項(xiàng)工程。事物的雙面性決定了物資多樣化的利弊兩面，材料一多，它們的質(zhì)量稂莠不齊。這種問(wèn)題使得企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量很難在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行選擇判斷，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程效果造成巨大影響。

2土建施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制的改進(jìn)措施

2.1對(duì)相關(guān)工作人員的掌控

土建工程最終質(zhì)量的高低從某一角度來(lái)說(shuō)，與參與土建工程的工作人員素質(zhì)高低是直接掛鉤的。為了讓施工的結(jié)果不斷提高質(zhì)量和效率，有關(guān)部門需要把整體施工工作人員的素養(yǎng)拔高，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)化培訓(xùn)和開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高素質(zhì)和技術(shù)水平是非常有必要的行為。從相關(guān)工作人員自身角度來(lái)說(shuō)，自己也要主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和吸收最先進(jìn)的技術(shù)行為。在工作過(guò)程中，不光要把工作做好做快，同時(shí)在工作時(shí)也需要積累經(jīng)驗(yàn)，從根本上認(rèn)識(shí)土建施工的重要性。此外，相關(guān)的技術(shù)管理系統(tǒng)制度也應(yīng)不斷完善，讓施工人員認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重要責(zé)任，并安排專業(yè)人員在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

2.2強(qiáng)化施工的質(zhì)量控制

眾所周知，整體工程結(jié)果成功與否就在于最初的準(zhǔn)備工作以及原材料是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)施工原材料質(zhì)量的把握就顯得尤為重要，原材料的優(yōu)質(zhì)可以保證土建施工的質(zhì)量，并且對(duì)建筑在后期跟進(jìn)的材料使用中都有著直接影響，這也說(shuō)明了要精心選擇原材料的重要性。在選購(gòu)材料時(shí)，首先要對(duì)材料的使用期限進(jìn)行了解。關(guān)于建筑的相關(guān)工程所需材料數(shù)量都非常龐大，時(shí)長(zhǎng)也很久，耗資也很大。讓有責(zé)任心，擁有嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的工作人員進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于產(chǎn)品遠(yuǎn)才能夠進(jìn)行細(xì)致調(diào)查。

2.3完善土建工程中的管理制度

人們的行為行為自由是在一定范圍內(nèi)的自由，這個(gè)范圍就是制度的管理。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)規(guī)范化的制度是十分有必要的。在對(duì)于材料的管理中，從選購(gòu)材料之初，無(wú)論是材料的成本造價(jià)，材料的管理等等都需要制度來(lái)規(guī)劃。同時(shí)在管理制度中需要有明確的責(zé)任制，讓相關(guān)材料人員清楚認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和要求，對(duì)自己的工作方式，所需流程都有明確認(rèn)識(shí)。同時(shí)也需要建設(shè)一定的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高是很有幫助的。整個(gè)流程大致為，首先由專業(yè)人員對(duì)建筑所需要的材料種類數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，第二進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研收集相關(guān)數(shù)據(jù)，第三尋找符合要求，且盡可能的尋找性價(jià)比高的材料種類，選定材料的最后是進(jìn)行選購(gòu)，在這一環(huán)節(jié)則需要專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，保證整體流程的專業(yè)化運(yùn)行。

2.4技術(shù)問(wèn)題

土建工程的施工技術(shù)是整個(gè)工程中的核心，因?yàn)楫?dāng)前很多的施工技術(shù)和步驟存在很多不足，給后面的交通土建管理方面埋下了隱患。在土建施工中存在一些重要施工點(diǎn)和難點(diǎn)，所以土建施工過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順，特別是在實(shí)際操作中會(huì)遇見(jiàn)不同的困難，而這些困難，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的缺陷。對(duì)工程效率和質(zhì)量造成很大的阻礙，如果這個(gè)時(shí)候缺少過(guò)硬的技術(shù)手段就會(huì)制約到施工進(jìn)展。這也是施工質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵原因。

2.5嚴(yán)格施工管理，提高技術(shù)質(zhì)量

真正有效的管理就是嚴(yán)格控制土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理：①嚴(yán)格把關(guān)施工材料。特別是原材料的選購(gòu)，質(zhì)量是第一要素。因?yàn)樵俸玫募夹g(shù)手段也不能挽救原材料質(zhì)量差的弊端，最后還會(huì)是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；②在交通土建施工過(guò)程中，必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，堅(jiān)持在具體施工過(guò)程中嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且可以制定出一個(gè)相關(guān)的檢查評(píng)估系統(tǒng)和土建工程質(zhì)量評(píng)估表。工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)、過(guò)程記錄用表均有交通土建施工監(jiān)管單位統(tǒng)一制定。

2.6加強(qiáng)施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)

在已經(jīng)保證土建工程施工是使用原材料且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，在他們進(jìn)行施工前提前培訓(xùn)技術(shù)交底，講解相關(guān)知識(shí)與注意事項(xiàng)，安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控，遵循施工現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理要求，培訓(xùn)合格方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其次，就是需要檢測(cè)施工人員的技術(shù)水平，技術(shù)合格達(dá)到建筑施工要求才能進(jìn)行施工。除此之外，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員是完全按照之前設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行操作的。如果中途出現(xiàn)一些特殊困難需要更改圖紙，那么可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改。

2.7加強(qiáng)技術(shù)驗(yàn)收管理，確保每一環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)

施工單位不應(yīng)該只關(guān)注施工進(jìn)展與經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善后續(xù)檢查服務(wù)，專門建立一個(gè)驗(yàn)收小組，組織相關(guān)的驗(yàn)收人員去到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，提高土建工程施工技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收的管理力度。在土建施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，都有專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工。針對(duì)有一些檢查出的問(wèn)題，必須及時(shí)反應(yīng)，然后需要技術(shù)人員及時(shí)的返工和重修。除此之外，驗(yàn)收人員需要在檢查驗(yàn)收過(guò)程中做好相應(yīng)的記錄，并將記錄好好保存，方便工程施工完成之后進(jìn)一步的檢查。這樣一旦在土建施工過(guò)程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任明確，可以及時(shí)的問(wèn)責(zé)和處理。減少不必要的責(zé)任糾葛與經(jīng)濟(jì)沖突，同時(shí)也能時(shí)刻讓施工人員保持警醒的狀態(tài)，明確技術(shù)質(zhì)量控制的重要性，更好的保證土建工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于土建工程當(dāng)中，質(zhì)量方面的管理是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它決定了整個(gè)工程整體的進(jìn)度效率和最終結(jié)果。一個(gè)科學(xué)而嚴(yán)格的管理制度可以保證土木建筑工程的成功，在施工過(guò)程中有著完善組織的設(shè)計(jì)，施工的方案也可以得到保證。每一個(gè)步驟都需要既穩(wěn)又快，能夠做到有序管理，也讓整個(gè)工程不光為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也可以帶來(lái)一定的社會(huì)效益。

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