趙馳

摘 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績，其建筑成果得到了世界領(lǐng)域的高度認(rèn)可。結(jié)合現(xiàn)代化城市建設(shè)中土木工程管理人才缺乏現(xiàn)狀，從管理人員安全意識、專業(yè)能力、施工中所用材料質(zhì)量監(jiān)管力度、施工現(xiàn)場調(diào)配能力等方面，對土木工程管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了針對性的改進(jìn)策略，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國快速進(jìn)入科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展階段。在建筑工程中，施工管理就是建筑企業(yè)對土木工程整個(gè)施工狀況進(jìn)行全方位規(guī)劃和管理的行為，對能源資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭取用最小的消耗實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著各行業(yè)飛速發(fā)展和城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量和質(zhì)量的要求不斷提高，這就極大促進(jìn)了土木工程行業(yè)的發(fā)展，給施工管理的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分加強(qiáng)對施工管理的重視，采用有效措施來提高施工管理水平。

2 土木工程的管理現(xiàn)狀

管理人員對于施工沒有足夠的安全意識。管理人員在施工現(xiàn)場中最重要的一個(gè)工作內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督。但是由于管理人員不夠?qū)I(yè)，工程工期也非常緊張，這些都是導(dǎo)致管理人員安全意識缺乏的主要原因。在施工過程中施工人員安全帽的佩戴、施工安全警示語的標(biāo)掛等這些安全上的小措施執(zhí)行的都不夠好。

3 土木工程施工管理中常見的問題分析

3.1 土木工程施工管理體制不夠完善

土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中可能會出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。

3.2 技術(shù)管理制度中存在問題

土木工程施工現(xiàn)場管理中最常見的問題就是安全管理不到位，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是責(zé)任人沒有貫徹落實(shí)安全管理規(guī)范。施工人員操作意識比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的行為。相關(guān)部門沒有對施工人員進(jìn)行必要的安全教育，沒有提前進(jìn)行技術(shù)交底工作，也沒有對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

3.3 建筑材料管理問題

首先，一些建筑材料受環(huán)境影響嚴(yán)重，比如水泥等材料有一定的吸水性，如果不能有效地進(jìn)行管理，將會出現(xiàn)材料受潮、變質(zhì)等問題。一方面會提高相應(yīng)的材料成本，另一方面也容易影響施工質(zhì)量。其次，在進(jìn)行材料采購環(huán)節(jié)的管理時(shí)也存在很大的問題。目前，很多市場上材料質(zhì)量魚龍混雜，給采購人員帶來一定的鑒別難度，而很多采購人員又缺乏相應(yīng)的鑒別能力，如果一旦這些劣質(zhì)的材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中，會導(dǎo)致材料質(zhì)量不可估測，為后續(xù)的施工帶來巨大的麻煩，很大程度上影響了施工的進(jìn)度。

3.4 缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

建筑行業(yè)通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，把控各個(gè)細(xì)節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從現(xiàn)階段施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時(shí)傳達(dá)，所以過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比如材料的存放、機(jī)械設(shè)備技術(shù)故障等會給建筑企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，增加土木工程的成本投入。

4 土木工程管理常見問題的改進(jìn)策略

4.1 管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全意識，增加宣傳力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

在施工現(xiàn)場，管理人員要經(jīng)常把施工安全放在嘴邊。遇到不合規(guī)定的行為與現(xiàn)象要及時(shí)糾正。比如，在施工現(xiàn)場，人人必須佩戴安全帽；在施工現(xiàn)場一定要隨處可見安全施工標(biāo)語。讓施工現(xiàn)場的工人們切實(shí)將自己的人身安全放在首位，這是保證工程順利安全完成的最重要的一項(xiàng)措施。

4.2 建立健全土木工程施工的管理制度

建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當(dāng)工作過程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)對提高土木工程施工效率和質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該加大資金和人力資源投入，大力引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工流程，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作。

4.4 增強(qiáng)土木工程管理中對材料的管理

在土木工程施工管理過程中，需要增強(qiáng)對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據(jù)材料購買、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購買和驗(yàn)收的過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量。

4.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程建筑施工管理體系中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，土木工程施工管理在很大程度上影響著工程的最終質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)在施工過程中更加人身負(fù)責(zé)。在確保土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，盡量在施工周期之內(nèi)完工，保證建筑企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想做好施工進(jìn)度的控制管理，首先應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況和工程要求制定全面科學(xué)的施工規(guī)劃。

5 結(jié)束語

在土木工程建設(shè)中，一個(gè)好的專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于整個(gè)工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養(yǎng)與儲備的工作，這對于整個(gè)工程保質(zhì)保量的順利完成是一個(gè)最有效的保證。工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著后續(xù)使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質(zhì)量對于施工企業(yè)的形象及發(fā)展起到了重要的展示作用。加強(qiáng)土木工程管理是建立良好企業(yè)形成的最有效方式。

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