郭智天

摘? ? ?要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是當(dāng)前建筑工程管理過程中仍然存在著部分問題，例如安全和質(zhì)量問題等，嚴(yán)重抑制了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量持續(xù)提高，人們對于建筑工程的需求也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢。建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)工作，管理水平影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，所以我們必須充分重視建筑工程管理工作，發(fā)現(xiàn)其中的問題，切實(shí)提高管理水平，這也是建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的重點(diǎn)內(nèi)容。本文基于此背景下，簡要探討建筑工程管理中存在的問題，并提出具體的解決策略，希冀有效促進(jìn)建筑工程管理工作可持續(xù)創(chuàng)新，切實(shí)提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施

1? 引言

近年來建筑工程數(shù)量不斷增長在給施工單位帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給他們帶來了挑戰(zhàn)，這不僅要求施工單位在管理中不斷提升工程施工效率，在國家相關(guān)部門的監(jiān)督下，還要求施工單位不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量。近些年，我國建筑工程技術(shù)與材料在不斷翻新發(fā)展的影響下，建筑工程施工中對于技術(shù)管理的需求也不斷增強(qiáng)。施工單位要審視自身問題，并在此基礎(chǔ)上探索提升自身管理效率的途徑。

2? 建筑工程管理的重要性

2.1? 建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)步，也給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展良機(jī)，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來。在實(shí)際施工過程中，需要通過發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，來推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，施工企業(yè)需要站位高遠(yuǎn)，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進(jìn)建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。

2.2? 有助于降低建筑企業(yè)運(yùn)行成本

科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f，市場的進(jìn)步與成熟，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項(xiàng)工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過程。建筑企業(yè)積極參與政府項(xiàng)目投標(biāo)，通過工程合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，得到項(xiàng)目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時(shí)企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面對工藝、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行掌握，使企業(yè)實(shí)際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

3? 建筑工程管理中的主要問題

3.1? 尚未明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)

“精品工程”、“一流建設(shè)”口號在建筑工程建設(shè)過程中喊得極為響亮，但是卻并未明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，導(dǎo)致質(zhì)量概念模糊。出現(xiàn)這一問題的原因主要有以下幾方面：由于建筑工程是龐大的工程，在建設(shè)管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工現(xiàn)狀，也難以深層次的管理建筑質(zhì)量;再加之建筑工程建設(shè)涉及的公職部門較多，建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管屬于地區(qū)管理部門，如果管理出現(xiàn)問題，會(huì)發(fā)生各部門出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象，難以有效解決問題，也會(huì)對水利水電工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的阻礙作用，從而導(dǎo)致建筑管理工作進(jìn)展緩慢。

3.2? 施工人員和管理人員的素質(zhì)差異大

建筑工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平都不是很高，對施工中的問題不能提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)穩(wěn)妥的處理解決。加之務(wù)工人員多是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)偏低，安全意識薄弱，專業(yè)水平低，所以在施工過程中常有安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。如果管理人員本身的管理能力不是很高，缺乏處理突發(fā)事件的能力，從而影響到建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至直接影響到工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 建筑工程管理不規(guī)范

目前，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷加強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)正朝著工業(yè)化和機(jī)械化的方向發(fā)展。當(dāng)前建筑工程管理的管理手段和管理方式滯后及不規(guī)范問題，將從根本上影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場的工程管理也存在著許多突出問題，嚴(yán)重的阻礙了工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，針對建筑工程實(shí)施專業(yè)、規(guī)范的工程管理手段十分必要。

4? 改善建筑工程管理問題的相關(guān)策略

4.1? 明確建筑工程管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

建筑工程復(fù)雜龐大，所以對于工程中的具體環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質(zhì)量，從多角度以及細(xì)節(jié)問題進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)問題的有效處理，切實(shí)提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理制度，進(jìn)行互相監(jiān)督，有效結(jié)合國家建筑的建設(shè)要求，以及相關(guān)的法律章程進(jìn)行相關(guān)管理工作。有效降低由于人為因素而導(dǎo)致的管理問題，確保建筑工程管理工作有效開展。

4.2? 對工程管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

工程管理的實(shí)施首先是管理人員的素質(zhì)管理。關(guān)于管理人員的素質(zhì)提升可以是對外聘人員進(jìn)行考核，也可以是對本公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。外聘新人要進(jìn)行必要的考核，既要有管理方面的理論知識，又要有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，以保證符合現(xiàn)代工程管理的要求。公司人員可以對其進(jìn)行有償培訓(xùn)或者激勵(lì)學(xué)習(xí)上崗的方法，結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容對相應(yīng)管理人員進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)差罰或崗位薪資待遇浮動(dòng)等形式進(jìn)行管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的考核，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)興趣，以提升其素質(zhì)，方便管理工作的開展和完成。

4.3? 完善管理體系，合理配置資源

想要充分的保障企業(yè)的良性發(fā)展，那么首先需要做的就是健全相應(yīng)的管理體系，并委派專門的管理人員來實(shí)施有效的管理。另外，還需提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，并針對現(xiàn)有的各項(xiàng)資源來實(shí)施科學(xué)化配置，并積極組建一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施管理工作的過程之中，需要依據(jù)實(shí)際情況來制定一個(gè)合理化的施工方案，保障工程項(xiàng)目施工之中的各個(gè)階段井然有序的實(shí)施。在制定施工方案的過程之中，要將外界環(huán)境因素、人員因素以及各項(xiàng)資源條件因素進(jìn)行全面考慮，這樣才可以從根本上來提工作效率。

4.4? 加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在建筑工程中對質(zhì)量管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，既要對施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的制定，又要施工企業(yè)各部門與工程質(zhì)量相結(jié)合，才能形成完整的整體。施工質(zhì)量控制對整個(gè)施工過程具有重要的意義，質(zhì)量控制能滿足合同的要求，保證安全可靠，在施工項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)相對較強(qiáng)的技術(shù)工作，由于質(zhì)量控制的影響有很多因素，在施工之前要做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目的是為了有效控制質(zhì)量目標(biāo)。在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，建筑工程施工技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，要與各部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對建筑工程質(zhì)量管理提出相應(yīng)的措施。

5? 結(jié)語

總之，施工單位在進(jìn)行工程施工操作時(shí)只有進(jìn)行高效和嚴(yán)格的管理才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，而優(yōu)化工程管理的主要策略在于強(qiáng)化當(dāng)前建筑工程的相應(yīng)管理制度，在完善制度的過程中審視工程單位自身的改進(jìn)需求，并在管理制度中進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要對建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升工程建設(shè)中管理綜合能力的效用。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要對管理體系的各個(gè)方面進(jìn)行完善才能真正優(yōu)化管理效果，望施工單位的同仁都能根據(jù)公司的具體情況優(yōu)化管理，提高自身的核心競爭力，在建筑工程行業(yè)的競爭中立于不敗之地。

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