袁林

摘 要：人民的生產(chǎn)生活在現(xiàn)當(dāng)代是完全離不開電力資源的，關(guān)于供電局各項制度的改革與完善也一直在進行中。為了維護供電的穩(wěn)定性，防治電路中斷現(xiàn)象頻發(fā)，為了給人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以針對相關(guān)問題我們作出了以下幾點探討。

關(guān)鍵詞：供電局;管理;責(zé)任意識;建議

改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)全面發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人民的生活水平得到顯著提高，各種資源層出不窮，但就當(dāng)下的形式來看，電力資源的配置問題一直是國民最關(guān)注的社會問題之一。我國的工業(yè)產(chǎn)值能夠在短時間內(nèi)得到大幅度提升，電力資源充當(dāng)了極其重要的角色，有關(guān)部門關(guān)于電力調(diào)配的問題一直也在不斷探索當(dāng)中，以期待達到較好的供電效果，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。

一、供電局配電制度問題

（一）相關(guān)制度不健全

一方面，在任何工作崗位中，物盡其才是非常重要的，供電局應(yīng)當(dāng)在人力資源管理工作中再用一些功夫。供電局在人力資源管理工作中，應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各部門人員，去發(fā)掘其中的積極分子，讓他們敢想、敢做、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。工作人員并不是只有朝九晚五的死工資，他們同樣可以為組織提供建設(shè)性意見;另一方面，在進行供電局人員招聘時的相關(guān)制度也應(yīng)該進行改革，供電局需要的不僅僅是理論知識性強的管理層次人員，更多的是接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)性人才，明確不同職位的不同職責(zé)，明確規(guī)定職責(zé)所在就必須盡職盡責(zé);再一方面，關(guān)于供電局人員的勞動合同制度問題，這個問題由來已久，許多關(guān)于工資糾紛案都是因為合同不規(guī)范引起的，例如：職位所付出的勞動力與工資不成正比、部分崗位虛設(shè)卻仍舊有工資、參與工作人員沒有提高自身能力導(dǎo)致在市場上缺乏競爭力等等?？偟膩碚f，長期以來相關(guān)制度的不完善導(dǎo)致部門的發(fā)展水平得不到提高，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。部分職工雖然在最開始熱情澎湃、信心滿滿，但是在現(xiàn)實操作中遇到了大量阻礙，所以時間一長就導(dǎo)致了員工的積極性嚴重受挫，電力資源調(diào)配問題也得不到相應(yīng)改善。

（二）管理意識太缺乏

在實際生活中，許多員工都是依照經(jīng)驗辦事，沒有按照標準的操作規(guī)范去執(zhí)行，常常會由于違規(guī)操作引發(fā)其它不必要的問題，管理人員在此時就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其相應(yīng)職能的作用，對員工的操作進行規(guī)勸和規(guī)范。制定相應(yīng)的獎懲制度十分必要，對于違規(guī)操作的行為絕不縱容，因為這關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活安全，也關(guān)系到供電局整體在人民心中的信譽。在前期的培訓(xùn)工作中，要明確指導(dǎo)員工簽訂相關(guān)責(zé)任書，對員工的工作進行實時考察監(jiān)管，保證員工的責(zé)任心;在工作過程中，員工應(yīng)當(dāng)小心謹慎，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，不能莽撞行事，進行任何作業(yè)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)先行斷電處理;與管理人員共同商討好最恰當(dāng)?shù)奶幚磙k法之后，在進行維修工作，避免發(fā)生任何安全事故。員工在實際工作中，往往很容易忽視掉很多細節(jié)，或者是在他們看來無足輕重的規(guī)章制度，所以為了避免這種情況的發(fā)生，管理人員應(yīng)當(dāng)定期定時對員工進行安全培養(yǎng)教育，提高員工的工作效率，降低電力工作的安全隱患。

（三）維護工作不規(guī)范

很多地方供電局的設(shè)備老化問題嚴重，其中一個重要原因就是供電局管理人員沒有對配電設(shè)備進行定期維護。配電設(shè)備是決定電力資源能否穩(wěn)定供應(yīng)的關(guān)鍵部分，對于它的檢測是不容馬虎的，必須安排專職人員負責(zé)，為了降低供電的中斷現(xiàn)象，無論配電設(shè)備出現(xiàn)的問題嚴重與否，都應(yīng)當(dāng)實時備案記錄。此外，配電設(shè)備除了在供電局內(nèi)部以外，在露天環(huán)境下的電線老化問題也更加嚴重。風(fēng)雨、雷電等自然因素會加快電線的破損狀態(tài)，往往在非城鎮(zhèn)地區(qū)，這類問題發(fā)生更加頻繁而且維修效率低下，這樣就很難保障電力資源能夠全方位的滿足人們的生活。

二、供電局配電管理優(yōu)化建議

（一）健全相關(guān)制度

完善勞動合同制度，確保員工的工資水平與實際生活需求合理。員工求一份工作，目的就是為了養(yǎng)家糊口，他們也知曉自己在供電局工作的重要性，大部分消極怠工的員工都有所隱情，管理人員應(yīng)該進行關(guān)懷和溫暖，讓員工不被私人事務(wù)影響整體工作;完善獎懲制度，對于積極辛勞的員工應(yīng)該每月給予適當(dāng)獎勵，以鼓勵員工的工作積極性;完善考勤制度，為了避免員工消極懶散，有些員工可能會因為當(dāng)天沒有接到任務(wù)，就將工作時間拿去處理個人私事，一旦出現(xiàn)緊急情況就無法及時趕回處理;完善招工制度，對于新進員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一月以上、三月以下的實習(xí)期，在這其間觀察員工的工作狀態(tài)是否達標，員工的工作積極性是否充盈;完善崗位建設(shè)，在人力資源管理審查時，應(yīng)當(dāng)及時取締一些不合理存在的崗位，防止部分管理人員貪污腐敗。

（二）加強責(zé)任意識

在供電局的工作考核當(dāng)中，責(zé)任感是十分重要的一條標準。簽訂勞動合同制了不代表員工就永遠守住了“鐵飯碗”了，許多員工選擇這份事業(yè)可能并不是因為自己熱愛它，而是因為機緣巧合為了生活，但是無論員工的緣由是什么，既然做了這份工作，那么都應(yīng)當(dāng)加強他們對這份工作的責(zé)任意識。電力資源為我們生產(chǎn)生活帶來了很大的便利，可是它同時也是十分不安全的，每一個負責(zé)實際維修的員工，如果沒有過硬的職業(yè)技術(shù)，是不能夠單獨進行維修任務(wù)的，為了避免發(fā)生意外事件，以小組方式簽訂責(zé)任書是非常有必要的。這樣既能保障維修任務(wù)能夠順利完成，又能促進小組內(nèi)成員能力得到盡快提升。

（三）規(guī)范實際操作

在定期進行員工技能培訓(xùn)的同時，應(yīng)該時時加強對于員工思想建設(shè)工作。供電局的工作不比其他，稍有不慎，影響范圍都會超乎意料，所以員工一定不能光憑經(jīng)驗主義辦事。為了杜絕這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，供電局應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的懲罰制度，根據(jù)情況的嚴重程度予以不同處罰，例如：罰款，停職察看，開除等等。

三、探討總結(jié)

供電局的管理漏洞還存在于很多方面，為了人民生產(chǎn)生活穩(wěn)定的需要，我們更應(yīng)當(dāng)不斷完善我們的制度建設(shè)。管理配置資源的過程中，人力資源的調(diào)配一定要適宜，對員工的工作要求和工資待遇一定要進一步提升，現(xiàn)如今國家發(fā)展迅速，為了盡快實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，為了加快建設(shè)成富強民主文明和諧美麗的社會主義國家，通過此篇文章的分析，希望能夠?qū)╇娋值碾娏Y源配置問題有所幫助。

參考文獻：

[1]吳鐘明.基于供電所配電管理中存在的問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（36）：243.

[2]李仕鋼，段春霞，梁家軍，等.供電所配電管理中存在的問題及解決對策[J].商品與質(zhì)量，2016（44）：208.