王慶

摘? ? 要：工民建工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，影響著城市的面貌，是城市建設(shè)的根本。為了保證工民建工程經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性的實(shí)現(xiàn)，我國實(shí)行了工民建工程造價(jià)管理模式，通過對建設(shè)工程投資成本以及工程價(jià)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工民建工程項(xiàng)目成本的控制，確保項(xiàng)目利益最大化。就目前來看，我國的工民建工程造價(jià)管理中是存在許多問題的，并沒有切實(shí)有效的達(dá)到其管理目的，或多或少的都會對工民建工程項(xiàng)目造成一定的損失，而這些損失都會被投資單位或施工單位所承擔(dān)。因此我國急需改變這一現(xiàn)狀，確保工民建工程的經(jīng)濟(jì)性給城市建設(shè)帶來的社會效益。

關(guān)鍵詞：工民建;造價(jià)管理;問題;解決措施

1? 引言

隨著城市工民建的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致在工業(yè)與民用工程中對于造價(jià)管理也就更加嚴(yán)格。我們這里所說的工程造價(jià)管理，主要是指對于整個(gè)工程的一個(gè)成本管理控制。為了可以使工程造價(jià)管理更合理，要在保證工程造價(jià)有效的前提下，再以此為根據(jù)確定人力、物力等分配范圍，從而最大化生產(chǎn)效益。

2? 目前我國在工民建造價(jià)管理中所存在的問題

2.1? 監(jiān)督管理工作不夠完整

近年來，隨著我國工民建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，造價(jià)管理中也暴露出了越來越多的問題，這些因素直接影響著工民建工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果。在實(shí)際的工民建施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，工民建工程造價(jià)管理監(jiān)督工作不夠完整，這樣就使得市場上的競爭公平得不到有效的維護(hù)。很多工民建企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，而采用不規(guī)則的方法去競爭，例如：壓縮工期、壓低造價(jià)、拖欠工程款等等，這就會直接影響工民建工程的施工質(zhì)量。

2.2? 缺乏對工程造價(jià)成本控制全過程的認(rèn)知

工民建工程中對成本的控制工作尤為重要，從某種程度來說，成本控制是工民建工程造價(jià)中最為重要的工作環(huán)節(jié)之一。因此，參與施工和管理的人員必須充分意識到工民建工程成本控制的重要性，能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本控制有一個(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)知，并展開有效的措施和行動，這樣才能夠提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的工民建工程進(jìn)行的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多人員對于此項(xiàng)工作的認(rèn)知和重視程度不足，這樣經(jīng)常會造成資源的浪費(fèi)，無形中增加許多無效成本，增加了投資方的成本，對我國工民建行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來一定的威脅。

2.3? 工民建工程施工造價(jià)人員問題

人才競爭是各個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵，當(dāng)然工民建造價(jià)行業(yè)也是如此，優(yōu)秀的工民建造價(jià)工程師是建筑工程如期開展的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的工程造價(jià)師團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。我們國家的工民建行業(yè)正處于高速發(fā)展，工程造價(jià)人員缺少，尤其是缺少優(yōu)秀的工民建工程造價(jià)師。從整體來看，我國工程造價(jià)師的整體專業(yè)水平不高，素質(zhì)有待提升。有些工程造價(jià)師對專業(yè)知識的掌握欠缺，甚至只知道一些淺顯的施工步驟就為工民建企業(yè)充當(dāng)工民建造價(jià)師。如此看來，工程的施工出現(xiàn)的種種問題、竣工結(jié)算方面產(chǎn)生的造價(jià)問題就一目了然了。

3? 工民建造價(jià)管理方法策略

3.1? 建立健全造價(jià)管理的市場標(biāo)準(zhǔn)體系

當(dāng)前工民建工程造價(jià)管理過程中，部分地方還在沿用定額定價(jià)制度，一旦工民建工程的投標(biāo)價(jià)格超過和低于某個(gè)限定值，將給工民建工程的造價(jià)管理制造巨大的困難，將工程的造價(jià)約束在一定的范圍內(nèi)，不利于工民建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)也是工民建企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)營環(huán)境，為了滿足工民建工程造價(jià)管理的需求，必須為企業(yè)創(chuàng)造開放的價(jià)格環(huán)境。（1）在工程建設(shè)過程中，對工程的工程量進(jìn)行統(tǒng)一的編制，為后期的工程造價(jià)管理，招投標(biāo)工作提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息支持，便于工民建工程的造價(jià)管理工作開展，提升招投標(biāo)工作的公平性。（2）針對工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)指標(biāo)，應(yīng)建立全面的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步推進(jìn)造價(jià)指標(biāo)的完善，幫助后期進(jìn)行造價(jià)招投標(biāo)時(shí)可以精準(zhǔn)的進(jìn)行價(jià)格的設(shè)計(jì)。同時(shí)，造價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)也能夠給招標(biāo)和投標(biāo)工作額度價(jià)格安排提供更加詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，提升造價(jià)管理的全面水平，為造價(jià)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)開放和信息的全面開放提供一定的空間。（3）基于市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對工民建工程的價(jià)格信息進(jìn)行公開公示，通過定期發(fā)布市場的價(jià)格體系，并建立工程造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，確保價(jià)格信息更加公開透明。（4）對于工民建企業(yè)的相關(guān)造價(jià)管理人員，應(yīng)通過資格審核制度和培訓(xùn)制度的落實(shí)，提高管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)能力，繼而提高工程造價(jià)的整體管理水平。

3.2? 加強(qiáng)對工程造價(jià)全過程控制的認(rèn)知

工程造價(jià)貫穿于工民建工程建設(shè)的整個(gè)過程中，為此，針對工程造價(jià)的管理，我們也應(yīng)該落實(shí)到工程建設(shè)的全過程之中。針對于工民建工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段中的工程造價(jià)和成本控制工作，都應(yīng)該采取積極的方式和措施去對其進(jìn)行優(yōu)化和完善，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各個(gè)方面的監(jiān)督，提升施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，保證設(shè)計(jì)的合理性;與此同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少各種資源浪費(fèi)，避免環(huán)境污染，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效控制;最后針對于施工驗(yàn)收階段，要能夠結(jié)合實(shí)際的情況做好驗(yàn)收工作，充分協(xié)調(diào)好各方經(jīng)濟(jì)利益和矛盾沖突，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

3.3? 管理工作制度和體系的建設(shè)

工民建企業(yè)在開展工程造價(jià)管理過程中，必須通過完善的造價(jià)管理工作制度對造價(jià)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行約束管理。（1）從管理理念的角度來看：企業(yè)內(nèi)部必須全面認(rèn)知工程造價(jià)管理工作的重要性，加強(qiáng)管理人員對管理工作的重視程度，采取積極措施確保工程造價(jià)管理工作的有效執(zhí)行落地。（2）從管理工作標(biāo)準(zhǔn)來看：企業(yè)必須建立造價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度上的設(shè)計(jì)和體系上的完善，使得相關(guān)工作人員的管理工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過提高相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，提高工程造價(jià)管理的整體水平，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.4? 推行國際主流的工程清單計(jì)價(jià)模式

此模式指招標(biāo)人按照統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則提供工民建工程明細(xì)數(shù)量，有投標(biāo)人自主合理報(bào)價(jià)，經(jīng)評審后采取中、低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)模式。此方式以工程量清單總報(bào)價(jià)、項(xiàng)目主要材料數(shù)量和價(jià)格等參數(shù)作為工程造價(jià)評估細(xì)則，其技能反映出工程項(xiàng)目中造價(jià)，有可以較為精準(zhǔn)的分析項(xiàng)目各組成部分的明細(xì)報(bào)價(jià)，從而有利于招標(biāo)方全面的評估報(bào)價(jià)的合理性，確保競爭的公平、公正。

3.5? 工民建工程造價(jià)中人員更新

工民建工程造價(jià)中人員主要有兩種，第一種是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，第二種是各個(gè)部門的工作管理人員。在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)該做到積極的引導(dǎo)和扶持?？梢砸M(jìn)國外優(yōu)秀的工程造價(jià)師，以此來充實(shí)工程師的隊(duì)伍。通過不斷的實(shí)踐、積累，其他工程師也會收受到正面的影響。建立起復(fù)合型人才的工程師團(tuán)隊(duì)，通過大量的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，解決我國目前人才缺失的現(xiàn)狀。另外，在管理人員方面，加大對這些人員的管理力度，通過管理制度體系規(guī)范行為。

4? 結(jié)束語

綜上所述，隨著工民建行業(yè)的發(fā)展，工民建企業(yè)的項(xiàng)目管理能的日漸重要。當(dāng)前，我國很多工民建公司在開展項(xiàng)目管理過程中，對工程的造價(jià)管理還存在很多不足，導(dǎo)致超預(yù)算、超概算等問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約著工民建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此相關(guān)工作者必須認(rèn)真分析當(dāng)前工民建工程造價(jià)管理存在的問題，從制度和監(jiān)督等方面入手，提高工民建工程的造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

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