許炳鋒 章潮明

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快了，發(fā)展的情況也越來越好，但是從當(dāng)前的形勢(shì)來看，針對(duì)建筑工程的管理，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還有很多不合理、不足的地方，而對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想在當(dāng)今的建筑行業(yè)里嶄露頭角、贏得一個(gè)很高的地位，就必須要重視對(duì)這方面的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;問題;措施

當(dāng)前在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各種各樣的原因出現(xiàn)了很多質(zhì)量上的問題，這些問題的出現(xiàn)不僅僅為建筑的安全帶來了嚴(yán)重的威脅，也很有可能會(huì)使得建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)方面都受到巨大的影響，因此本文就將以介紹對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的重要性和意義為開端，對(duì)當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析和研究并且提出具體的、有效的解決方法和措施。

1 對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的重要性和意義

1.1為了使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到保證

在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量問題是最應(yīng)該受到重視的，因?yàn)檫@是開展建筑工程項(xiàng)目的終極目標(biāo)，如果建筑的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)工作的開展都是沒有意義的，會(huì)造成很嚴(yán)重的浪費(fèi)。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想保證建筑項(xiàng)目的實(shí)施是有意義的，就必須要通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，去保證、去提高施工工程和項(xiàng)目的質(zhì)量。再者說，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)非常的復(fù)雜，僅僅是堆放所要用到的建筑原材料就需要花費(fèi)很多的精力和功夫，由此可以看出，如果能把控好施工的現(xiàn)場(chǎng)，那么到最后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量絕對(duì)可以達(dá)標(biāo)，甚至?xí)鰳?biāo)準(zhǔn)的范圍。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)在預(yù)期之內(nèi)的工程目標(biāo)

在開展建筑相關(guān)的工程之前，建筑企業(yè)或者公司都會(huì)根據(jù)具體的情況制定一個(gè)目標(biāo)，在預(yù)期之內(nèi)工程都要達(dá)標(biāo)才可以，否則的話就有可能會(huì)給建筑的施工帶來一些不必要的麻煩，而如果能夠針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行很好的管理，那么從工程開始之前對(duì)原材料的準(zhǔn)備，到后期具體的施工，都會(huì)按照一定的順序、有條不紊地進(jìn)行，這樣的話，工程的目標(biāo)就會(huì)更容易在預(yù)期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

1.3 可以提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑企業(yè)來說，開展一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也是最終的目的之一，但是如果不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的話，那么在成本的控制方面可能會(huì)有疏忽，對(duì)資金的走向也不會(huì)特別了解，從而會(huì)造成一些經(jīng)濟(jì)方面的不必要的浪費(fèi)，而開展相關(guān)的管理工作不僅僅能夠解決這些問題，還能夠更加有效地控制成本，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，從這方面來看實(shí)施管理工作還是非常有意義的。

2 在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的一些問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員缺乏足夠的安全意識(shí)

近年來有越來越多的安全事故發(fā)生在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，有的安全事故甚至造成了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的傷亡，這個(gè)問題雖然比較常見，但是絕對(duì)不是意味著我們可以將其忽視掉，因?yàn)槠淦毡樾跃头湃尾还?，更何況，這類問題的發(fā)生往往都是有一定的原因的，通常都是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員等缺乏足夠的安全意識(shí)，對(duì)安全問題沒有那么的重視那么的在乎，從而會(huì)出現(xiàn)施工人員在用料的時(shí)候偷工減料的行為，管理人員在檢測(cè)原材料和器材的時(shí)候沒有那么的用心，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是非常多的，也很細(xì)碎，包括原材料和腳手架的放置、電氣設(shè)備的安裝等等這類看起來不是很起眼的問題，有的時(shí)候即使有很強(qiáng)的防范意識(shí)也很難做到萬(wàn)無(wú)一失，那么在工作人員安全意識(shí)都缺乏的情況之下，安全事故的發(fā)生幾率肯定會(huì)大幅度上升，最終造成無(wú)法挽回的損失。

2.2 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的次數(shù)越來越多， 造成工程成本的增加

上文提到的建筑工程安全事故案例的增多，所反映的不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員安全意識(shí)的缺失，更是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題次數(shù)的增加，先不追究其原因，僅僅是處理一些因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而被返工的項(xiàng)目，就要花費(fèi)很多的人力、物資還有時(shí)間，最終從多個(gè)方面造成工程成本的增加，這個(gè)問題是降低建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要的原因。

2.3 在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制和方案

從當(dāng)前的情況來看，建筑相關(guān)的工程或者項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，是和在現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面出現(xiàn)的疏忽分不開的，可以說二者關(guān)系是非常緊密的。在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中，正常的情況下，一旦在管理施工現(xiàn)場(chǎng)方面出現(xiàn)了一些問題的話，那么在最后的工程項(xiàng)目質(zhì)量方面上也就會(huì)相對(duì)應(yīng)地出現(xiàn)一些問題。而當(dāng)前在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作的時(shí)候，存在的最主要的問題之一，就是針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的管理工作去制定的管理體系還不是非常的完整，最后在開展管理工作的過程當(dāng)中就出現(xiàn)了很多大大小小的漏洞，最重要的是，致使對(duì)建筑工程監(jiān)測(cè)工作的實(shí)行不徹底，最終造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)不可估算和計(jì)量的損失。

3 如何強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的安全意識(shí)

（1）加強(qiáng)安全方面的宣傳與教育

在開展建筑施工活動(dòng)之前，必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員在安全方面的宣傳和教育，包括一些安全方面的知識(shí)，還有相關(guān)的法律法規(guī)，培養(yǎng)工作人員正確操作設(shè)備、按照規(guī)定和順序?qū)嵤┻€開展他們的工作，從根本上避免安全事故在工作人員身上的發(fā)生。

（2）開展安全培訓(xùn)活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員的安全意識(shí)和他們對(duì)安全隱患的識(shí)別能力二者之間是相互影響著的，是相互跟進(jìn)的，如果工作人員的安全意識(shí)強(qiáng)了那么相應(yīng)地他們對(duì)一些安全隱患的識(shí)別能力和感應(yīng)能力也會(huì)更強(qiáng)，而開展安全培訓(xùn)活動(dòng)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)工作人員從這兩個(gè)方面起到加強(qiáng)的作用。在開展培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意，在隊(duì)工作崗位不同的施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要將培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)分，從而做到高效培訓(xùn)，也能夠直接地提升培訓(xùn)的效果。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量的管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些原材料進(jìn)行管理能夠 直接降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，同時(shí)也能夠提升施工的效率和水平，對(duì)于成本的控制工作也是非常有利的。而要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的有效管理，就必須要保證采購(gòu)人員的相關(guān)知識(shí)水平是達(dá)標(biāo)的，對(duì)于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要很了解，并且還要能夠掌握很多種材料的信息，然后對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，從而保證購(gòu)入的原材料的質(zhì)量是沒有問題的，最后就是要保證管理原材料的工作要到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料再次進(jìn)行檢查，避免因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量問題而出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來說，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作絕對(duì)是值得的，所以建筑企業(yè)絕對(duì)不能忽視其重要性，并且在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境和情況，有效地開展管理工作，對(duì)所有已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量方面和安全方面的問題仔細(xì)地進(jìn)行分析，通過試驗(yàn)和實(shí)踐找出最合適、最有效的解決方法，利用有效的管理工作加強(qiáng)工程質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)的影響、提升企業(yè)的影響力。

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