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        論加強房建工程質量管理的有效措施

        2019-10-21 06:40:37朱東陽
        裝飾裝修天地 2019年4期
        關鍵詞:工程質量工程施工管理工作

        朱東陽

        摘 要:房屋建筑工程施工建筑管理工作是確保工程主體安全、合理的基本保障。倘若施工建筑管理工作不到位,房屋建筑工程的施工質量就很難得到有效保證。因此可以說,加強房屋建筑工程施工建筑管理對于工程質量而言,具有重要的實施意義。

        關鍵詞:房建工程;質量管理

        1 引言

        近年來,為了滿足人們不斷增加的住房需求,房建工程的數量不斷增加,工程的質量問題成為人們關注的焦點。實際上,決定房建工程質量最關鍵的因素是施工水平。因此,施工單位必須加強自身的工程質量管理水平,找出工程施工管理過程中存在的問題,并提出有效的解決措施,從而保證工程的整體質量。

        2 房建工程質量管理的重要性

        相較于工廠生產而言,土木工程本身具有著特殊性,因工廠生產往往會涉及到較多的主體,如固定的車間和特定的廠房等,而土木工程施工則不存在這方面的構造,其主要是表現出一次性和復雜性的特點。在工程項目施工階段,其不具備相對完善的生產設備,也不存在更為適宜的環(huán)境,會受到多種偶然因素的影響,這類因素的存在使得土木工程施工質量受到無法預計的影響。由于土木工程施工現場多是露天場地,很容易受到地質和氣候等外界因素的作用,在具體的施工階段,這些自然因素的影響會讓施工周期有所延長,甚至于使得不同工種間穿插作業(yè)。若未能對工程項目進行嚴格的檢查,將會給后續(xù)的工作設下阻礙,難以保證土木工程的完整性。

        3 房建工程質量管理過程中存在的問題

        3.1 質量管理意識不足

        我國目前的建筑市場中,由于缺乏相應的管理標準及行為約束規(guī)范,使一些建設企業(yè)或監(jiān)管機構在實際工作中出現管理松散、管理意識薄弱的情況。同時,建筑行業(yè)的管理人員由于自身的管理意識淡薄,即使有相應的制度或規(guī)范,也很少將其真正落實到實際工作中。加之管理人員對工程實際情況的了解不夠深入,在施工人員或施工單位進行工作交流的過程中,存在很大的障礙。

        3.2 建筑行業(yè)運行機制不完善

        近幾年,我國建筑行業(yè)的發(fā)展較快,其運行機制的高效發(fā)展與實際行業(yè)中相關配套制度及管理體系不相匹配,即雖然具備先進的管理理念與運行體系,但缺乏具體的執(zhí)行標準,且相關配套設施尚不健全。以房建工程質量管理為例,該問題主要表現在以下幾個方面:(1)工期短。部分企業(yè)為了盡快得到經濟回報,確定工期時,會盡量縮短時間,給工程建設帶來了一定的安全隱患,影響了工程的整體質量。(2)工程造價較低。企業(yè)為了縮減費用,盡量降低工程的造價成本,但成本不足,顯然難以確保工程的施工質量。(3)部分工程建設中存在檢測報告造假行為。由于建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,一些企業(yè)不惜鋌而走險,違反市場的發(fā)展規(guī)律,違背相應的政策法規(guī),制造與實際情況不符的檢測報告,影響了工程的質量管理。(4)監(jiān)管工作落實不到位。由于建筑行業(yè)中的監(jiān)管人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高,在實際工作過程中受到利益的驅使,難以很好地履行自己的職責,影響了工程的質量管理工作。

        3.3 施工材料管理問題

        結合土木工程項目施工質量的眾多影響因素展開分析,明確施工材料也是影響的關鍵所在,其對項目本身的干擾不容忽視。在土木工程項目質量要求穩(wěn)步提升的今天,施工材料面臨著的需求量和嚴要求也成為關鍵點,若是沒有經過細致的分析而盲目選擇施工材料的話,將會影響到施工整體質量。在施工材料的種類日趨繁多的今天,很多劣質產品的出現給項目質量埋下隱患,致使施工的質量不達標,施工效果不盡如人意。

        4 加強房建工程質量管理的有效措施

        4.1 加強技術支持

        隨著科學技術的深入發(fā)展,其應用領域逐漸拓展。在建筑工程中同樣運用了許多新興的現代化技術??茖W技術對于建筑管理工作具有一定的優(yōu)化作用,既能夠提升建筑工程質量,也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本,實現成本的管理和優(yōu)化。在建筑施工之前,根據實際需要引進一些新工藝和新技術,做好規(guī)劃,盡可能節(jié)約成本。同時,隨著技術的發(fā)展,一些低成本、低能耗的材料涌入市場,并應用于建筑工程中。建筑企業(yè)可以選購這樣一些材料,有效控制成本,提高建筑的質量,提高企業(yè)的經濟效益。建筑企業(yè)要積極引進實際需要的技術,避免因技術落后造成資金的浪費。

        4.2 完善管理體系

        房屋建筑管理單位應該加強對施工人員各方面的管理工作,并且對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。施工質量管理應該從實際出發(fā),根據施工企業(yè)的技術水平和管理水平,對房屋建筑工程進行質量監(jiān)管,并且這項管理工作應該貫穿施工管理的全過程,不能落下任何一個環(huán)節(jié),否則就很有可能造成質量安全隱患。為了把房屋質量監(jiān)管工作做得更好,必須要建立一個完備的房屋建筑管理體系,明確管理分工和管理區(qū)域,確保每個區(qū)域的工作都能正常進行。與此同時,施工單位還應建立一套完備的質量檢查體系,在施工過程中或工序完成后進行質量檢查,避免出現嚴重的質量問題,全面的提高房屋工程的質量。目前,大多大型施工企業(yè)已近制定了較為全面的質量監(jiān)管體系和制度,而當下的重點是如何將質量管理制度落實到每一個施工工序中。

        4.3 加強制度制定

        健全的制度體系能夠確保各項工作的合理規(guī)范的實施,提高成本控制工作的效率。因此,建筑企業(yè)應結合自身的情況,建立健全成本控制制度,從材料購買、工程實施、工程驗收等各個環(huán)節(jié)著手,加強權力、利益、責任的管理,確定標準,明確職責,使各個環(huán)節(jié)在透明、規(guī)范的制度下運行,保證工作的科學性、高效性。同時,成本控制的負責人要在實際的管理工作中,做好人員劃分,明確相關工作人員的職責范圍、權力范圍,使其在施工成本管理中充分發(fā)揮自身的職能,提高成本控制工作的力度,保證建筑工程按期完成。

        4.4 重視對材料和設備的科學管理

        積極的落實好材料的采購及運輸等工作,同時將保存、加工等多個環(huán)節(jié)合理的串聯起來,材料的采購環(huán)節(jié)應該積極的重視供應室的資質審核,選擇更為適宜的材料采購單位,保證其口碑和服務質量較佳。穩(wěn)步的落實材料的生產監(jiān)督和檢驗監(jiān)督工作,重視材料的科學化管理,保證其具備著最基礎的出廠證明和質量證明,當材料入場的時候,應該落實科學化的抽樣檢測工作,當合格達標后方可入場。應該配備著相對科學的材料庫房管理方案,避免材料產生腐蝕和其他嚴重的問題。在材料進行加工的時候,應該積極的落實好監(jiān)督和控制流程,嚴禁出現材料浪費的問題,促使加工過程趨向規(guī)范與合理。在設備管理方面,應該重視日常檢測和維護保養(yǎng)工作的落實,確保相關的設備在正常使用的階段,不會出現任何的故障問題。積極的優(yōu)化設備資源的配置,以免出現設備超負荷工作的情況,這會讓設備運行面臨著困難,還有部分會出現過度閑置的情況,難以保證資源的科學化配置。

        5 結束語

        總而言之,房建工程質量控制是施工單位各種管理工作的關鍵,房建施工行業(yè)競爭激烈,想要在此行業(yè)中經久不衰,施工單位必須做好對自身管理工作,并且不斷提升自身能力與競爭意識,保證工作的質量也速度,從而登上行業(yè)巔峰。

        參考文獻:

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        [2] 阮超.房建工程施工質量管理與控制[J].科技視界,2016(19):219+275.

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        [4]劉亮.試論土木工程房建工程質量保障措施[J].山西建筑,2014(26):222~223.

        [5] 任巖.淺析房建工程施工質量管理及控制[J].中華民居(下旬刊),2014(7):399.

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