王吉旭

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，快速的提高了土木工程的發(fā)展前景，這在給土木工程帶來(lái)一定的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也導(dǎo)致土木工程面臨著很大的挑戰(zhàn)，施工管理是土木工程建造的重要因素。這應(yīng)該基于中國(guó)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制采取適當(dāng)?shù)氖┕す芾泶胧?。本文主要分析了土木工程管理的方法和相關(guān)工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。我們還將建議出相關(guān)的措施和解決辦法，以確保建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)則化和科學(xué)管理，并優(yōu)化工作執(zhí)行能力，提升施工管理質(zhì)量和工作速率。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理模式；分析

最近幾年，中國(guó)工程建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷發(fā)展，但是，中國(guó)的建設(shè)管理體制還沒(méi)有發(fā)生很多變化。這將影響土木工程的正常進(jìn)度和質(zhì)量相應(yīng)的保證，這也將影響工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)步和持久進(jìn)步。在建筑工程項(xiàng)目中，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ú坏梢蕴岣呓ㄖ芾砉ぷ鞯男?，而且還可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以下主要提出并分析了我國(guó)土木工程管理體系。

1.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

土木工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)則和最優(yōu)資源配置，依據(jù)合同內(nèi)容制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，此外，生產(chǎn)要素的計(jì)劃、組織和控制是主要問(wèn)題。成本效益過(guò)程，其中項(xiàng)目管理的主體是主要內(nèi)容：一是協(xié)作（與組織協(xié)作），二是管理（協(xié)議管理，安全管理），三是控制（進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制）。

1.1進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是依據(jù)合同中規(guī)定的時(shí)間表和要求完成項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制最主要的就是要制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程主要依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行的管理，在規(guī)劃階段提高準(zhǔn)確性，最好準(zhǔn)確到項(xiàng)目的十分之一，該項(xiàng)目準(zhǔn)確長(zhǎng)達(dá)一周，子項(xiàng)目需要一天。可以根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃，以在合同期內(nèi)完成項(xiàng)目。通過(guò)觀察施工期間的施工進(jìn)度并避免出現(xiàn)施工危險(xiǎn)現(xiàn)象，有必要按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)管理施工并確保施工的質(zhì)量和施工時(shí)間。

1.2質(zhì)量控制

在中國(guó)改革開(kāi)放的基礎(chǔ)上，工程建筑領(lǐng)域的施工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平一直在進(jìn)步和完善。當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)慢慢的發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)項(xiàng)目工作和投資成本產(chǎn)生重大影響，因此，需要提高項(xiàng)目的質(zhì)量控制。但是，如果合同中可以使用可靠的質(zhì)量保證體系，并且可以根據(jù)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證進(jìn)行全面和系統(tǒng)的質(zhì)量控制：首先，提供可靠的質(zhì)量保證體系為的是檢查項(xiàng)目的質(zhì)量，可能會(huì)有以下標(biāo)準(zhǔn)：該模型控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，其質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量手冊(cè)來(lái)制定，以確保質(zhì)量體系的整體性，一致性，效率性和功能性。所有權(quán)和監(jiān)控服務(wù)監(jiān)控操作是質(zhì)量保證系統(tǒng)不可或缺的一部分。當(dāng)前，中國(guó)的管理體系為業(yè)主和監(jiān)管者提供了更多的管理技能，業(yè)主可以通過(guò)指定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督小組來(lái)監(jiān)控建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。需要監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并系統(tǒng)地監(jiān)控和管理質(zhì)量控制以及管理人員，而不是開(kāi)始施工時(shí)監(jiān)控所有施工過(guò)程的質(zhì)量，在施工前能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問(wèn)題。其次，我們將詳細(xì)解釋和解決施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量控制形式的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3成本控制

土木工程建筑施工的成本控制主要指的就是施工企業(yè)為了完成一個(gè)項(xiàng)目所投入的所有費(fèi)用。成本管理也可以有效地反應(yīng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和特征，它也是反映項(xiàng)目管理有效性的關(guān)鍵指標(biāo)。有效開(kāi)發(fā)和實(shí)施成本控制可以最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，基于完整的人員管理，整體過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則，有效地監(jiān)控和管理成本的過(guò)程。一般而言，在土木工程中，掌握三個(gè)過(guò)程是影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要原因，它也是控制建筑質(zhì)量的最復(fù)雜因素。要想保證三控制的有效實(shí)現(xiàn)必須具有項(xiàng)目經(jīng)理、理論知識(shí)基礎(chǔ)、組織系統(tǒng)等條件。

2工程施工管理的創(chuàng)新

2.1觀念的創(chuàng)新

在土木工程中查看建筑物管理時(shí)最重要的問(wèn)題是缺乏施工管理機(jī)制。從土木工程的角度分析了控制機(jī)制，這是土木工程正常發(fā)展的基本前提，如果控制機(jī)制存在缺陷，則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的結(jié)果。目前，許多建筑公司為了可以降低成本，并免于管理在建部門(mén)，對(duì)于管理工作者則進(jìn)行隨意安排，并且發(fā)生了一個(gè)人管理多個(gè)工作的現(xiàn)象，因此使施工管理混淆。它不是基于規(guī)則實(shí)現(xiàn)的，換句話說(shuō)，施工管理只是意味著施工管理和價(jià)值的實(shí)際作用而不能在形式上有效地完成。建筑管理創(chuàng)新在土木工程中最重要的因素是建筑管理、成本投資、人力資源開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等的重要性，需要投入大量時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這是一項(xiàng)艱難的工作。但是，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新，必須將創(chuàng)新的概念帶入發(fā)展水平，并將它納入戰(zhàn)略要求。

2.2項(xiàng)目管理責(zé)任制

土木工程項(xiàng)目通常很大，有很多子項(xiàng)目和個(gè)別項(xiàng)目。因此，管理建筑物的復(fù)雜性也相對(duì)較大。所以，公司需要建立一個(gè)可靠的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并通過(guò)簡(jiǎn)單的管理來(lái)管理設(shè)計(jì)，而不會(huì)惡化生產(chǎn)關(guān)系。在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，許多因素會(huì)影響管理質(zhì)量，其他項(xiàng)目有不同的管理重點(diǎn)和挑戰(zhàn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本制仍然是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制的實(shí)施，可以有效確保工作管理的程度和質(zhì)量。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在其監(jiān)督、規(guī)劃、政府服務(wù)以及總承包商A部分和B部分下分配，以確保適當(dāng)?shù)某绦蚬芾恚梢哉{(diào)整它們之間的關(guān)系項(xiàng)目管理，項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)和質(zhì)量保證。建筑公司需要根據(jù)協(xié)議優(yōu)化分配人力資源和設(shè)備，并為項(xiàng)目管理制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)測(cè)水平和期望。

2.3技術(shù)的創(chuàng)新

信息技術(shù)的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要因素，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)是當(dāng)今最常用的對(duì)象。從巧妙的服從到遏制，項(xiàng)目不僅具備高水平的建筑技能，而且還采用新的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。需要使用IT支持實(shí)施多種管理方法，以有效提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。實(shí)驗(yàn)室分析表明，自動(dòng)化工程管理可以有效地提升管理和質(zhì)量水平。伴隨改革開(kāi)放的深入，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目引入了一種新的中國(guó)技術(shù)管理方法，最大程度的降低成本、縮短施工工期，并提升了施工質(zhì)量。有關(guān)建筑信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工管理方法的優(yōu)化，考慮以下幾點(diǎn)。一是加強(qiáng)信息管理投入，使管理者使用的最佳計(jì)算機(jī)設(shè)備，并建立了土木工程施工管理信息辦公室。二是依據(jù)建筑公司的詳細(xì)情況，制定科學(xué)合理的信息管理平臺(tái)、制定時(shí)間信息模型和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，注重內(nèi)部和外部的協(xié)作，內(nèi)部信息平臺(tái)促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，交流實(shí)際案例，外部信息有效地共享質(zhì)量和分享項(xiàng)目之間的一般信息，以改善信息管理和溝通。

2.4

3結(jié)語(yǔ)

本文從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析，從觀念的創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制以及技術(shù)的創(chuàng)新三個(gè)方面對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。綜上所述，土木工程管理創(chuàng)新不但是時(shí)代的需要，也是建筑市場(chǎng)的一直進(jìn)步的需求。我們需要引入新的思路和管理方法，以改變傳統(tǒng)的管理方法，改進(jìn)持續(xù)的管理方法。有效減少施工工期，減少施工成本，保證施工質(zhì)量和水平，提升施工企業(yè)的盈利能力和開(kāi)放度，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，有效提高施工發(fā)展管理。最后希望通過(guò)本文的研究，對(duì)今后的專(zhuān)家學(xué)者研究與土木工程建筑施工管理模式的研究相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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