李東情

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，雖然我國(guó)近幾年來(lái)電網(wǎng)的發(fā)展非常迅速，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題和弊端，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題都造成了嚴(yán)重的影響。本文針對(duì)電網(wǎng)大修技改項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了研究和探討，對(duì)于這一項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議，大修技改工程項(xiàng)目成為了電力企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要組成部分，并推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文著重探討了電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);大修技改項(xiàng)目工程、重要性;管理現(xiàn)狀;工程管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

前言：隨著我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越迅速，隨之而來(lái)的就是電網(wǎng)出現(xiàn)的一系列弊端，因此對(duì)電網(wǎng)實(shí)施大修技改工作是電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備升級(jí)和改造的必要工作，也是電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的重要工作。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行大修技改，不僅可以讓我國(guó)電網(wǎng)健康有效的發(fā)展還可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)一般進(jìn)行大修技改工程，并有著一定的管理系統(tǒng)。本文以電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式為切入點(diǎn)，分析電力系統(tǒng)大修技改的重要性，探究現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，切實(shí)提出大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新措施，分析具體應(yīng)用。

一、電力系統(tǒng)大修技改重要性分析

所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，自身?yè)p耗較大，為了確保電力設(shè)備的正常使用及使用安全問(wèn)題，就要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修。在大修過(guò)程中將電力設(shè)備、裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設(shè)備的質(zhì)量與使用性能。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與電力設(shè)備的置備都是主要開(kāi)銷(xiāo)之一。通常來(lái)講，當(dāng)電力設(shè)備使用達(dá)到一定的期限時(shí)，還保持著良好的性能，為了使得電力設(shè)備繼續(xù)服務(wù)于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時(shí)，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對(duì)電力系統(tǒng)的大修與技改的項(xiàng)目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、電力系統(tǒng)技改大修項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了電力企業(yè)管理水平的提升，同時(shí)作為電力企業(yè)重點(diǎn)工作的技改大修工作也需要不斷提高管理水平來(lái)適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，這些年來(lái)雖然在技改大修的管理工作方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較大程度的進(jìn)步，但是我們也應(yīng)該清楚的看到，在大修技改的管理工作中還存在很多不完善的地方，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，可以將技改大修管理工作中存在的不足劃分為四個(gè)方面：

（1）管理缺乏制度約束。

一直以來(lái)，很多電力企業(yè)在明確技改大修管理制度方面存在認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致技改大修工作配套的管理制度體系不完善，這就造成開(kāi)展技改大修工作缺少必要的管理制度約束，給管理工作的隨意性創(chuàng)造了條件，由此產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都是在突然發(fā)生之后才逐漸被企業(yè)認(rèn)識(shí)，制度約束的缺失造成了技改大修管理工作的不規(guī)范、不全面和力度不足等問(wèn)題，使得管理體系缺少對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題的預(yù)防和隱患的排除。

（2）管理缺乏規(guī)范性。

有些電力企業(yè)雖然有技改大修管理制度，但是在制定制度時(shí)多別處照搬過(guò)來(lái)，制度不能完全適應(yīng)企業(yè)自身情況，存在制度的條款模糊，對(duì)于各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)劃分不明確以及缺少規(guī)范的制度運(yùn)行流程，這些都是制度不規(guī)范的表現(xiàn)。再者技改大修工作通常時(shí)間跨度較大，這也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于規(guī)范技改大修管理制度工作重視性的下降，在此項(xiàng)工作上分配的管理人員不足，往往只是由主管部門(mén)牽頭完成技改大修工作的報(bào)批、招標(biāo)以及結(jié)算工作，具體項(xiàng)目的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)則多由具體下屬部門(mén)組織，如此形成了分散的管理環(huán)境，各個(gè)部門(mén)多數(shù)沿用各自部門(mén)已有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執(zhí)行時(shí)候存在很多欠缺，不夠規(guī)范。

（3）管理缺乏全面性。

電力企業(yè)在實(shí)施技改大修管理工作時(shí)候往往不夠全面，電力企業(yè)對(duì)于技改大修項(xiàng)目管理制度的制定不能夠貫穿工作全過(guò)程，項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足同時(shí)在實(shí)施大修技改工作中也容易發(fā)生分項(xiàng)遺漏的現(xiàn)象，這些都是管理不全面造成的。雖然電力企業(yè)在項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、結(jié)算、資產(chǎn)登記、資料歸檔等工作都有各自的規(guī)章制度，但是目前沒(méi)有形成完整貫穿于整個(gè)大修項(xiàng)目自始至終的管理體系，管理制度只針對(duì)于自身所處的環(huán)節(jié)，這樣容易在銜接過(guò)程中出席問(wèn)題，也不具備處置復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（4）管理缺乏力度。

盡管目前電力企業(yè)也針對(duì)技改大修項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是管理力度不強(qiáng)，表現(xiàn)在制度的落實(shí)和項(xiàng)目整體的推進(jìn)協(xié)調(diào)中。

三、探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式相關(guān)措施

綜合電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，大修技改工程項(xiàng)目管理中還有著很大的改進(jìn)空間，我們可以對(duì)大修技改工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好的服務(wù)于大修技改工程，使得大修技改工程項(xiàng)目最大限度的發(fā)揮其作用。以下是具體措施分析。

1.建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理制度可以確保管理工作的正常有效開(kāi)展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時(shí)還需要相關(guān)管理人員自覺(jué)遵守并加大管理力度，切實(shí)確保電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.明確責(zé)任。按不同實(shí)施階段、不同工作內(nèi)容將工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解給業(yè)主項(xiàng)目部每位成員，明確管理工作各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)、生產(chǎn)班長(zhǎng)和相關(guān)人員參與管理項(xiàng)目積極性。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。大修技改工程均在已投入運(yùn)行變電站、配電設(shè)施、輸電線路上開(kāi)展，具有規(guī)模小、點(diǎn)多面廣、大修技改設(shè)備通常還與在運(yùn)行設(shè)備有著多種物理或邏輯上聯(lián)系、安全隱患多等特點(diǎn)，施工中稍有不慎便會(huì)造成人身、設(shè)備及電網(wǎng)事故。運(yùn)行單位生產(chǎn)班組技術(shù)人員對(duì)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)，是開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，因此，生產(chǎn)班組是大修技改工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的儲(chǔ)備庫(kù)，安排生產(chǎn)班組技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質(zhì)量和人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的最為有效措施。

小結(jié)：隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用戶對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全性要求也日益提高，任何一次設(shè)備或人身事故，都可能造成不可估量的損失。大修、技改是維護(hù)并提高生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的健康水平，改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性，保障電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障措施。加強(qiáng)生產(chǎn)技改大修工程的管理是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的生產(chǎn)內(nèi)容。為提高輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，提高生產(chǎn)技改大修工作的效率及效益，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢修，有效開(kāi)展效能監(jiān)察工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技改大修管理的新模式，形成一套有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系。全面推廣后可有效促進(jìn)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高立項(xiàng)的合理性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)設(shè)備的全壽命周期管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉健.供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2015（32）：25-25.

[2]魏晉軍，金育斌，魏明新，等.基于分布式結(jié)構(gòu)的電力大修技改項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J].電力信息與通信技術(shù)，2007，5（s1）：24-26.

[3]廖愉龍，賴(lài)春.淺談電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].大科技，2016（31）：113.

[4]廖愉龍，賴(lài)春.淺談電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].大科技，2016（31）：113.