葛向華

摘 要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要地位逐漸凸顯，需要加大對企業(yè)內(nèi)部管理影響因素及優(yōu)化管理措施的研究，以便促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文主要圍繞加強企業(yè)內(nèi)部管理重要性分析、制約初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的因素、促進初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的相關(guān)措施等方面展開討論，針對當前企業(yè)管理制度不完善等問題，提出具體的應對措施，以便為初創(chuàng)企業(yè)管理體系的構(gòu)建提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管理；管理優(yōu)化措施

引言

在當前新的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭是全方位，為更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)勢，提升企業(yè)自身的核心競爭力，就需要企業(yè)管理者更加重視提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。企業(yè)全面預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要抓手和一項重點工作內(nèi)容，正在被越來越多的企業(yè)和企業(yè)管理者所重視。企業(yè)通過實施全面預算管理，能夠幫助企業(yè)合理調(diào)配資源，提升企業(yè)資產(chǎn)的運行效率，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)管理者對企業(yè)日常經(jīng)營的計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價等全方位掌控，最終達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的目的。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的問題探析

1： 企業(yè)沒有風險管理意識

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的第一個問題就是企業(yè)沒有風險管理意識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國之間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)也不再是作為一個個體而存在。所以，企業(yè)發(fā)展中會面對許多不確定的因素，這樣也讓風險隨之增加。而風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的作用之一就是控制風險，但大多數(shù)企業(yè)沒有意識到這一現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)只重注眼前利益，盲目擴張，同時對各種潛在的風險意識不足。另外，企業(yè)上層只關(guān)注財務情況的內(nèi)部情況，而忽視外部風險，如科技、利率、市場、技術(shù)等因素。因此，我國企業(yè)應注重風險意識管理。

2：企業(yè)對內(nèi)部控制沒有科學的認識

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的第二個問題是沒有科學的認識內(nèi)部控制。大多數(shù)企業(yè)認為內(nèi)部控制與企業(yè)管理之間沒有很大聯(lián)系，所以對內(nèi)部控制的重視不夠。他們認為增加員工的工作量或設立更多的崗位就可以實施內(nèi)部控制。一些企業(yè)雖然實施了內(nèi)部控制，但對內(nèi)部實施的內(nèi)涵理解不深刻，只是用規(guī)章制度管理公司，而忽略了風險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系。還有一些企業(yè)設立脫離實際的規(guī)章制來管理公司，這些內(nèi)容原則性太強，在實際實施中缺乏可操作性，在執(zhí)行中比較艱難，還有的內(nèi)容零散，片面，沒有形成科學系統(tǒng)的框架。此外，還有一些企業(yè)沒有考慮自己企業(yè)的實際情況，而是將別的企業(yè)的規(guī)章制度照搬過來。

3：加強企業(yè)內(nèi)部管理重要性分析

在對強化企業(yè)內(nèi)部管理重要意義進行分析時，可主要從以下方面著手展開討論：一是市場經(jīng)濟要求全部企業(yè)認識到自身的市場主體地位，并積極參與到市場運行中。市場經(jīng)濟不僅被看作是一種競爭性經(jīng)濟，會屬于一種體現(xiàn)法制性的經(jīng)濟，市場內(nèi)各個企業(yè)要堅持公平公正的競爭原則。內(nèi)部管理工作的開展，能樹立起企業(yè)良好形象，并提高企業(yè)的服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提高企業(yè)的市場地位，是內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展重要性的體現(xiàn)。二是市場經(jīng)濟實踐表明，企業(yè)內(nèi)部管理實施效果與其生產(chǎn)成本控制水平有緊密聯(lián)系，只有在保證內(nèi)部管理合理開展的情況下，才能最大程度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭實力。緊抓企業(yè)內(nèi)部管理，不斷擴展外部市場，是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展主要方向，同樣也是企業(yè)核心主題。

二、促進初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的相關(guān)措施

2.1：充分意識到內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

要想實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展，要求企業(yè)能首先明確內(nèi)部管理在企業(yè)運營上的重要意義，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理在實踐中不斷完善。初創(chuàng)企業(yè)管理者應結(jié)合自身實際發(fā)展狀況，將內(nèi)部管理作為重要工作內(nèi)容之一，并將企業(yè)管理作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的主要影響因素，以便為內(nèi)部管理工作的開展奠定基礎。以天鷹機械貿(mào)易有限公司為例，這一企業(yè)內(nèi)部管理主要存在內(nèi)部管理重視程度不夠的問題，在實際管理環(huán)境中，企業(yè)管理層認為內(nèi)部管理不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因此，在管理工作的人力投入等方面存在一定不足，是制約企業(yè)管理工作高質(zhì)量完成的主要影響因素[2]。針對這一問題，企業(yè)管理層決定加大對管理人員管理意識的培養(yǎng)，以便在思想層面使得相關(guān)工作人員了解管理工作重要性，通過組織演講和講座等活動，能有效提升工作人員管理意識，是常見的一種強化企業(yè)內(nèi)部管理效果的措施。

三、企業(yè)內(nèi)控管理中問題的解決對策

3.1樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)控管理意識

加強內(nèi)部人員對企業(yè)內(nèi)控管理的重視程度是解決企業(yè)內(nèi)控管理問題的首要措施，加強內(nèi)部人員對內(nèi)控管理的認識，可以利用企業(yè)的官方平臺對內(nèi)部控制的理念進行宣傳，企業(yè)也可以定期地對新老員工進行培訓，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)控管理人員的道德和品質(zhì)，進而打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的管理團隊。另外，企業(yè)可以建立相應考核機制，對培訓的結(jié)果進行檢驗，并且要將考核結(jié)果與員工績效相掛鉤，對一些表現(xiàn)好、內(nèi)控管理理念強的員工可以給予相應的薪資、額外假期等獎勵，而對一些表現(xiàn)較差的員工應給予適當?shù)呐u教育，以此來提高管理人員的認識，進而營造良好的工作環(huán)境，另外，加強管理人員企業(yè)內(nèi)控重視程度，也可以使員工自行遵循公司內(nèi)控管理制度來進行相關(guān)的工作活動。

3.2健全企業(yè)內(nèi)控管理制度

健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，可以讓公司的內(nèi)控活動做到有法可依。在 健全企業(yè)內(nèi)控管理制度之前，應該制定嚴格的內(nèi)控管理條例，使公司內(nèi)控活動做到有法可依。管理條例應該涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售管理的各個方面，對企業(yè)可能發(fā)生的風險進行綜合的考慮。另外，企業(yè)也應該對企業(yè)內(nèi)部員工的職責進行劃分，內(nèi)部管理制度的職責一般包括審批授權(quán)、會計控制、財產(chǎn)保護、預算控制、績效考評等職責，企業(yè)要規(guī)定這些職責的標準，一旦出現(xiàn)問題要及時采取相應的措施進行解決。其次，健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，要建立長效的風險管理機制，企業(yè)應該考慮長遠的利益，改變重效益、輕管理的傳統(tǒng)理念，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風險進行積極的預防，使公司的經(jīng)營效益可以得到充分的發(fā)揮。

參考文獻：

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