李文成

摘 要：為了響應(yīng)國家的政策我國很多煤礦企業(yè)，都在進(jìn)行改革，確保能夠做到安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理與維修工作提出了新的課題，要保證設(shè)備能可靠性工作，就需要對設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化組合，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)，有效的提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

1 前言

由于機(jī)電設(shè)備貫穿于煤礦整個(gè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越依賴于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行。企業(yè)通過各種機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)用，不僅可以減小工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以提高煤礦生產(chǎn)的安全性，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作已逐漸成為煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的最重要因素。但是由于煤礦生產(chǎn)條件的特殊性和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，若管理不善，輕者影響停工停產(chǎn)，重者會(huì)造成重大的事故。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）管理理念缺乏前瞻性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)把產(chǎn)量看得過重而忽略了對設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)時(shí)，煤礦的安全隱患也在不斷膨脹。而有的企業(yè)則是在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候才安排工作人員進(jìn)行修理，沒有定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)。這樣的管理模式并沒有為生產(chǎn)節(jié)約成本，相反地，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，不僅影響了生產(chǎn)，還降低了設(shè)備的運(yùn)行周期。煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性嚴(yán)格要求設(shè)備安全運(yùn)行，因此，加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，提高管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。

（2）機(jī)電設(shè)備安全隱患多。目前很多煤礦設(shè)備已經(jīng)老化，因?yàn)檫€可以繼續(xù)使用，很多企業(yè)沒有更換設(shè)備，甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超出國家安全規(guī)定甚遠(yuǎn)。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境潮濕，灰塵多，對設(shè)備的保養(yǎng)極為不利，如果不采取一定的保養(yǎng)措施，設(shè)備很容易腐蝕和損壞，大大縮短設(shè)備的壽命，最終損害了企業(yè)的利益。

（3）操作者素質(zhì)不高。據(jù)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的案例中，設(shè)備的操作者大多是初中及以下的文化程度。操作者對操作流程的規(guī)范和安全難以滿足要求，而對于特種設(shè)備，操作人員的不熟練和崗位經(jīng)常變換對安全留下了嚴(yán)重的隱患。然而，有一定技術(shù)水平的工作人員并不愿意進(jìn)入礦井這樣環(huán)境惡劣且存在安全隱患的場所工作，這也使得設(shè)備操作者的素質(zhì)很難得到提高。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

3.1 嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)

隨著機(jī)械化水平的提高，機(jī)電設(shè)備成為煤礦企業(yè)主要工具，為提高企業(yè)的效益發(fā)揮著重要作用。如果引進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量不過硬，那么極有可能在工作中出現(xiàn)技障，輕則只是影響煤炭的產(chǎn)量和企業(yè)的效益，重則危害技術(shù)人員的生命安全，甚至釀成不良后果。因此，管理人員一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，選擇資深企業(yè)、知名品牌購買設(shè)備，對進(jìn)入礦井的設(shè)備一定進(jìn)行系統(tǒng)而又全面的檢測。即使更換細(xì)小零件的時(shí)候，同樣要選擇信譽(yù)可靠的生產(chǎn)廠家，確保質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)。

3.2 嚴(yán)把設(shè)備檢查關(guān)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理分為很多方面的內(nèi)容，其中質(zhì)量檢查是其中的重中之重。機(jī)電設(shè)備的正常使用需要接通相應(yīng)的電源，因此供電管理和用電安全就成為了檢查工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容。合理有效的控制電量供給，提高管理人員的責(zé)任心，可以為機(jī)電設(shè)備的管理奠定良好的基礎(chǔ)。具體的檢查內(nèi)容包括：設(shè)備組裝中的準(zhǔn)確流程、主要設(shè)備的安全運(yùn)行、電力供應(yīng)設(shè)備運(yùn)輸線路的安全等。只有對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行安全檢查，才能夠保證煤礦生產(chǎn)過程安全可靠。

3.3 嚴(yán)把設(shè)備檢修關(guān)

機(jī)電設(shè)備在使用之后，必須對其進(jìn)行相應(yīng)的檢修之后方可入庫保存，只有這樣才能保障再次使用的過程中，設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)都正常。每種機(jī)電設(shè)備都擁有不同的使用功能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，其檢修的方式也有所區(qū)別，因此，在完成煤礦開采之后，應(yīng)該針對每部設(shè)備的具體特性，制定出相配套的檢修方案和安全措施。檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修的流程，待檢修完畢，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)之后才能保存。

4 加強(qiáng)培訓(xùn)提升人才的專業(yè)水平

4.1 注重培訓(xùn)具體措施

將有較高專業(yè)理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上，煤礦企業(yè)在不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的同時(shí)要研究制定機(jī)電維護(hù)人員培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃逐一分解到各個(gè)時(shí)段，制定培訓(xùn)進(jìn)度，確定培訓(xùn)目標(biāo)，積極采取集中與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以培養(yǎng)優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人才，在培訓(xùn)形式上立足實(shí)際，打破以往的單純理論學(xué)習(xí)的方式，堅(jiān)持現(xiàn)場操作，案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織從事操作工，機(jī)電工，接線工等多個(gè)工種的機(jī)電人員進(jìn)行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材等方面進(jìn)行有益的深度探索，選擇符合礦井機(jī)電設(shè)施人員實(shí)際的學(xué)習(xí)教材，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果，以提高礦井現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢修水平和事故排查的處理能力。

4.2 注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭，即人才的競爭，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須重視煤礦機(jī)電人才的培養(yǎng)，注重機(jī)電人才隊(duì)伍的建立，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關(guān)心員工的個(gè)人生活，盡力解決其在生活中遇到的問題，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情。另外，精選那些創(chuàng)新意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力高的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，通過特殊的培訓(xùn)方式，從而不斷強(qiáng)化其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身的不足，逐漸成為本系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊。

5 改善條件提升標(biāo)準(zhǔn)化信息管理水準(zhǔn)

5.1 改善工作條件

加大資金投入，改善機(jī)電技術(shù)人員的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，完善機(jī)電技術(shù)人員的辦公學(xué)習(xí)用品，同時(shí)為機(jī)電技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍，購入供電繪圖軟件，以實(shí)現(xiàn)辦公信息化。

5.2 改善工作網(wǎng)絡(luò)

加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)的微機(jī)輔助管理，建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)，建立出大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征，參數(shù)設(shè)置和檢修臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況，同時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，制訂出主要設(shè)備檢修記錄，對煤礦中的各項(xiàng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上傳至信息管理平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)決策提供依據(jù)。

6 結(jié)束語

機(jī)電管理工作在煤礦的安全生產(chǎn)中起著重要的作用，機(jī)電設(shè)備管理工作的好壞，直接影響到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此，為確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作做起，建立系統(tǒng)性的規(guī)章制度，制定行而有效的安全保障管理體系，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，不斷強(qiáng)化安全意識，盡量減少因機(jī)電設(shè)備問題而出現(xiàn)的煤礦事故，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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