楊建平

摘 要：土建施工的整個流程是很復雜的，需要很多的成本投入和技術的應用，所以，會很容易受到一些其他因素的影響，而出現(xiàn)一定的問題，那么就一定要對電力建設工程的土建施工管理進行更好的保證，提高整個施工的效果。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工管理；對應方法與措施

隨著我國城市化腳步的不斷加快，使得各個不同地區(qū)對電力的需求也十分巨大。良好的電力建設工程能夠更好的提高電力的生產(chǎn)和輸送，對人們的生活水平的提升帶來更好的保證。在電力建設工程當中，土建施工的使用是十分重要的，在使用過程當中，很容易出現(xiàn)一些問題，對整個電力建設工程帶來一定的影響。所以，對存在的問題進行更好的解決，加強對土建施工的管理，才能夠有效的提高電力建設工程的施工質量，從而提高人們的生活質量的同時，對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來更好的保證。

1 電力建設工程中土建施工管理存在的不足

1.1 土建施工監(jiān)督不嚴格

建筑的整體質量好壞以及在建筑中生活和工作的人們是否安全，全憑借建筑工程施工質量的監(jiān)管是否嚴格。所以，我國政府根據(jù)建筑工程的特點，提出了很多專門針對建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理措施和規(guī)范政策，而且特意地強調了安全性。但是由于一些政府工作人員沒有意識到建筑工程質量監(jiān)管的重要性，使管理工作并沒有落到實處，很多的政策只是被當作口號和形式，這樣不利于提升建筑工程的整體質量，導致很多建筑工程存在安全管理問題。

1.2 施工人員專業(yè)技能水平不足

建筑行業(yè)在飛速地發(fā)展，所需要的建筑人才越來越多。但是我國現(xiàn)有的建筑工程領域的復合型人才不夠充足，特別是建筑工程管理方面的優(yōu)秀人員。由于有許多建筑企業(yè)在招聘建筑管理人員時，會因為想要節(jié)約企業(yè)成本花銷，會聘用很多不具備較高專業(yè)技能水平的管理人員，實施的招聘考核也非常簡單。這種情況之下，容易導致進入建筑企業(yè)的許多管理人員，在專業(yè)技能水平和綜合素質方面達不到標準，缺少應有的專業(yè)基礎知識和實踐操作經(jīng)驗，根本沒辦法較好的解決那些極為困難的建筑工程管理問題。造成如今的建筑工程管理，極度缺少相對優(yōu)質的管理團隊，并且建筑工程管理的效率不高，嚴重地影響了建筑工程管理的整體質量。

1.3 土建工程施工材料管理不嚴格

目前仍有許多的建筑企業(yè)，只是注重不斷提升眼前的經(jīng)濟效益，沒有把眼光放得長遠，經(jīng)常會為了節(jié)省施工成本，在施工中運用不符合規(guī)定和標準的施工材料。因為對建筑工程施

工材料的管理不科學，在運用施工材料之前，也沒有進行嚴格地施工材料檢驗，導致建筑工程的施工質量得不到保障。

1.4 土建施工管理方法不科學

我國很多建筑工程，都是通過承包的方法實施工程建設，但是隨著我國建筑企業(yè)不斷增加，很多承包商只能接到比較小的工程項目，大部分的建筑工程都是由農(nóng)民工進行施工，這樣的環(huán)境下，建筑工程會缺乏專業(yè)的基礎理論知識輔助，在專業(yè)的技能水平上也不充足。所以，在進行建筑工程施工時，要重視資金的投入，不斷增強建筑工程管理水平，并且還要保障建筑工程施工的安全性。運用包工的方法進行建筑工程建筑施工，在施工質量和施工管理方法上都不夠不完善，缺少科學合理的建筑工程施工管理方法。許多建筑工程在進行施工時，除了那些需要專業(yè)性極強的施工步驟外，其它部分的施工都是建筑施工企業(yè)自帶施工材料和施工設施，因此，可能會在施工時擁有一定的安全風險。

1.5 土建工程施工管理制度不完善

目前我國的土建筑工程施工管理，缺少較為完善的管理制度，而科學的管理制度是建筑工程管理中最核心的關鍵?？茖W完善的建筑工程管理制度，能夠保障建筑工程施工可以順利地運作，還能保障建筑工程的施工人員可以安全地施工，施工設施可以順利地運行。要根據(jù)具體的建筑工程情況，合理地對施工人員和管理人員進行分配。需要明確所有工作人員的具體職責，將責任落實到個人。在進行建筑工程施工時，施工人員需要遵守施工管理制度，不斷地提升施工管理效率。有一些建筑企業(yè)，為了維持經(jīng)濟效益的獲取，在建筑工程施工管理成本上，過度的節(jié)省花銷。這就會造成施工管理人員較少。建筑工程管理工作人員的缺乏，會導致施工的工作量過大，降低建筑工程施工效率，不利于施工管理水平的提升。一些建筑企業(yè)只是表面上的形式主義管理，并沒有真正按照管理制度去實施管理，在工作的分配上只是形式，并沒有具體的對策。

2 加強電力建設工程中土建施工管理水平的對策

2.1 完善施工安全管理制度

建筑企業(yè)可以實施平安卡制度，運用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)實施安全方面的管理。施工人員在進出施工現(xiàn)場時，都需要刷平安卡，這樣施工人員和管理人員都可以對自身工作的時間、工作要求、進出的目的和工作地點有詳細的了解，這樣就可以實現(xiàn)嚴密的監(jiān)督效果。建筑企業(yè)可以實施安全鼓勵制度，組織安全生產(chǎn)競賽，每個季度或每個月都選出安全模范，并建立專門的獎勵制度。要不斷完善安全管理制度，每周都要進行分析和總結，對風險進行監(jiān)督和控制。還要在每層樓安置消防水箱，還要建設防雷系統(tǒng)和高空防風系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化方法進行整個建筑工程的監(jiān)督和控制，實施第三方的檢查，托付監(jiān)督機構隨時掌控建筑的施工質量。

2.2 提升土建工程施工材料管理力度

土建工程的承包建設企業(yè)，在購買施工材料時，需要根據(jù)相關規(guī)定和要求購買，并進行嚴格的審查工作。要對施工材料的標識和存儲環(huán)境進行嚴格的控制和管理，一定要盡可能的避免出現(xiàn)，因為材料的存儲不當或標識錯誤影響到電廠基建工程整體質量的現(xiàn)象，不斷地提升對建筑工程施工材料的管理力度。如果想實現(xiàn)較好的建筑工程施工成效，就要重視建筑工程的施工材料，要對施工材料實施嚴格的監(jiān)控工作。派遣比較細心、專業(yè)的工作人員外出實施施工材料的采購，而且必須要對施工材料的質檢報告進行驗證，防止發(fā)生施工材料出錯的情況。除了要重視施工材料，還需要重視建筑工程施工現(xiàn)場的設施、器具等，要提前實施試運行，保障設施和器具可以正常使用，還需要設施器具的操作人員可以較為熟練、專業(yè)的進行器具、設施的運用。

2.3 重視土建施工人員的培訓工作

建筑企業(yè)需要不斷加強施工人員的安全意識和專業(yè)技能培訓力度，始終遵守安全第一的原則和觀念。要加強施工人員專業(yè)技能操作能力，提升安全施工意識，實施嚴格的安全監(jiān)督機制。剛剛招聘的建筑施工人員在上崗之前，建筑企業(yè)需要對施工人員進行專業(yè)技能培訓和安全知識的考核，并且培訓和教育的時間需要滿足相關要求和標準。想要過關的施工人員，必須要通過專業(yè)技能和安全知識的考核。建筑企業(yè)需要嚴格的落實安全管理工作，在施工人員上崗之前進行專業(yè)的操作技能考核，只有通過考核的施工人員才可以上崗。建筑企業(yè)的安全管理工作人員，需要進行定期的安全知識教育培訓，且教育課程的時間也需要達到要求。例如可以讓施工人員學習專業(yè)性的技能、安全生產(chǎn)上的基礎知識，尤其是最新的科學技術和新興材料。

3 結語

在進行電力建設工程中土建施工管理工作時，建筑企業(yè)需要完善施工安全管理制度，提升土建工程施工材料的管理力度，重視對土建施工人員的培訓工作，保障土建施工的效率和建筑的質量。

參考文獻：

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