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        配電運行維護一體化專業(yè)管理探討

        2019-10-21 14:31:02梁振嚴巖
        科學與財富 2019年29期

        梁振 嚴巖

        摘 要:近年來,隨著社會的發(fā)展,我國的配電工程的發(fā)展也日新月異。配電運行維護是維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要內(nèi)容,隨著電力行業(yè)多年的發(fā)展也是逐漸形成了一定的配電運行維護一體化管理模式,這對配電系統(tǒng)的運行起到了積極的作用。由于配電系統(tǒng)是一項復雜的管理內(nèi)容,在實際的管理中還存在一定的管理問題,因此,針對這些管理中的問題采取怎樣的措施來促進對配電運行維護一體化的管理是需要工業(yè)企業(yè)繼續(xù)研究的內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞:配電運行;維護一體化;專業(yè)管理探討

        引言

        電力能源在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色,電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對于人們電力的正常使用至關(guān)重要,配電運維作為電力系統(tǒng)工作中的重要的一部分,因此,對配電運行維護一體化管理質(zhì)量的好壞對于電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量有著直接的影響,但是在配電運行維護一體化管理中還存在一定的問題需要解決,下面,本文就針對配電運行維護一體化專業(yè)管理進行探討,來為配電運行維護一體化管理提供一定的建議。

        1配電運行維護一體化管理中存在的問題

        1.1配電運行維護自動化水平比較低

        配電運行維護是一個復雜的過程,隨著信息自動化技術(shù)的發(fā)展,近年來配電運行維護中也是引進了自動化技術(shù)的使用,一定程度的也提高了工業(yè)企業(yè)的配電運行維護水平,但是,在一些工業(yè)企業(yè)還存在配電運行維護自動化水平還比較低的情況,對于配電系統(tǒng)中的配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等技術(shù)功能還不能有效的使用,另外,由于配電運行維護管理中需要涉及到很多數(shù)據(jù)參數(shù)的整理和分析,但是在實際的配電運行維護管理中信息的自動化水平也不是很高,對于信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和處理就會造成一定影響。

        1.2配電運行維護管理模式比較落后

        配電運行維護管理是需要結(jié)合一定的管理模式來進行的,這樣才能實現(xiàn)有效規(guī)范的管理,進而提高配電運行維護管理的質(zhì)量和效率。但是,在實際的配電運行維護管理中,很多工業(yè)企業(yè)的配電運行維護管理模式還是比較落后的,在配電線路或者配電設備出現(xiàn)問題的時候,配電運行維護人員才會去對相關(guān)故障地方進行檢查和維護,在對于故障的產(chǎn)生和原因并沒有及時的進行分析和總結(jié),因此這就導致了對于故障的解決只是暫時的,并不能實現(xiàn)長久的穩(wěn)定使用。

        1.3配電運行維護管理人員的技術(shù)水平有限

        配電運行維護管理人員是對配電運行維護工作的直接實施者,這就需要他們具有良好的配電運行維護管理水平,才能保證配電運行維護工作的正常進行,而在實際的配電運行維護管理工作中,運維管理人員的技術(shù)水平是參差不齊的,這就會造成實際配電運行維護管理質(zhì)量的影響,并且,由于運維管理人員的技術(shù)水平問題為配電運行維護工作帶來的影響也是比較常見的問題之一。

        2配電運維一體化專業(yè)管理措施

        2.1加強組織部門的管理,保證運維工作的進行

        配電運行維護是一項復雜的過程,傳統(tǒng)的配電運行維護管理模式是比較落后的,已經(jīng)滿足不了配電運行維護管理的要求,因此,這就需要具有規(guī)范的管理模式來保證運維工作的進行。比如,工業(yè)企業(yè)在配電運行維護管理工作中就可以加強組織部門的管理,配電運行維護工作由運檢部、安質(zhì)部進行有效的配合,實現(xiàn)對配電運行維護工作的分工責任化,從而實現(xiàn)對運維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護工作,同時,對于工作中出現(xiàn)的問題,還要做到責任落實,從而促進管理人員的管理。

        2.2加強運維人員的培訓,提高運維人員的水平

        配電運行維護人員技術(shù)水平是實現(xiàn)配電運行維護有效管理的基礎,因此,這就需要工業(yè)企業(yè)全面了解運維人員的水平情況,進而采取一定的方法和措施來提高他們的技術(shù)水平,來促進配電運行維護工作的質(zhì)量和效率。比如,工業(yè)企業(yè)可以定期進行配電運行維護人員的培訓和講座,來對他們的理論知識進行鞏固和學習,提高他們對配電系統(tǒng)的掌握,另外,還可以針對性地進行配電運行維護工作的模擬實踐等,來對運維人員的實踐能力進行考察和提高,通過這樣的方式就能夠有效地提高運維人員的水平,從而促進配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

        2.3加強宣傳安全工作,采取有效措施,提高員工的安全意識

        在配網(wǎng)系統(tǒng)的實際建設和施工過程中,電力公司和施工方要加強對安全工作的宣傳力度,讓企業(yè)和員工切實認識到安全的重要性,樹立安全至上的工作意識。同時,工業(yè)企業(yè)還要通過制定行之有效的方式和措施,比如在實際工作中設置安全獎項,如果在配網(wǎng)工程的建設施工過程的整個或某一階段,對沒有發(fā)生安全事故的單位和員工進行獎勵,以此來調(diào)動施工單位和員工的安全工作的積極性。此外,電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規(guī)程,細化工程責任的方式,切實保障配網(wǎng)工程建設施工的質(zhì)量、安全和進度。

        2.4強化風險控制,確保運維安全

        配電運行維護工作不僅僅是對其出現(xiàn)安全事故進行的故障維修工作,還需要包括對配電系統(tǒng)的安全風險的分析和控制,進而在配電系統(tǒng)出現(xiàn)問題前就能夠?qū)ζ淝闆r進行掌握,并采取相應的措施進行處理,從而保證配電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。比如,工業(yè)企業(yè)可以針對現(xiàn)場進行安全管控,規(guī)范倒閘操作的流程和內(nèi)容,嚴格實行工作票管理制度等,從而對于工作中的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn),進而進行分析和解決,這樣就能夠通過強化風險控制的方法,來確保運維工作的安全可靠進行。

        2.5加強自動化建設,健全工作體系

        在一些工業(yè)企業(yè)中,對于配電運行維護自動化的建設還不夠,這也是其配電運行維護自動化水平比較低的主要原因,面對這樣的情況就需要工業(yè)企業(yè)加強配電運行維護工作的自動化建設,健全工作體系來提高配電運行維護管理工作的質(zhì)量和效率。比如,工業(yè)企業(yè)可以對配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等進行進一步的開發(fā)和使用,對系統(tǒng)軟件進行定期的更新等,然后對于自動化技術(shù)的使用要基于一定的工作體系來進行,進而建立工作流程、工作標準的改善再造工作等。

        2.6優(yōu)化對配電線路的日常維護

        ①及時更新防雷措施。首先,結(jié)合配電線路的運行特點一般會采取在線路上方架設避雷線的方式來進行防雷護理。通過防雷線的安排布置有效分散雷電對房屋建筑的沖擊。其次,采取措施降低支撐輸配電線的桿塔接地電阻值。配電線路防雷能力和支撐桿塔電阻值之間存在負相關(guān)的關(guān)系,為此,可以通過降低支撐輸配線路桿塔接地電阻值的方式來進行有效防雷。最后,在輸配電線路上安裝避雷器。通過避雷器的安裝,在出現(xiàn)高電壓的時候避雷器會自動啟動,將高電壓沖擊電流導向大地,從而實現(xiàn)對電壓幅值的有效限制。②加強對絕緣子的處理。絕緣子表面積出現(xiàn)污漬將會危害整個配電線路的穩(wěn)定運行。為此,在環(huán)境較好的配電線路施工過程中需要相關(guān)人員對絕緣子進行防塵、防水處理。對于環(huán)境較差的地區(qū),可以采用強化絕緣或者采用防污絕緣子的方式來增加絕緣子的長度。③安裝防雷支柱絕緣子。防雷支柱絕緣子的設計充分應用了先堵塞、后疏通的基本設計思想,通過防雷支柱絕緣子的安裝能夠提升系統(tǒng)的防雷和防污水平。在雷電電壓超過絕緣堵塞數(shù)值的時候,防雷支柱引弧棒和鋼腳之間會出現(xiàn)閃回放電的現(xiàn)象,由此出現(xiàn)短路問題,嚴重影響了電力系統(tǒng)的運行。

        結(jié)語

        配電運行維護是電力系統(tǒng)中重要的組成部分,配電運行維護工作也是實現(xiàn)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的必要途徑,由于配電運行維護工作的性質(zhì)比較特殊,在其管理中還存在一定的問題,因此,面對配電運行維護管理工作中的問題,采取怎樣的措施來促進配電運行維護一體化專業(yè)管理的應用,是工業(yè)企業(yè)需要重點研究的內(nèi)容,也是工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展的主要方向。

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