金衍彬 馬彩霞 傅婷

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，很多行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)更是如此，因此為了適應(yīng)發(fā)展的形式對(duì)建筑行業(yè)的提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)這一工作關(guān)聯(lián)到建筑施工的每一環(huán)節(jié)，是其不可分割的一部分，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，這項(xiàng)工作也成為人們關(guān)注較為密切的內(nèi)容。這項(xiàng)工作關(guān)系到工程施工期間的成本控制，是建筑工程利益實(shí)現(xiàn)的重要手段。隨著對(duì)建筑工程造價(jià)工作的不斷了解，動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理工作更加能夠有效地推動(dòng)企業(yè)緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步，使工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量變得更高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1 工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的概念分析

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，有效的造價(jià)管理和控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著非常重要的意義，通常狀況下，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，造價(jià)管理人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，形成預(yù)算成本。但是由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，其在實(shí)施過(guò)程中能夠引起成本變動(dòng)的因素非常多，如人工費(fèi)的價(jià)格變動(dòng)、機(jī)械使用費(fèi)的價(jià)格變動(dòng)、天氣情況、自然災(zāi)害、施工方法、材料價(jià)格變動(dòng)以及設(shè)計(jì)變更等等，這些因素的存在可以說(shuō)讓工程項(xiàng)目的最終造價(jià)結(jié)果處于一個(gè)非常不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制的措施更加注重預(yù)算和結(jié)算，而這兩個(gè)階段的管理和控制并不能夠完整的反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目成本的組成和變化情況，缺乏實(shí)際的針對(duì)性。而且這樣的管理和控制的方式并不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)開(kāi)始采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方式，這樣的方式更加能夠有效的將工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況進(jìn)行反映，更有利于造價(jià)管理人員對(duì)引起工程成本變動(dòng)的因素進(jìn)行控制和預(yù)防。并且對(duì)于可能引起工程成本變動(dòng)的因素進(jìn)行有針對(duì)性的追蹤和管理，對(duì)于已經(jīng)造成的工程成本超支進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，以更為積極的方式將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制方式而言，動(dòng)態(tài)管理控制方式更具有實(shí)效性，也更加能夠反映出工程項(xiàng)目成本的組成，引發(fā)成本超支和節(jié)約的具體因素以及所造成的影響程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作提供更多的借鑒價(jià)值。而且動(dòng)態(tài)控制的方式也能夠更為有效的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等方面的資金投入，更為有效的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目成本和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

2.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作在本質(zhì)上是隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目施工過(guò)程中的不可測(cè)變化而產(chǎn)生相應(yīng)變化，因此隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間形成了較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而客戶的施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作也提出了新的要求。因此，在新形勢(shì)下，如何提高動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量成為建筑企業(yè)管理部門以及施工部門所研究的重點(diǎn)研究對(duì)象。

2.2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題

①需求以及設(shè)計(jì)變化快，在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃以及施工過(guò)程中，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求以及施工協(xié)作，因此工程涉及面較廣，在實(shí)際的施工過(guò)程中難免出現(xiàn)不穩(wěn)定性因素；②建筑企業(yè)的決策層缺乏對(duì)該工作的重視，多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承接以及項(xiàng)目施工時(shí)都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面，而對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制則關(guān)注較為少，即使偶有關(guān)注，也是集中于如何降低企業(yè)成本這一內(nèi)容上，因此導(dǎo)致許多成本管理人員對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性缺乏必要認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的管理與控制方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，因而無(wú)法跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)無(wú)法滿足客戶的有效需求，因而制約企業(yè)自身的發(fā)展；③管理與控制體系建設(shè)不足，在建筑行業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目施工期間多數(shù)會(huì)注意到成本的控制，但是其關(guān)注重點(diǎn)為定額的成本控制，并不根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際變化采取相應(yīng)的成本控制方案，導(dǎo)致對(duì)于資金缺口無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)，對(duì)于資金富余也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行配置，與此同時(shí)，建筑企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作大多數(shù)情況下流于形式，并且管理經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致管理與控制效果較差，多數(shù)情況下會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施研究

建筑項(xiàng)目投資內(nèi)容繁多，而且容易受到很多因素的影響，所以這就需要在造價(jià)管理過(guò)程中，分析了解存在的問(wèn)題之后提出具有針對(duì)性的解決措施，最大程度上降低對(duì)企業(yè)的不良影響，提高利潤(rùn)減少，不必要的損失推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.1 決策階段

決策階段對(duì)于之后的一系列工作都有著至關(guān)重要的作用，是一項(xiàng)建筑工程的基礎(chǔ)，所以決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制工作需要能夠做到位，決策階段要分為兩個(gè)關(guān)鍵的步驟。①對(duì)原始資料進(jìn)行分類和整理，從而確保對(duì)設(shè)施工程的各項(xiàng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，這樣的前提是預(yù)算工作人員能夠收集到完整、全面、準(zhǔn)確的第一手資料，從而開(kāi)始開(kāi)展準(zhǔn)確的分析與預(yù)算決定。②編制投資估算，工作人員需要充分掌握各種相關(guān)的資料，然后對(duì)這些資料進(jìn)行整理、分析和歸納，從不同的角度、不同的方面設(shè)計(jì)多個(gè)方案，方便之后工作過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題有針對(duì)性措施，不至于出現(xiàn)沒(méi)有辦法導(dǎo)致施工中止的情況發(fā)生。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)講也是十分重要的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)的費(fèi)用占整個(gè)投資總額的比例不多，但還是會(huì)對(duì)之后的施工作業(yè)有著較為決定性的影響。因此在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)要提起重視，檢查各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合當(dāng)時(shí)的施工情況，還要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)工程資金的分配，這就需要相關(guān)的工作人員能夠在確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，能夠做到按照投資限額進(jìn)行控制，保證不超出總的投資額。

3.3 施工階段

施工階段是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中最為主要的一個(gè)部分，施工階段質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)起著決定性的作用，對(duì)于提高整個(gè)施工的最終施工質(zhì)量有著重要意義。在對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，一方面要結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠確保施工質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，另一方面要重視施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力的提高，這一點(diǎn)需要建筑企業(yè)采取相關(guān)的措施。

3.4 竣工階段

有一些建筑企業(yè)的自律意識(shí)不足，相關(guān)管理部門的監(jiān)管方面做得不夠，這就容易在工程結(jié)算階段出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，使決算的真實(shí)性和公平性得不到保證，因此竣工結(jié)算階段也是建筑工程過(guò)程中較為重要的一部分，需要有嚴(yán)格的審計(jì)制度和較高的綜合素質(zhì)的審計(jì)人員參與，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利完成。審計(jì)人員需要在各個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)的記錄，確保每一階段能夠合理的進(jìn)行，從而為最后的審計(jì)提供相應(yīng)的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)在整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中起著非常重要的作用，能夠有效且合理的控制建筑工程的成本，推動(dòng)工程的施工在正確的軌道上行駛，順利的完成各項(xiàng)工作，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及提升企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，在進(jìn)行具體的工作期間，應(yīng)當(dāng)全方位的落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施，是每一階段的管理工作都能夠符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提升工程項(xiàng)目工作的質(zhì)量，才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定的生存與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，為百姓以及社會(huì)創(chuàng)造更多的利益，并且不斷地前行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁茂勝，吳金華.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技資訊，2016（3）：95～131.

[2] 尚小慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].山西建筑，2016（6）：226～227.

[3] 楊曉娟.對(duì)建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理分析[J].建材與裝飾，2016（3）：148～149.