蘇亞洲

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)支付方式的重要性隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由籌資、投資和營運資金，以及利潤分配的管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。有專家稱：“在新時期，財務(wù)起著‘倉庫的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)”。可見，財務(wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)支付方式;企業(yè)

在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是一項值得高度重視的高流動性資產(chǎn)，因此籌集資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)設(shè)立、生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)的活動起點。因此，籌資是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。通過科學(xué)、合理的籌資決策，可爭取做到資金成本最低、資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)和針對以上的問題，企業(yè)可以從多方面進行改善，通過努力，挺高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)籌資

企業(yè)籌資是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營等活動對資金的需要，通過一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種行為。其基本目的是為了自身的生存和發(fā)展。企業(yè)籌資方式是指企業(yè)用何種形式取得資金，即企業(yè)取得資金的具體形式。企業(yè)對不同渠道可以用不同方式籌集，即使是同一渠道的資金也可選擇不同的籌資方式。籌資方式是企業(yè)取得資金的具體形式。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)籌資方式總的來說有兩種：一種是內(nèi)源籌資方式，即企業(yè)將自己的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程;另一種是外源籌資方式，即吸收其他經(jīng)濟主體的資金，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。隨著技術(shù)的進步和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單純依靠內(nèi)源籌資已很難滿足企業(yè)的資金需求，外源籌資已逐漸成為企業(yè)獲取資金的重要方式。目前企業(yè)外源籌資方式主要有以下幾種：發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃、吸收直接投資等。

二、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)支付方式

作為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要勞動資料，固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)生產(chǎn)能力的高低，也標(biāo)志著國民經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)發(fā)展水平。企業(yè)固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其需在財務(wù)、后勤、基建等企業(yè)內(nèi)部各部門的通力協(xié)作下才可完成，而生產(chǎn)企業(yè)由于該類資產(chǎn)總體金額以及所占總資產(chǎn)的比例較大而更為甚之。目前，各生產(chǎn)企業(yè)在固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式中存在著一系列的問題，急需解決，其具體如下所述

三、生產(chǎn)企業(yè)固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式的現(xiàn)狀及存在問題

（一）固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

目前，許多生產(chǎn)企業(yè)在固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式中缺乏設(shè)置專門機構(gòu)和人員，管理意識比較淡薄，管理制度不健全且執(zhí)行不嚴(yán)格，權(quán)責(zé)也不夠明晰，經(jīng)常造成各部門在固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式過程中的沖突、推諉現(xiàn)象。例如，企業(yè)的財務(wù)部門與其他管理部門對固定資產(chǎn)的管理不夠協(xié)調(diào)和一致;首先，固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、原值等科目在財務(wù)部門的固定資產(chǎn)臺賬和經(jīng)營部門的設(shè)備臺賬中不相符;其次，財務(wù)部門與經(jīng)營部門登記的固定資產(chǎn)在型號、數(shù)量和口徑上不一致;最后，對于某些在經(jīng)營部門中已報廢設(shè)備在財務(wù)部門中依然計提折舊，甚至存在前者擅自處置而后者并未做銷賬等相關(guān)賬務(wù)處理的現(xiàn)象，導(dǎo)致賬實嚴(yán)重不相符。

（二）固定資產(chǎn)購置較唐突缺乏理性

一般說來，企業(yè)出于提高生產(chǎn)效率、更新技術(shù)工藝、淘汰落后產(chǎn)能及減少制造成本的需要，往往需要進行固定資產(chǎn)的購置活動。但是，某些生產(chǎn)企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時并沒有進行相關(guān)的決策分析與論證，也不嚴(yán)格地遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購置計劃中相關(guān)報批及審批程序，使企業(yè)在購置所需的固定資產(chǎn)時常常出現(xiàn)隨意性和盲目性。例如，企業(yè)所有的固定資產(chǎn)應(yīng)由設(shè)備部門統(tǒng)一采購，在采購前須進行價格問詢和比較，并報送相關(guān)部門會簽后由總經(jīng)理給予最終批準(zhǔn);然而某些企業(yè)在固定資產(chǎn)采購時并不進行事前規(guī)劃，也不進行價格問詢及比較，在采購責(zé)任人的確定上也不明確，使固定資產(chǎn)的購置活動陷入混亂。

（三）現(xiàn)存固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

實際上，生產(chǎn)企業(yè)固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式的重點是對其現(xiàn)存固定資產(chǎn)的相關(guān)管理，對現(xiàn)存固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量基本上決定了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率及效益。為此，生產(chǎn)企業(yè)要對現(xiàn)存固定資產(chǎn)設(shè)置賬簿，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片，還要定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點，從而充分保證固定資產(chǎn)的賬賬相符、賬卡相符和賬物相符。但是，某些生產(chǎn)企業(yè)在日常固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式中往往疏于盤點，對已購置、已報廢或已變賣的固定資產(chǎn)也不及時予以入賬反映或進行報廢變賣處理，從而常常造成固定資產(chǎn)的賬實不符的現(xiàn)象，給企業(yè)的固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式帶來了很大的困難，影響了企業(yè)決策層的決策質(zhì)量，以及企業(yè)整體管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、對生產(chǎn)企業(yè)固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式現(xiàn)狀的相關(guān)改進

（一）適時推進固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式新理念

為了加強固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式，提高其使用效率效益，維護其完整性和使用功能，生產(chǎn)企業(yè)首先要樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變;固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式要以運行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。另外，生產(chǎn)企業(yè)還要樹立全壽命管理理念，以對固定資產(chǎn)的壽命周期費用管理為主;固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計開始，到制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新，整個過程中所發(fā)生的全部費用，還包括固定資產(chǎn)的前期購建費和后期維護費。

（二）增加固定資產(chǎn)購置管理科學(xué)性

生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置前期，要對擬購入的固定資產(chǎn)進行科學(xué)的預(yù)測分析，以增加其決策的準(zhǔn)確性和合理性。在固定資產(chǎn)購置前，企業(yè)的申請購入部門需先填寫請購單報由設(shè)備管理部門，再由后者進行技術(shù)經(jīng)濟論證、詢價和價格比較，在上述程序完成后設(shè)備管理部門填寫好擬采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量、估計費用等資料，送交相關(guān)部門會簽并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。在上述環(huán)節(jié)中，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對企業(yè)所需的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一購買，而對于一些如筆記本電腦、打印機、掃描儀類的體積較小、移動靈活、金額較大的固定資產(chǎn)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程，對其使用者和管理者進行統(tǒng)一定位。

（三）加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制

生產(chǎn)企業(yè)在固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式過程中，必須強化對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制，其具體包括事前、事中和事后監(jiān)控三個方面。首先，對于固定資產(chǎn)的事前監(jiān)控，各企業(yè)應(yīng)建立起比較完善的、具有針對性及適用性的固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式制度，并以此為規(guī)范來調(diào)劑、合理使用、再利用現(xiàn)有的包括閑置資產(chǎn)在內(nèi)的所有固定資產(chǎn)，從而可使固定資產(chǎn)的保管使用有規(guī)可循、有章可依，最終達(dá)到提高固定資產(chǎn)綜合使用率的目的。其次，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)保管和使用過程的監(jiān)控，建立健全固定資產(chǎn)保管制度及相關(guān)賬、卡記錄，并采用定期或不定期相結(jié)合的盤點方式，及時了解本單位固定資產(chǎn)的實際狀況，以便對其實施管理。

結(jié)束語：綜上所述，當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)在固定財務(wù)管理與財務(wù)支付方式中還是存在著一定的問題，這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率的提高，而且也阻礙了其股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從各自自身實際出發(fā)，如上所述加強固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批，嚴(yán)肅采購環(huán)節(jié)的招標(biāo)、審批、驗收制度，改善日常管理中的各項內(nèi)部控制制度，并從預(yù)算、分析、采購和控制等環(huán)節(jié)強化管理，從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

[1] 王巖光.新時期我國政府投資管理改革的新問題以及新思路[J].蘭州商學(xué)院學(xué)報，2019，（1）.

[2] 韓永斌.行為投資及投資管理的演進趨勢[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2019，（7）.