張曉東

摘 要：建筑市場的不斷發(fā)展對現(xiàn)階段我國工程建設(shè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，如何在工程建設(shè)過程中進行工程造價的科學(xué)控制，提高工程造價管理效果儼然成為建筑企業(yè)的首要關(guān)注問題。因此，要想保障其工程造價管控滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，必須注重對工程造價降低途徑的探尋，結(jié)合對工程管理中后期管理的強化，實現(xiàn)建筑企業(yè)建設(shè)成本的降低?；诖耍疚尼槍档凸こ淘靸r的途徑及其工程造價中后期管理進行分析研究。

關(guān)鍵詞：工程造價;中后期管理;途徑;控制

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展中，工程建設(shè)行業(yè)早已成為主要經(jīng)濟支柱，要實現(xiàn)建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)，建筑企業(yè)必須達到現(xiàn)階段建筑市場所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求。而作為工程建設(shè)管理中的重要組成，工程造價控制是否合理直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，并關(guān)乎到建筑工程的整體建設(shè)有效性。基于此，建筑企業(yè)必須強調(diào)對工程造價的深化開展，通過對中后期管理的強化，大幅度提升工程造價控制效果，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取。

一、工程造價降低途徑

（一）進行工程設(shè)計優(yōu)化

縱觀現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)，大部分開發(fā)商和承包商主要側(cè)重點都放在施工階段的造價控制，以期通過對施工建設(shè)階段造價的控制來降低工程建設(shè)成本。但是對工程設(shè)計的優(yōu)化卻漠不關(guān)心，實際上，通過對工程設(shè)計的優(yōu)化，可以起到降低成本的作用[1]。基于此，在具體工程設(shè)計階段，可以依據(jù)實際情況進行多種設(shè)計檔案的制定，然后通過比對分析選擇最佳設(shè)計方案。當(dāng)然，針對設(shè)計方案的制定，可以充分借鑒吸收國內(nèi)外先進設(shè)計方案，或者是注重對當(dāng)前建筑市場中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以此實現(xiàn)對工程造價的控制，有效降低建筑項目建設(shè)成本。

（二）進行施工管理強化

作為建筑工程建設(shè)中的核心組成，施工階段所消耗的建設(shè)成本占比巨大，其工程造價也相對龐大。而通過對工程管理的強化，可以達到降低工程造價的目的?；诖耍ㄖ髽I(yè)可以依據(jù)具體情況構(gòu)建完善的成本管理機構(gòu)，進行工程造價的落實和時間。與此同時，通過對監(jiān)督考核小組的成立，實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效監(jiān)督和管理。在施工前期階段，依據(jù)建筑信息資料進行項目計劃和預(yù)測，進行成本費用的初步預(yù)測[2]。然后制定多個施工方案，結(jié)合工程實際選取最佳方案。在工程建設(shè)過程中，依據(jù)實際情況構(gòu)建完善、合理的成本控制措施計劃，并監(jiān)督其措施計劃的落實。與此同時，在施工建設(shè)過程中，科學(xué)選擇施工工藝和施工技術(shù)，并注重對人力資源、設(shè)備資源合理配置。另外，進行施工進度的嚴格控制，盡可能縮短施工工期。需要注意，施工階段要做好惡劣環(huán)境施工準(zhǔn)備，避免因環(huán)境惡劣造成施工成本的浪費。此外，監(jiān)督管理人員必須重視對施工質(zhì)量的控制，因為一旦施工質(zhì)量不達標(biāo)，會造成返工、停工等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致工程造價的增多。等到工程竣工，企業(yè)需在最短時間內(nèi)準(zhǔn)備完善的工程資料，進而爭取在最短時間收到工程款。

（三）進行材料、人員以及設(shè)備費用的強化控制

人員、材料以及設(shè)備費用為主要該工程造價費用，所以需要通過對人員、材料、設(shè)備費用科學(xué)控制，達到降低工程造價的目的?；诖?，在具體施工中，需注重對人力資源和設(shè)備的合理分配，在保障建設(shè)效率與質(zhì)量的同時，最大化發(fā)揮出人員、設(shè)備的作用和價值[3]。而針對材料費用管理而言，企業(yè)需在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行材料費用的控制。在具體材料費用控制中，對材料采購行為進行規(guī)劃，依據(jù)材料市場具體情況，以及工程建設(shè)需求制定科學(xué)的材料采購計劃，要去采購人員嚴格按照采購計劃進行材料采購。

二、工程造價中后期管理措施

（一）注重對工程造價管理體制的完善構(gòu)建

建筑企業(yè)需要明確，只有通過對工程造價管理體制的完善構(gòu)建，才能為工程造價中后期管理提供保障和依據(jù)，促進工程管理工作規(guī)劃化、科學(xué)化開展。所以，建筑企業(yè)必須重視度對工程造價管理體制完善構(gòu)建，并要求相關(guān)監(jiān)督管理人員對管理制度的落實進行監(jiān)督，以此實現(xiàn)對工程造價中后期的動態(tài)化、規(guī)范化管理，提高工程造價管理有效性[4]。

（二）注重管理人員業(yè)務(wù)能力強化

管理人員的業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)直接影響到工程造價中后期管理的效果。與此同時，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，工程造價對管理人員需要不在僅局限于計價、收費能力的需求，還涉及到對管理人員自身職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面的要求。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)工程造價管理的強化，必須重視對人員素質(zhì)能力的強化。通過定期開展在職教育、崗前培訓(xùn)、項目考核等活動，來強化人員的專業(yè)水平以及綜合技能[5]。與此同時，需側(cè)重對管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，引導(dǎo)管理人員認知工程造價管理的重要性，進而端正自身工作態(tài)度，為工程造價中后期管理打下良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)需依據(jù)當(dāng)前工程造價管理情況，制定相應(yīng)績效考核與獎懲制度，進而實現(xiàn)對管理人員行為的約束，提高管理人員工作積極性，保障工程造價中后期管理的高質(zhì)量開展。

（三）注重工程建設(shè)整體中工程造價管理的強化

要想保障建筑工程造價中后期管理效果，企業(yè)需要注重對全過程造價管理的強化。針對投標(biāo)階段造價管理，需要嚴格遵循相關(guān)規(guī)定和原則，秉承著公平、公正、公開的原則進行投標(biāo)活動的開。針對施工準(zhǔn)備階段造價開展，企業(yè)需重視對設(shè)計管理的強化，如若出現(xiàn)工程修改，必須經(jīng)過多方審批同意后，方可進行修改，禁止出現(xiàn)私自修改、私自擴建的現(xiàn)象。如若出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，需按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理[6]。針對施工階段造價管理，必須注重對管理職責(zé)的具體劃分，對工程施工階段所涉及到的工程費用，每一筆都需要明確來源和去向。此外，注重對工程建設(shè)階段簽證單的管理，避免出現(xiàn)施工階段資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程造價管理工作的開展，直接影響到建筑企業(yè)建設(shè)成本以及建筑整體建設(shè)質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)必須側(cè)重對工程造價的有效控制，通過對現(xiàn)階段工程造價管理現(xiàn)狀的分析，深入發(fā)掘降低工程造價的途徑，結(jié)合對工程造價中后期管理措施的針對性實施，實現(xiàn)對建筑工程造價的高質(zhì)量、高效管理，促使建筑工程項目為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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