鹿強(qiáng)

摘 要：新常態(tài)經(jīng)濟(jì)以價(jià)值機(jī)制作為市場(chǎng)的核心機(jī)制，摒棄了過去以價(jià)格機(jī)制為主導(dǎo)的市場(chǎng)機(jī)制。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著重要的宏觀調(diào)控職能，使社會(huì)各行各業(yè)進(jìn)入了全新的轉(zhuǎn)型與發(fā)展黃金期。尤其對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說，一方面承載著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重任，另一方面，受到國(guó)際市場(chǎng)的沖擊力也越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)盈利能力下降、綜合成本上升、市場(chǎng)需求格局萎縮、行業(yè)產(chǎn)能過剩等現(xiàn)實(shí)問題也逐步浮出水面，因此，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。本文結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的新問題，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效策略展開論述。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);經(jīng)濟(jì)背景;鋼鐵企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展

自2014年至2019年上半年，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的平均銷售利潤(rùn)率開創(chuàng)了穩(wěn)中有升的格局，與國(guó)外鋼鐵企業(yè)相比，我國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，僅在2019年6月份一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)日產(chǎn)粗鋼達(dá)到267萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷史新高。但是，縱觀國(guó)際鋼材市場(chǎng)，大部分鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)了鋼鐵生產(chǎn)成本高、鋼鐵產(chǎn)品庫(kù)存高、鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量高、鋼鐵銷售利潤(rùn)低的“三高一低”狀況，一些鋼鐵企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，在新常態(tài)下，鋼鐵企業(yè)如何走出困境，與國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，已成為諸多鋼鐵企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的新問題

（一）生產(chǎn)成本攀升，生產(chǎn)利潤(rùn)不容樂觀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著重要的轉(zhuǎn)型期，尤其近十年來(lái)，我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供需失衡局面，老齡化形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，勞動(dòng)力價(jià)格暴漲，較十年前相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格翻了一番。此外，受到國(guó)際通貨膨脹局勢(shì)的影響，導(dǎo)致鋼鐵原材料價(jià)格不斷攀升，直接造成企業(yè)生產(chǎn)成本的提升，無(wú)形當(dāng)中給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，盈利水平嚴(yán)重下滑[1]。

（二）鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量高，行業(yè)產(chǎn)能過剩

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，新中國(guó)成立70年以來(lái)，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量從無(wú)到有，僅僅從1978年改革開放以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)量由年產(chǎn)不足1億噸，到2018年末攀升至9.28億噸，四十年間的產(chǎn)量增幅超過10倍以上。而在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)際鋼材市場(chǎng)對(duì)鋼材的需求量呈現(xiàn)出逐年遞減趨勢(shì)，我國(guó)的許多鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)量高，導(dǎo)致鋼產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，鋼產(chǎn)量高，銷售市場(chǎng)不景氣已成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。大量鋼鐵產(chǎn)品的積壓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，隨之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間也變得越來(lái)越小。

二、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

對(duì)于我國(guó)的鋼鐵企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須始終遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，借助于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的六西格瑪管理模式，依托于現(xiàn)有的ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理模式，逐步將結(jié)果質(zhì)量控制向過程質(zhì)量控制方向轉(zhuǎn)變，確保鋼鐵產(chǎn)品精益求精。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，除了以質(zhì)取勝之外，必須贏得市場(chǎng)先機(jī)，贏得顧客的信賴，根據(jù)ISO國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)顧客滿意度進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并查找出經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足，及時(shí)予以改正。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)實(shí)行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念滲透到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)籌全局，助推企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

（二）拓展融資渠道，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

“三高一低”的狀況已成為諸多鋼鐵企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，鋼鐵企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓寬融資渠道，借助于社會(huì)以及金融機(jī)構(gòu)的力量，采取短期籌款的方式，解決當(dāng)下的燃眉之急，以減少鋼鐵產(chǎn)品庫(kù)存。鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條極長(zhǎng)，輻射到汽車制造、機(jī)械加工等諸多大型重工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，因此，鋼鐵企業(yè)可以借助于這一優(yōu)勢(shì)，與這些企業(yè)之間建立長(zhǎng)期合作往來(lái)關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的綜合性、集約化的經(jīng)濟(jì)體，以化解鋼鐵企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從根源上降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力[2]。

（三）樹立成本控制意識(shí)， 降低各環(huán)節(jié)成本支出

成本管理是鋼鐵企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，鋼鐵企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部成本管理的力度，通過培訓(xùn)、宣傳的方式，向企業(yè)各級(jí)管理人員以及一線員工灌輸成本控制的重要性，使全體員工樹立節(jié)約意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)。目前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣的“嚴(yán)冬時(shí)期”還未過去，加之國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)的沖擊與國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上漲，都給國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展蒙上一層厚重的陰影，為了擺脫困境，走出陰影，鋼鐵企業(yè)必須做好成本控制管理工作，算好賬、花好錢，從材料采購(gòu)源頭抓起，將成本管理滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的預(yù)期目標(biāo)。采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，在確保原材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)選擇性價(jià)比高供應(yīng)商，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門與銷售部門之間必須事先進(jìn)行溝通交流，針對(duì)鋼鐵產(chǎn)品現(xiàn)有的庫(kù)存量，確定生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓或者產(chǎn)品供需失衡的情況。在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，盡量選擇低成本的運(yùn)輸方式，構(gòu)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)型、實(shí)用型的成本控制體系，使企業(yè)早日走經(jīng)營(yíng)困境。

（四）拓寬發(fā)展視角，融入科技元素

目前，隨著我國(guó)科技研發(fā)水平的不斷提高，新型的鋼產(chǎn)品不斷問世，并受到廣大顧客的青睞，基于此，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，始終秉持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，成立專業(yè)的科技研發(fā)小組，研制開發(fā)出更多的新型鋼鐵產(chǎn)品，以滿足鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求。同時(shí)，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略方針作為發(fā)展契機(jī)，使鋼鐵產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。在鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，要積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以我國(guó)現(xiàn)階段的工業(yè)化發(fā)展水平為基礎(chǔ)，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，淘汰科技含量低的產(chǎn)品，主打高精尖的鋼鐵產(chǎn)品，激活企業(yè)活力，使我國(guó)的鋼鐵企業(yè)真正走出國(guó)門。

結(jié)束語(yǔ)：

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)既面臨著黃金發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面對(duì)來(lái)自國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須借助于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，內(nèi)抓生產(chǎn)、保質(zhì)量，外樹形象、贏信譽(yù)，順利實(shí)現(xiàn)由單一型生產(chǎn)模式向多元化生產(chǎn)模式的過渡，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方寒雪.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（22）：51.

[2]王—舟.淺析鋼鐵業(yè)發(fā)展的瓶頸及轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J].資源再生，2015（3）：30-33.