傲德

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計工作逐漸不能滿足當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的迫切需求?；诖?，本文將從當(dāng)前財務(wù)會計工作管理的概況出發(fā)，闡述新時期財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理意義，并對財務(wù)會計工作主要的創(chuàng)新管理策略進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù);會計工作;創(chuàng)新;管理

1當(dāng)前財務(wù)會計工作管理的概況

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財會工作管理方式過于落后，存在管理不規(guī)范等問題，沒有全面建設(shè)財務(wù)會計的信息系統(tǒng)。其中，財會工作管理落后表現(xiàn)在會計工作人員素質(zhì)不高、企業(yè)會計內(nèi)容過于單一，不能將會計的作用充分發(fā)揮出來。同時，很多企業(yè)財務(wù)會計崗位相對空缺，工作內(nèi)容缺乏規(guī)范性，業(yè)務(wù)能力較差。部分企業(yè)則是財會工作方法落后、制度不健全，會計工作人員沒有分析與調(diào)查真實數(shù)據(jù)，財務(wù)報表不具有參考價值和分析意義。例如，某企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計工作時，會記報表中缺少開發(fā)部門的增長額、經(jīng)濟(jì)收入、預(yù)算等數(shù)據(jù)，因此降低了該公司財會工作的效率。

2財務(wù)會計工作主要的創(chuàng)新管理策略

2.1對財務(wù)會計內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化

財務(wù)會計內(nèi)部控制環(huán)境是具體工作開展的基礎(chǔ)，加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，把握工作目標(biāo)。具體來說，第一，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)明細(xì)，全面落實企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會需要形式的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部形成一種財務(wù)會計內(nèi)部制衡機(jī)制; 第二，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性。根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模等，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)權(quán)責(zé)、能力等原則進(jìn)行權(quán)利分配，為財務(wù)會計內(nèi)部控制工作有更好的執(zhí)行力; 第三，強化企業(yè)內(nèi)部審計工作。發(fā)揮財務(wù)部門審計、監(jiān)事會審計、全員監(jiān)督等工作，為企業(yè)財務(wù)會計工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，提升內(nèi)部審計工作有效性; 第四，制定更加完善的人力資源管理制度。落實企業(yè)招聘、員工教育培訓(xùn)、晉升等機(jī)制，保證過程公平公正，并采取有效的業(yè)績考核制度，對員工進(jìn)行有效機(jī)制; 第五，做好企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成誠信、敬業(yè)的氛圍。

2.2建立財務(wù)會計內(nèi)部控制反舞弊機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作實施過程中，有時候盡管制度完善，但由于實施人員舞弊問題，影響制度的執(zhí)行。為了確保企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制實施的有效性，必須建立反舞弊機(jī)制。具體來說： 第一，在企業(yè)交易或事項發(fā)生時，必然會產(chǎn)生資金流、物流及信息流，而在內(nèi)部控制中，必然會存在舞弊機(jī)會。需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實施狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)規(guī)模，將舞弊機(jī)會因子進(jìn)行有效的控制。發(fā)揮外部獨立審計工作的作用，發(fā)揮其獨立、客觀、公正的優(yōu)勢，幫助企業(yè)內(nèi)部審計人員及時發(fā)現(xiàn)存在的舞弊風(fēng)險。當(dāng)然，企業(yè)也需要制定更加嚴(yán)厲的懲罰制度，對于舞弊行為嚴(yán)厲打擊。第二，強化員工職業(yè)道德教育，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、遵守規(guī)則的態(tài)度。同時，在企業(yè)內(nèi)部建立通暢的投訴機(jī)制、舉報機(jī)制，對投訴舉報作為企業(yè)員工重要的責(zé)任。

2.3強化財務(wù)監(jiān)督職能

國有企業(yè)要把強化財務(wù)監(jiān)督職能上升到更高層面，進(jìn)一步強化財務(wù)部門和財務(wù)人員的積極作用，努力提升財務(wù)監(jiān)督實效性。國有企業(yè)要將財務(wù)監(jiān)督工作納入財務(wù)管理體系，構(gòu)建更加科學(xué)、完善、系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使財務(wù)監(jiān)督工作能夠有條不紊地運行。要進(jìn)一步強化財務(wù)部門和財務(wù)人員獨立性建設(shè)，使其能夠獨立負(fù)責(zé)、開展財務(wù)監(jiān)督工作，國有企業(yè)對分公司可以采取會計委派制的方式，使財務(wù)人員不受制于經(jīng)營管理者，進(jìn)而發(fā)揮自身的積極作用履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。強化財務(wù)監(jiān)督職能還要更加高度重視內(nèi)部審計工作的有效開展，強化內(nèi)部審計獨立性，并在內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新。

2.4加強財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性的特點。對于國有企業(yè)來說，由于投資、融資規(guī)模較大，而且對資金流動性的要求也比較高，在當(dāng)前國有企業(yè)改革的大背景下，更要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。國有企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，特別是要更加高度重視財務(wù)風(fēng)險管理文化建設(shè)，加強對相關(guān)人員的教育和引導(dǎo)，使他們能夠參與到財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中。要大力加強財務(wù)風(fēng)險管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險點監(jiān)測、排查、預(yù)警機(jī)制，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的工作預(yù)案，更加高度重視財務(wù)決策風(fēng)險防范與管理工作，加強財務(wù)決策的調(diào)查、分析和論證，提升財務(wù)決策科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

2.5加強網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的財會管理人才培養(yǎng)

財會管理人才對于整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是十分重要的，所以財會管理想要發(fā)展，就必須要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，而在這個過程中，要對于相關(guān)人員，要加強財會方面的知識專業(yè)話培訓(xùn)和加強。還要加強員工使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的知識的認(rèn)識和理解，提高在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景中能夠熟練的使用專業(yè)技術(shù)。不僅僅通過整個相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)還要邀請專業(yè)性強，理論豐富的財務(wù)管理專家，對工作人員進(jìn)行教學(xué)和專業(yè)知識的傳授。提高財會管理人員的管理技術(shù)、加強管理人員的管理手段，并不斷更新相關(guān)人員對于現(xiàn)代化財務(wù)管理的認(rèn)識和熟練運用。只有擁有了相關(guān)知識的補充，對現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的方法有了更好的理解和運用，才能夠為整個行業(yè)發(fā)展提供人員的保障，才能夠促進(jìn)財務(wù)管理做得更好。

2.6 創(chuàng)新財會工作監(jiān)督

在新時期，財務(wù)會計管理每個方面都需要加強，采取全面的管理監(jiān)督舉措，使財會工作得到充分的監(jiān)督，并逐漸建立與企業(yè)實際狀況相符的財會工作管理體制。應(yīng)具有規(guī)范化的流程，明確各個財會工作負(fù)責(zé)人具體的職責(zé)，讓財務(wù)管理的義務(wù)與權(quán)利更加清晰。在每個月特定時間，應(yīng)讓專業(yè)工作人員前往銀行展開票據(jù)核算，第一時間找出存在的問題并制定有效的解決策略。應(yīng)定期展開內(nèi)部財會工作的評價、溝通、檢查工作，這樣有利于調(diào)動財會工作的管理積極性和有效性。企業(yè)應(yīng)組織開展財會工作討論會議，讓工作人員交流財會工作的經(jīng)驗并加以總結(jié)，這樣一來，每個工作人員都能夠?qū)W習(xí)和借鑒到其它人的先進(jìn)經(jīng)驗，將其吸收、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到自己平時的財會工作中，以此來解決更多的問題。對于企業(yè)來講，市場競爭力、管理制度、管理能力都對企業(yè)未來的生存和發(fā)展起到極為重要的作用，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，因此，企業(yè)只有積極創(chuàng)新和落實財會工作的監(jiān)督，才能夠讓自身問題被及時發(fā)現(xiàn)，逐步地優(yōu)化、改善、解決這問題，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，研究財務(wù)會計工作主要的創(chuàng)新管理策略具有十分重要的意義。在新時期，企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)會計工作管理概況有一個全面的了解，明確新時期財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理意義，并通過建立實時報告系統(tǒng)、實時企業(yè)資源計劃、創(chuàng)新財會工作監(jiān)督、創(chuàng)新財會管理模式、財會工作信息化發(fā)展、財會工作精細(xì)化管理、增強財會工作重視、提升財會人員能力等途徑實現(xiàn)財會工作管理的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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