潘泳杰

摘 要：電力工程項(xiàng)目管理是具有特殊性的，它具有管理的雙重屬性。從項(xiàng)目管理的屬性出發(fā)，探究項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，從而分析電力項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題，例如思維模式較為傳統(tǒng)、傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重、電力工程施工管理程序設(shè)計(jì)不完善、管理監(jiān)理界限不清晰、監(jiān)理功效發(fā)揮作用不大等等。因此需要增強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員既能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)以及提高安全管理工作，因此就要有制定電力工程項(xiàng)目管理制度，采用創(chuàng)新的管理模式，應(yīng)用多元化的管理模式。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理；電力工程；管理項(xiàng)目

引言：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著改革開放而得到了快速的發(fā)展，而電力行業(yè)是作為基礎(chǔ)性的行業(yè)，在過去就已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也越來越激烈，各行各業(yè)都面臨著一定的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)要求是提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠最大程度的滿足消費(fèi)者的要求，就必須要提供物美價(jià)廉的服務(wù)。然而對(duì)于從行業(yè)者角度出發(fā)，就需要通過多種路徑提升產(chǎn)品的品質(zhì)以及控制生產(chǎn)成本。但從目前電力工程的發(fā)展情況分析，還是存在不少問題，因此需要綜合對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，從而給出解決的對(duì)策。

1.電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)以及任務(wù)

1.1電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目是屬于一項(xiàng)特殊性工程，在管理方面具有雙重屬性。首先在技術(shù)方面進(jìn)行分析，管理涉及到的管理手段與方式具有多樣性，并且有時(shí)還會(huì)用到計(jì)量模型，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析等，因此可以體現(xiàn)出管理具有工具的特性，給電力工程項(xiàng)目的施工也提供了科學(xué)性的根據(jù)；然而從藝術(shù)方面進(jìn)行分析，是處理組織關(guān)系的一種具有藝術(shù)性質(zhì)的管理，無論是人還是物質(zhì)都是它的范圍，甚至企業(yè)文化也是管理的范圍，因此管理也具有藝術(shù)的特性。

1.2電力工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是管理職能的具體化，需要將管理職能進(jìn)行細(xì)化，任務(wù)的設(shè)定和完成是作為管理職能的基本要求與重要表現(xiàn)。電力管理的基本任務(wù)主要就是把電力系統(tǒng)中的各個(gè)元素采用有機(jī)的形式進(jìn)行組合，這其中是包含了對(duì)人力物力財(cái)力等進(jìn)行優(yōu)化資源配置。同時(shí)，在該基礎(chǔ)上需要建立一個(gè)具有綜合的調(diào)度指揮系統(tǒng)，發(fā)揮出整體功能的效益，并且盡可能的用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大的要求，從而滿足消費(fèi)者的要求，既能提供良好的服務(wù)，又可以樹立企業(yè)良好的形象。

2.探討電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1思維模式較為傳統(tǒng)單一，傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重

電力管理問題最主要的問題主要出現(xiàn)在思想上的問題，雖然我國(guó)改革開放已經(jīng)有一定的時(shí)間了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸走進(jìn)很多的行業(yè)當(dāng)中。但是目前還是存在不少的電力工程項(xiàng)目管理人員的思想依舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從而造成項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)時(shí)候處于有名無實(shí)的狀態(tài)，負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目也是僅停留在監(jiān)控質(zhì)量以及監(jiān)督安全方面。目前的狀態(tài)就是制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展以及進(jìn)一步的完善。

2.2電力工程施工管理程序設(shè)計(jì)不完善

電力工程施工管理程序設(shè)計(jì)上存在著不完善的情況，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的整體管理效果。電力技術(shù)是作為整個(gè)工程施工程序中起到主體的關(guān)鍵性的作用，因此具有承上啟下的作用。它不但與其它的業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，也是作為樞紐溝通其它的很多部門。因?yàn)樗婕暗降牟块T比較多，因此就會(huì)造成程序的展開速度比較慢，最終就是影響到電力工程的完工時(shí)間。不僅僅是這樣，已經(jīng)有相關(guān)的程序已經(jīng)有相對(duì)應(yīng)的規(guī)定，由于上述反映的問題目前依舊存在，有些部門覺得處理起來比較麻煩，就直接忽視規(guī)定的程序與規(guī)定，造成款項(xiàng)偏晚或偏早發(fā)，導(dǎo)致影響管理工作的正常進(jìn)行與順利開展。與此同時(shí)，在安全生產(chǎn)管理方面也容易產(chǎn)生問題，各個(gè)部門有自身的制度，缺乏統(tǒng)一性的管理方式與調(diào)度，導(dǎo)致程序上無法正常運(yùn)作。

2.3管理監(jiān)理界限不清晰，監(jiān)理功效作用甚微

如今已經(jīng)將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，但是因?yàn)榇嬖谥鞣N原因，讓監(jiān)理企業(yè)所需要負(fù)責(zé)的部分依舊有限，導(dǎo)致限制了監(jiān)理企業(yè)的順利發(fā)展。甚至在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中依舊存在著多頭管理多頭領(lǐng)導(dǎo)的不良情況，例如資質(zhì)管理的規(guī)定讓監(jiān)理企業(yè)就無法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，然而業(yè)績(jī)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是因?yàn)闆]有資質(zhì)就不可以展開必要的監(jiān)理任務(wù)，從而就進(jìn)入了惡性循環(huán)的情況。此外，因?yàn)楣芾眢w制還是存在有依附式形式的存在，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)很難真正的做好本職的所有工作，讓監(jiān)理單位的作用以及功能都無法充分的發(fā)揮出來。

3.提高電力工程項(xiàng)目管理的措施對(duì)策

3.1提高技術(shù)人員的技能以及加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，主要的原因就是技術(shù)管理人員的思想觀念過于落后，因此需要先從提高技術(shù)人員技能能力以及加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)開始。其中綜合素質(zhì)是包括了文化素質(zhì)，道德素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，身體素質(zhì)，思想政治素質(zhì)等等素質(zhì)的培訓(xùn)。從國(guó)內(nèi)為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，電力工程項(xiàng)目管理中很多問題的存在首要的原因：就是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其次是疏忽大意，也就是職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，敷衍了事，最終釀成大的管理事故的出現(xiàn)。所以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)該放在第一位，是重中之重。

3.2增強(qiáng)安全管理，實(shí)施制度建設(shè)

電力行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，尤其是施工建設(shè)工作更是如此，所以在平時(shí)的施工過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化安全制度的建設(shè)和安全措施的實(shí)施工作。在電力行業(yè)可以實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)制，所以同時(shí)也應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全施工的管理責(zé)任。制定制度后需要進(jìn)行實(shí)施，也就是制度的細(xì)化和執(zhí)行，因此需要有著具體的安全施工設(shè)備以，及投入足夠的資金，通過引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而加大對(duì)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

3.3創(chuàng)新管理模式，實(shí)施多元化的管理方式力

各行各樣，要想在市場(chǎng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)權(quán)我國(guó)各行各業(yè)都要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新發(fā)展，這也是可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此就必須進(jìn)行不斷的探索創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理方式等等。有學(xué)者在論述相關(guān)的問題時(shí)，提及三種模式，分別是滾動(dòng)開發(fā)模式、PM模式、EPc模式。滾動(dòng)開發(fā)模式階段是的管理模式，按照不同的施工階段對(duì)不同的業(yè)務(wù)實(shí)行分管，其優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)率降低；PM模式是對(duì)電力工程的全過程全要素的管理，最大化的提高管理的覆蓋面，有點(diǎn)事管理上的全面性，但是缺點(diǎn)是針對(duì)性欠缺，最后是EPC模式的引進(jìn)，人性化的服務(wù)，建設(shè)率的提高等等，都是其優(yōu)點(diǎn)所在，但是缺點(diǎn)在于我們是適用上必須懈決其本土化的問題因?yàn)橐豁?xiàng)制度和方式方法再優(yōu)異，也只是在特定的環(huán)境下的產(chǎn)物，有著特殊的“氣候因素”，移植使用固然不錯(cuò)，但是我們需要盡量的保證使用上其功能的屬性不發(fā)生變化，或者是不會(huì)發(fā)生過大的變化。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力項(xiàng)目在管理中應(yīng)該將安全原則放在首位，安全管理，安全設(shè)計(jì)，安全設(shè)施，安全監(jiān)理等，將這些原則與電力工程項(xiàng)目管理的具體任務(wù)相結(jié)合，同時(shí)通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來細(xì)化任務(wù)，來明細(xì)責(zé)任，來貫徹執(zhí)行任務(wù)的要求，做到職責(zé)明確分工，管理有條不紊，使得項(xiàng)目管理成為電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)時(shí)在項(xiàng)目管理中要強(qiáng)化先進(jìn)管理模式的引進(jìn)和本土化的運(yùn)用，將管理模式的優(yōu)點(diǎn)與本部門本企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，探索一條適合本企業(yè)發(fā)展的特殊的管理模式，最終促進(jìn)電力項(xiàng)目的有效管理，與國(guó)際的電嘲項(xiàng)目的先進(jìn)管理方式相接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅沈.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析及對(duì)策[J].中國(guó)電力教育，2013（20）.

[2]郭愿軍，戎偉正，郭新宇.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的問題與對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（7x）：223-224.

[3]何文.淺談電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（3）：204-204.