張朝偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的實(shí)施越來越受到人們的關(guān)注。工程建筑的質(zhì)量稱為了人們最為關(guān)心的首要問題。然而建筑施工技術(shù)是影響建筑的整體施工工期和施工質(zhì)量的主要原因之一。因此，提高建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，可以有效提高我國建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約一定的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文探討了如何有效提高建筑工程技術(shù)的管理水平，并提出相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

前言：隨著我國對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目投入建設(shè)，我國的城市化水平發(fā)展步伐越來越快，經(jīng)濟(jì)也隨之得到有效的帶動(dòng)。建筑工程在提高我國的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面功不可沒。建筑行業(yè)的市場發(fā)展規(guī)模也不斷的得到擴(kuò)大，這給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多在建筑設(shè)施和技術(shù)等方面比較落后的建筑企業(yè)都慘遭淘汰。要想在競爭如此激烈的社會(huì)中得到生存和發(fā)展，建筑企業(yè)就要提升施工技術(shù)管理水平，以施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來獲得市場競爭力。建筑工程的在施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)方面損失。所以，努力提升建筑工程的管理水平，會(huì)有助于提高建筑的施工質(zhì)量，這也是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。

1建筑技術(shù)管理的重要性

首先，建筑企業(yè)只有掌握了最為先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)在施工過程中遵循施工工序進(jìn)行規(guī)范的施工，才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收益都是從一個(gè)個(gè)成功的工程案例中得來的，只有用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理來支撐企業(yè)的發(fā)展，才是當(dāng)今建筑企業(yè)獲得核心競爭力的有效途徑。

其次，現(xiàn)代建筑具有多樣性的特征，在施工的過程中經(jīng)常需要綜合運(yùn)用多種施工工藝。在管理方面也會(huì)存在一定的差異。很多情況下會(huì)出現(xiàn)交叉施工的情況，現(xiàn)場情況復(fù)雜難于對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。因此，建筑企業(yè)就需要不斷的提高企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平，保證建筑工程施工能夠順利的進(jìn)行。促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，現(xiàn)如今，隨著科技的發(fā)展在建筑市場上出現(xiàn)了很多新設(shè)備、新材料、新技術(shù)等，而且應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保施工的要求很多都已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑施工中。與此同時(shí)仍然在不斷的研發(fā)新型的建筑設(shè)備、材料和工藝。如果施工企業(yè)仍然不對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，就會(huì)被日新月異的建筑市場所淘汰。因此，面對(duì)施工越來越復(fù)雜化的現(xiàn)代建筑工程，施工企業(yè)要打破原有的管理模式和管理理念，不斷學(xué)習(xí)新型的施工技術(shù)和管理理念，可以提高建筑施工管理的水平。

2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施

2.1施工準(zhǔn)備階段的管理

首先，合理設(shè)計(jì)施工圖并進(jìn)行復(fù)檢。建筑施工圖是要應(yīng)用于整個(gè)建筑施工過程中的，內(nèi)容涵蓋了建筑的整體結(jié)構(gòu)、施工工藝、施工材料等等。如果施工圖中存在設(shè)計(jì)誤差或者不合理的現(xiàn)象，在實(shí)際施工中，會(huì)給施工人員帶來很大的麻煩，影響施工進(jìn)度和施工效果。因此，要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖進(jìn)行三審三校，避免施工圖存在設(shè)計(jì)不合理的問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正。其次，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行建筑施工之前，設(shè)計(jì)人員、施工人員、工程監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的溝通交底，尤其對(duì)施工過程中的隱蔽工程和特殊工程更要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?。?duì)施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料、部位以及施工技術(shù)要重點(diǎn)討論，制定詳細(xì)的防治措施。第三，要建立健全的建筑工程管理體系。健全的管理制度則是保障施工技術(shù)和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。所以，在施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)針對(duì)施工要求制定完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和管理水平。對(duì)于違反制度的責(zé)任人和單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行懲處，來提高其他人員的執(zhí)行能力。

2.2建筑工程施工階段的管理

首先，關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量的管理是以工程相關(guān)的合同條款和施工方案為準(zhǔn)則的。施工中應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理失誤對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。工程施工的質(zhì)量受到了施工材料、施工工藝以及后期維護(hù)等方面的影響。所以對(duì)建筑工程的施工材料的質(zhì)量要嚴(yán)格的進(jìn)行管控。防止質(zhì)量不合格的材料入場。在采用新材料、新技術(shù)進(jìn)行施工的工程中，應(yīng)成立施工技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，施工進(jìn)度與施工成本的管理。建筑工程的施工進(jìn)度應(yīng)按照施工合同規(guī)定的竣工時(shí)間合理的進(jìn)行安排。在具體施工中，經(jīng)常發(fā)生影響施工進(jìn)度的不可控制的因素，導(dǎo)致工期延誤，如連續(xù)降雨天氣、高溫天氣等。因此在安排施工進(jìn)度時(shí)要考慮預(yù)留出充足的時(shí)間，以免發(fā)生因工期問題趕工的現(xiàn)象，倉促的趕工經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)施工技術(shù)的管理從而影響工程質(zhì)量。對(duì)于施工成本的管理，要隨時(shí)對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行檢查。要檢查材料的供應(yīng)情況，還要防止施工材料變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。施工設(shè)備還需要經(jīng)常性的進(jìn)行檢修和維護(hù)，只有這樣才能加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命，從而在施工中發(fā)揮到良好的效用。第三，施工技術(shù)資料的管理。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的各種文件材料、圖紙等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，防止文件材料損壞或者遺失。如果材料遺失會(huì)對(duì)竣工期的結(jié)算工作帶來很大的麻煩。建筑工程從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收需要應(yīng)用很多的文件和材料，很多材料一直要應(yīng)用到工程竣工，如設(shè)計(jì)圖、施工合同、設(shè)計(jì)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄等。這些都需要妥善的保存和歸檔。

2.3建筑工程竣工階段的管理

竣工階段應(yīng)對(duì)已經(jīng)完工的部分或者整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員借助一定的手段對(duì)建筑工程進(jìn)行測(cè)量，然后把測(cè)量結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)比較的結(jié)果來判斷建筑質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。最后對(duì)被檢測(cè)的建筑工程下發(fā)處理意見。

結(jié)語：總之，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)于建筑企業(yè)來說具有十分重要的意義。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑企業(yè)要不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)的管理水平，這樣才能增強(qiáng)市場競爭力。要將技術(shù)管理應(yīng)用于建筑工程施工的全過程，使設(shè)計(jì)科學(xué)、施工規(guī)范、竣工合格，整個(gè)施工階段都能夠按部就班的有序進(jìn)行。這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的提升。

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