摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此原有的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足國情的需要，所以必須要對原有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，提高建筑工程的質(zhì)量。只有提高了建筑工程的質(zhì)量才能夠更好發(fā)展和擴(kuò)大，并在我國的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，為該企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，所以就目前而言加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制異常重要?；诖?，本文對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略進(jìn)行探討，作出以下討論僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量控制

0引言

建筑工程項目管理質(zhì)量控制是建筑工程管理工作中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以必須要高度重視。要積極提高工程質(zhì)量控制水平，提升企業(yè)自身的競爭力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要制訂出建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略，有效管理工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1建筑工程項目管理的質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目管理質(zhì)量控制是很重要的。在對建筑工程管理中，對材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據(jù)實際情況及時的進(jìn)行材料補(bǔ)充，避免影響建筑工程的進(jìn)度，要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的放置，在需要具體材料時能夠及時提供。加強(qiáng)對建筑工程各道程序的了解程度，明確各項設(shè)備與材料之間的聯(lián)系，從而進(jìn)行更好的配合，進(jìn)而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除施工現(xiàn)場所存在的的不良因素，及時的進(jìn)行調(diào)整和改善，制定合理的相關(guān)制度，以保證施工進(jìn)展的高質(zhì)量，為設(shè)備的安全發(fā)展提供重要的技術(shù)保障。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全有序的合理化管理，以防止出現(xiàn)混亂的施工現(xiàn)場，保證施工有序的進(jìn)行。

2建筑工程項目管理控制要點

2.1建設(shè)質(zhì)量

從建筑工程管理實際來說，質(zhì)量的管理為重點內(nèi)容。此次工程施工作業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，認(rèn)真落實生產(chǎn)工作和管理工作。在工程管理實踐中項目部積極組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，建設(shè)高素質(zhì)人員隊伍，為各項安全生產(chǎn)工作的落實提供保障。同時制定了符合工程實際的質(zhì)量計劃，確定了建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建了完善的質(zhì)量保證體系。通過細(xì)化崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，全面落實質(zhì)量責(zé)任，保證建筑工程項目質(zhì)量，促使質(zhì)量保證體系得以有效運行。結(jié)合工程施工質(zhì)量常見問題的識別分析，編制了質(zhì)控措施，在各個分項工程作業(yè)開展前，組織開展安全交底和技術(shù)交底以及質(zhì)量交底活動，使得作業(yè)班組人員能夠?qū)に嚭凸ば虻扔兄娴牧私?。除此之外，成立了由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的項目QC小組，負(fù)責(zé)跟班檢查，以便于及時掌握質(zhì)量問題，做好相應(yīng)的整改，促使工程質(zhì)控目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.2安全管理

從工程管理的內(nèi)容來說，安全為重點把控內(nèi)容。此次工程作業(yè)的開展，項目經(jīng)理部牽頭組建了以工程項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安全管理。在安全管理工作中，通過構(gòu)建完善的安全保證體系，全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主以及綜合治理的管理方針，積極樹立管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的意識，保施工生產(chǎn)的安全。施工現(xiàn)場采取了一系列的安全生產(chǎn)保證措施，定期進(jìn)行安全檢查并召開安全生產(chǎn)專題會議，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患提出整改方案進(jìn)行整改，各作業(yè)班組在班前班后對該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

3建筑工程項目管理的質(zhì)量控制中存在的問題

3.1工程管理過程中出現(xiàn)的問題

因為很多企業(yè)在施工的過程中沒有重視施工管理制度的設(shè)置，沒有完善相關(guān)的管理體系。在管理的過程中，無法保證原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料在使用的過程中出現(xiàn)浪費的情況，質(zhì)量不過關(guān)。很多企業(yè)為了控制成本出現(xiàn)了偷工減料等問題，這都導(dǎo)致施工的時候產(chǎn)生一定的安全隱患，在最終驗收的過程中導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量無法達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)范和要求，另外施工的過程中需要進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)。伴隨當(dāng)前項目逐步增多，建筑企業(yè)對施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業(yè)無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)來保證施工人數(shù)。在此過程中會造成施工隊伍的專業(yè)水平無法達(dá)到要求。因為施工的時候技術(shù)水平落后，造成施工質(zhì)量無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工技術(shù)的質(zhì)量問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，許多新技術(shù)、新材料和新工藝也在建筑工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。由于施工人員對新技術(shù)、新材料和新工藝的了解和掌握程度不夠，導(dǎo)致其在實際運用中存在著一些問題。對建筑工程的質(zhì)量控制首先要從細(xì)枝末節(jié)抓起，建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的控制，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.3沒有形成完善的監(jiān)督管理體系

從企業(yè)到項目部都沒有形成完善的監(jiān)督管理體系，在進(jìn)行安全質(zhì)量管理的過程中責(zé)任不清，盡管設(shè)立了專門的安全管理人員、質(zhì)量驗收人員，然而，主要是一些質(zhì)量部門的人員兼任的，另外沒有重視安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，安全員在思想上出現(xiàn)畏難情緒，怕在工作的過程中出現(xiàn)得罪人等情況無法將管理的力度充分的發(fā)揮出來。

3.4建筑工程管理人員的整體水平有待提高

建筑工程的施工工序十分繁雜，要求建筑工程管理人員必須具備較高的專業(yè)水平。我國各行業(yè)的科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，各種先進(jìn)設(shè)備和施工管理方法都應(yīng)運而生，要求建筑工程管理人員必須與時代接軌，不斷強(qiáng)化自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。然而，從目前來看，建筑工程管理人員的整體水平并不高，他們既沒有豐富的專業(yè)知識，也沒有較高的工作熱情和積極性。除此之外，建筑企業(yè)從不注重提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這是造成建筑工程管理人員整體水平不高的主要原因。若不改變當(dāng)前現(xiàn)狀，就很難保障建筑工程的施工質(zhì)量，這對促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

4加強(qiáng)建筑工程項目管理質(zhì)量控制的主要策略

4.1加大建筑工程管理的力度

對于建筑企業(yè)來說，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，就要對建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使這些人員能夠?qū)ㄖこ添椖康馁|(zhì)量進(jìn)行有效控制。還要制訂出企業(yè)對于管理人員的管理要求和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，只有提高建筑工程項目管理人員的管理水平，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量;建筑工程項目管理人員要樹立正確的質(zhì)量控制理念，建筑工程項目管理才能更好地進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)加大建筑工程管理的力度，明確建筑工程項目管理對于質(zhì)量控制的意義，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制在建筑工程項目中的重要性，促進(jìn)施工人員與管理人員的積極溝通與交流，保證建筑工程項目順利進(jìn)行。

4.2完善施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，然而在施工管理的過程中，施工管理體系依然出現(xiàn)很多不完善的地方，比如說某些建筑企業(yè)的施工人員沒有對管理過程中的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行明確，沒有相應(yīng)的懲罰機(jī)制和獎勵機(jī)制，對管理是非常不利的，無法將工作人員的工作進(jìn)行充分的調(diào)動起來。需要積極對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實，層層進(jìn)行管理，簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，對班組部門的安全管理責(zé)任進(jìn)行落實，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，保證各負(fù)其責(zé)，各司其職。另外，任何工作都需要有規(guī)章制度進(jìn)行約束，需要依照實際情況對規(guī)章制度進(jìn)行建立健全，形成完善的獎罰體系，只有如此才能保證工作人員的責(zé)任意識和積極性，另外還需要注意加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程的順利進(jìn)行。

4.3加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育

加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。從業(yè)人員作為建筑工程的重要組成部分，在一定程度上能夠影響項目施工建設(shè)的質(zhì)量與水平，所以，要想推動建筑行業(yè)的深入發(fā)展，必須不斷提高建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。第一，相關(guān)的建筑安全管理部門應(yīng)當(dāng)提前做好建筑工程從業(yè)人員的教育工作，并引導(dǎo)他們在思想上得到提升，這不僅能讓他們注重自己的人身安全，還能夠讓他們更加重視建筑安全與施工質(zhì)量。第二，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提前做好建筑工程從業(yè)人員的安全防護(hù)工作，并要求他們必須按照相關(guān)規(guī)定去操作，這不僅能夠強(qiáng)化他們的安全意識，還能夠更好的保護(hù)他們的生命安全。第三，建筑工程從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)不斷充實自己，與時俱進(jìn)，積極開拓創(chuàng)新，提高自身的服務(wù)意識和責(zé)任意識。

4.4建筑工程施工監(jiān)督和驗收力度的加強(qiáng)

由于建筑工程管理工作的開設(shè)與多方面因素都有著關(guān)系，所以要想滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，那么施工企業(yè)完善的質(zhì)量監(jiān)督和驗收機(jī)制不可少。第一點就是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并要求相關(guān)的監(jiān)理人員不定期的對施工進(jìn)度、材料質(zhì)量等諸多工程方面進(jìn)行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)解決問題。避免因一點小問題造成對施工產(chǎn)生影響。其次要有完善的驗收機(jī)制，項目竣工后，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格的按照工程圖紙的要求，依據(jù)完善的驗收機(jī)制對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行驗收，以保證工程驗收與設(shè)計方案保持一致一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并要求施工單位按照圖紙進(jìn)行整改，才能徹底的消除工程施工質(zhì)量和安全風(fēng)險對建筑工程后期使用所產(chǎn)生的影響。

5結(jié)束語

為了解決我國建筑行業(yè)當(dāng)前存在的一些問題，提升建筑工程項目施工的水平和質(zhì)量，建筑人員要認(rèn)識到建筑工程項目管理的作用，不斷加大建筑工程的管理力度，優(yōu)化工程施工技術(shù)管理，建立起完善的建筑工程管理機(jī)制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)建筑行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。建筑企業(yè)要充分意識到建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性，提高企業(yè)自身競爭力。

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作者簡介：

項宇星，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。