劉小勇

摘? ? 要：在我國建筑行業(yè)不斷壯大的過程中，建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴大，施工過程自身是一項周期長、風險大的生產(chǎn)性活動，因而要對施工過程中的人、財、物等因素進行統(tǒng)一協(xié)調控制，并對項目實施科學化的管理。建筑工程施工進度管理主要指的是在工程實施項目建設階段中對程序以及持續(xù)時間進行檢查、實施的一系列活動，并可以采取合理的方法對工程進行定期的監(jiān)控以及指導工作。強化對工程的進度控制，可以有效發(fā)揮企業(yè)的投資效益，并有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是保障項目成功的重要因素。

關鍵詞：工程施工;控制和管理;影響因素

1? 前言

良好的施工計劃是控制施工進度的基礎。根據(jù)既定的計劃標準對工程進展的實際情況進行檢查，將二者進行有效的對比，如果發(fā)現(xiàn)實際的施工進度過快或是過慢需要及時的找尋問題的根本原因所在。工程進度過快很可能導致工程建設的質量受到影響，而工程進度過慢則會導致工程無法在既定的時間內完成建設。建設單位的管理人員要對具體的情況進行具體的分析，然后采取有效的改善措施。建筑工程中對施工進度的有效管理和全面控制是促進施工企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

2? 控制和管理建筑工程施工進度的重要意義

一項建筑工程的施工進度影響著整個工程的施工工期、工程總量以及施工資源的消耗情況等等，貫穿于整個工程的施工過程中的始終。對于施工企業(yè)而言，工程能夠如期完成才能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展并樹立良好的企業(yè)形象，反之，則會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失和十分不利的社會影響，所以，做好對建筑工程施工進度的控制和管理是十分重要的。如果企業(yè)不能管理好施工進度，從而導致工程期限延長，不僅增加了企業(yè)施工成本也影響了企業(yè)形象。建筑工程項目的進度需要按照科學合理的規(guī)律進行，不能一味的追求速度快，也不能延誤工程交付時間。在施工過程中如果不能按照正確的流程進行施工會導致施工順序混亂，容易造成重要環(huán)節(jié)的丟失，同時，也使得工程質量大幅度下降。所以說，要高質量的完成工程就不能缺少對工程科學的控制和管理。

3? 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程項目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時間還有施工質量等都是通過人有效控制的。影響到施工進度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個工程項目的單位，都會對工程施工進度造成影響，為了不使工作進度受到影響，各涉及的相關單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個方面就是物資的供應，如果人力資源配置不合理或者材料供應不足或者不及時，從而是工程施工中材料供給不足，一樣也會造成工程施工進度的減緩，最終可能造成整個工程不能夠按期完工。

4? 提高土建施工進度控制與管理的有效措施

4.1? 確定合理的符合客觀實際的工期

確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應該對所施工的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學的分析，經(jīng)過多方面的結合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。

4.2? 制定有助于施工進度計劃實施的計劃

對于建筑工程項目管理而言，制定切實可行的建筑工程施工進度計劃無疑是非常重要的部分，施工進度計劃是否符合實際，具有很強的實用性，直接關系到了建筑施工現(xiàn)場各項工作的有序進行。在建筑工程施工項目開工前。開發(fā)單位一定要對建筑施工單位所制定的施工進度計劃進行嚴格的考察，確認施工進度計劃是否科學可行。在根據(jù)建筑施工單位制定的進度計劃，制定相關輔助實施的計劃，如招標計劃、勞動力和材料供應計劃、資金供應與支付計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃和質量控制計劃等。建筑工程施工簡單來說，就是把各種資源組合起來，采用先進的施工工藝和技術，按照相關的施工規(guī)范科學合理組織施工，來完成整體項目需要的建筑工程，建筑施工進度計劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現(xiàn)場施工的需要。

4.3? 目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，對責任單位的責任人實行節(jié)點考核制度，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設計還有材料設備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉進行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。

4.4? 對土建工程施工進度科學控制

對土建工程施工進度科學控制需要從多個方面進行，如：組織、管理、經(jīng)濟、技術等，以確保工程的順利進行。在組織方面，需要健全工程項目管理的組織體系，在項目組織結構中應有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責進度控制工作，分析和論證進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學和嚴謹?shù)墓芾?。?jīng)濟上，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃、資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟資源。技術方面，在工程設計工作的前期，特別是在工程設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

4.5? 信息管理措施

信息管理措施即重視信息技術在進度控制中的應用，例如數(shù)據(jù)處理設備、相應軟件等。現(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進度信息的處理效率，讓進度信息變得透明，同時能夠促進進度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準確的收集進度有關資料，用這些資料和計劃進度進行比較，以便定期向建設單位提供比較報告。 對于由建設部門審批推廣的新材料、新工藝要大膽的采用，建筑工程的發(fā)展也是建立在材料工程更新的基礎上，隨著工程材料的更新?lián)Q代，建筑工程的施工工藝及施工方式也在不斷的提高，因此好的新材料、新工藝要敢于嘗試和發(fā)展，可以從生產(chǎn)方式上提高工程施工進度。

5? 結束語

建筑工程項目的施工進度控制工作，直接關系著著工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在當前，很多建筑工程項目經(jīng)常會由于多方面的因素，比如團隊協(xié)作和組織管理問題、資金問題、技術問題、施工現(xiàn)場因素，而導致施工進度失控。施工單位應該落實建筑工程的施工準備工作，提升施工單位的進度控制和管理意識，選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才，加強建筑工程監(jiān)理工作，編制完善的施工進度計劃，加強工程的調度工作和物資控制，對建筑項目施工進度進行有效地控制和管理。

參考文獻：

[1] 李榮坤.建筑工程施工中進度的有效管理[J].江西建材，2012.

[2] 郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012.

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[4] 李榮坤.建筑工程施工中進度的有效管理[J].江西建材，2012.