朱東陽

摘 要：房屋建筑工程施工建筑管理工作是確保工程主體安全、合理的基本保障。倘若施工建筑管理工作不到位，房屋建筑工程的施工質量就很難得到有效保證。因此可以說，加強房屋建筑工程施工建筑管理對于工程質量而言，具有重要的實施意義。

關鍵詞：房建工程；質量管理

1 引言

近年來，為了滿足人們不斷增加的住房需求，房建工程的數量不斷增加，工程的質量問題成為人們關注的焦點。實際上，決定房建工程質量最關鍵的因素是施工水平。因此，施工單位必須加強自身的工程質量管理水平，找出工程施工管理過程中存在的問題，并提出有效的解決措施，從而保證工程的整體質量。

2 房建工程質量管理的重要性

相較于工廠生產而言，土木工程本身具有著特殊性，因工廠生產往往會涉及到較多的主體，如固定的車間和特定的廠房等，而土木工程施工則不存在這方面的構造，其主要是表現出一次性和復雜性的特點。在工程項目施工階段，其不具備相對完善的生產設備，也不存在更為適宜的環(huán)境，會受到多種偶然因素的影響，這類因素的存在使得土木工程施工質量受到無法預計的影響。由于土木工程施工現場多是露天場地，很容易受到地質和氣候等外界因素的作用，在具體的施工階段，這些自然因素的影響會讓施工周期有所延長，甚至于使得不同工種間穿插作業(yè)。若未能對工程項目進行嚴格的檢查，將會給后續(xù)的工作設下阻礙，難以保證土木工程的完整性。

3 房建工程質量管理過程中存在的問題

3.1 質量管理意識不足

我國目前的建筑市場中，由于缺乏相應的管理標準及行為約束規(guī)范，使一些建設企業(yè)或監(jiān)管機構在實際工作中出現管理松散、管理意識薄弱的情況。同時，建筑行業(yè)的管理人員由于自身的管理意識淡薄，即使有相應的制度或規(guī)范，也很少將其真正落實到實際工作中。加之管理人員對工程實際情況的了解不夠深入，在施工人員或施工單位進行工作交流的過程中，存在很大的障礙。

3.2 建筑行業(yè)運行機制不完善

近幾年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展較快，其運行機制的高效發(fā)展與實際行業(yè)中相關配套制度及管理體系不相匹配，即雖然具備先進的管理理念與運行體系，但缺乏具體的執(zhí)行標準，且相關配套設施尚不健全。以房建工程質量管理為例，該問題主要表現在以下幾個方面：（1）工期短。部分企業(yè)為了盡快得到經濟回報，確定工期時，會盡量縮短時間，給工程建設帶來了一定的安全隱患，影響了工程的整體質量。（2）工程造價較低。企業(yè)為了縮減費用，盡量降低工程的造價成本，但成本不足，顯然難以確保工程的施工質量。（3）部分工程建設中存在檢測報告造假行為。由于建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)不惜鋌而走險，違反市場的發(fā)展規(guī)律，違背相應的政策法規(guī)，制造與實際情況不符的檢測報告，影響了工程的質量管理。（4）監(jiān)管工作落實不到位。由于建筑行業(yè)中的監(jiān)管人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，在實際工作過程中受到利益的驅使，難以很好地履行自己的職責，影響了工程的質量管理工作。

3.3 施工材料管理問題

結合土木工程項目施工質量的眾多影響因素展開分析，明確施工材料也是影響的關鍵所在，其對項目本身的干擾不容忽視。在土木工程項目質量要求穩(wěn)步提升的今天，施工材料面臨著的需求量和嚴要求也成為關鍵點，若是沒有經過細致的分析而盲目選擇施工材料的話，將會影響到施工整體質量。在施工材料的種類日趨繁多的今天，很多劣質產品的出現給項目質量埋下隱患，致使施工的質量不達標，施工效果不盡如人意。

4 加強房建工程質量管理的有效措施

4.1 加強技術支持

隨著科學技術的深入發(fā)展，其應用領域逐漸拓展。在建筑工程中同樣運用了許多新興的現代化技術?？茖W技術對于建筑管理工作具有一定的優(yōu)化作用，既能夠提升建筑工程質量，也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現成本的管理和優(yōu)化。在建筑施工之前，根據實際需要引進一些新工藝和新技術，做好規(guī)劃，盡可能節(jié)約成本。同時，隨著技術的發(fā)展，一些低成本、低能耗的材料涌入市場，并應用于建筑工程中。建筑企業(yè)可以選購這樣一些材料，有效控制成本，提高建筑的質量，提高企業(yè)的經濟效益。建筑企業(yè)要積極引進實際需要的技術，避免因技術落后造成資金的浪費。

4.2 完善管理體系

房屋建筑管理單位應該加強對施工人員各方面的管理工作，并且對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。施工質量管理應該從實際出發(fā)，根據施工企業(yè)的技術水平和管理水平，對房屋建筑工程進行質量監(jiān)管，并且這項管理工作應該貫穿施工管理的全過程，不能落下任何一個環(huán)節(jié)，否則就很有可能造成質量安全隱患。為了把房屋質量監(jiān)管工作做得更好，必須要建立一個完備的房屋建筑管理體系，明確管理分工和管理區(qū)域，確保每個區(qū)域的工作都能正常進行。與此同時，施工單位還應建立一套完備的質量檢查體系，在施工過程中或工序完成后進行質量檢查，避免出現嚴重的質量問題，全面的提高房屋工程的質量。目前，大多大型施工企業(yè)已近制定了較為全面的質量監(jiān)管體系和制度，而當下的重點是如何將質量管理制度落實到每一個施工工序中。

4.3 加強制度制定

健全的制度體系能夠確保各項工作的合理規(guī)范的實施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企業(yè)應結合自身的情況，建立健全成本控制制度，從材料購買、工程實施、工程驗收等各個環(huán)節(jié)著手，加強權力、利益、責任的管理，確定標準，明確職責，使各個環(huán)節(jié)在透明、規(guī)范的制度下運行，保證工作的科學性、高效性。同時，成本控制的負責人要在實際的管理工作中，做好人員劃分，明確相關工作人員的職責范圍、權力范圍，使其在施工成本管理中充分發(fā)揮自身的職能，提高成本控制工作的力度，保證建筑工程按期完成。

4.4 重視對材料和設備的科學管理

積極的落實好材料的采購及運輸等工作，同時將保存、加工等多個環(huán)節(jié)合理的串聯起來，材料的采購環(huán)節(jié)應該積極的重視供應室的資質審核，選擇更為適宜的材料采購單位，保證其口碑和服務質量較佳。穩(wěn)步的落實材料的生產監(jiān)督和檢驗監(jiān)督工作，重視材料的科學化管理，保證其具備著最基礎的出廠證明和質量證明，當材料入場的時候，應該落實科學化的抽樣檢測工作，當合格達標后方可入場。應該配備著相對科學的材料庫房管理方案，避免材料產生腐蝕和其他嚴重的問題。在材料進行加工的時候，應該積極的落實好監(jiān)督和控制流程，嚴禁出現材料浪費的問題，促使加工過程趨向規(guī)范與合理。在設備管理方面，應該重視日常檢測和維護保養(yǎng)工作的落實，確保相關的設備在正常使用的階段，不會出現任何的故障問題。積極的優(yōu)化設備資源的配置，以免出現設備超負荷工作的情況，這會讓設備運行面臨著困難，還有部分會出現過度閑置的情況，難以保證資源的科學化配置。

5 結束語

總而言之，房建工程質量控制是施工單位各種管理工作的關鍵，房建施工行業(yè)競爭激烈，想要在此行業(yè)中經久不衰，施工單位必須做好對自身管理工作，并且不斷提升自身能力與競爭意識，保證工作的質量也速度，從而登上行業(yè)巔峰。

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