宋彥輝 方彪祺

摘 要：當前，人們越來越重視低碳、節(jié)能、環(huán)保問題。隨著現代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以及信息化程度的不斷提高，我國的建筑行業(yè)不能再像從前那樣對環(huán)境造成巨大的破壞和污染，為了推動城市更好的建設。

關鍵詞：裝配式建筑工程；管理及發(fā)展問題；優(yōu)化

1 引言

實踐中，各環(huán)節(jié)生產質量直接影響了裝配式建筑的發(fā)展，尤其是在現場裝配與施工環(huán)節(jié)更是起著決定性的作用，因此研究裝配施工階段裝配式建筑質量提升策略，對于促進整個產業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 裝配式建筑施工的特點

裝配式建筑施工具有以下特點：施工人員數量大幅度減少，機械運用多，有利于人員管理，減少了危險因素；現場作業(yè)人員減少，建筑的大部分構件在工廠制作完成，現場工作量減少；裝配式建筑預制構件安裝運輸對機械設備需求較大，預制構件數量多且質量大，必須根據構件的類型、重量合理的選擇吊裝機械；施工現場構件堆放量較大，合理規(guī)劃預制構件堆放場地，保證預制構件的安全性，保證吊裝的便利性；施工工藝復雜且難度較大，預制構件安裝精度、連接固定性能要求高，確保預制構件安裝連接工藝符合規(guī)范要求，避免留下質量隱患。

3 裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展現狀

裝配式建筑是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，擁有著良好的市場前景，雖然國家近幾年都在研究發(fā)展裝配式建筑技術，但是和國外發(fā)達國家相比依然存在一定的差距，其中裝配式建筑的工程項目管理工作中存在的問題最為嚴重，主要體現在設計管理、信息化管理、施工現場管理這幾個方面。首先在設計過程中，缺少明確統(tǒng)一的設計標準，設計標準較低，設計中的問題不能被及時發(fā)現，設計階段需要耗費的時間較長，設計階段的管理往往在設計的最后，在無形之中加重了設計工作，提高了設計難度。其次，在裝配式建筑中內購配件的生產管理工作最為重要，但是現階段，大部分地區(qū)依然保持著傳統(tǒng)的手工記錄管理方式，信息化管理沒有得到合理的應用，信息管理效率較低，而且經常會出現信息管理錯誤等問題。最后，就是施工現場管理問題，在裝配式建筑工程中，需要設計單位、建筑單位、廠商等管理部門共同合作，對不同部門之間的協(xié)調性有著較高的要求。但實際上，大部分施工管理部們之間的聯系性較差施工現場無法得到良好的管理，嚴重影響了施工效率和施工進度，施工質量也無法保證。

4 裝配式建筑的工程項目發(fā)展問題因素

面對現階段國內裝配式建筑工程中存在的問題，國家首先要了解造成問題的原因，然后要找出癥結的所在，然后才能夠有針對性的制定出具體的發(fā)展對策，本文從政策、技術、經濟這三個方面對制約因素進行全面的分析。雖然國家建筑行業(yè)標準正在逐步完善，但是關于裝配式建筑施工方面的行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范相對較好，可以說處于空白階段，很多建筑企業(yè)沒有認識到裝配式建筑的重要性，很多地區(qū)依然采用傳統(tǒng)的施工方式、施工工藝。首先裝配式建筑行業(yè)缺少完善的政策，關于裝配式建筑工程項目管理的政策性文件屈指可數，政策的落實性較差，缺少約束力。其次，在經濟政策方面也存在一定的漏洞，裝配式建筑工程在發(fā)展過程中需要大量的資金，但是實際上，國家并沒有長效的激勵政策，大部分建筑企業(yè)在面對高風險的經濟問題時，往往不會選擇裝配式建筑工程。最后，相應的質量認證監(jiān)管政策也不夠完善，裝配式建筑缺少統(tǒng)一的質量標準，建筑質量無法保證，裝配式建筑工藝也就無法推廣。技術因素和經濟因素也是制約國家裝配式建筑發(fā)展的主要因素，其中在設計、生產、安裝以及配套工藝上都沒有形成系統(tǒng)化的技術，技術上的缺失也對裝配式建筑工程得到全面的發(fā)展。

5 裝配式建筑工程項目管理優(yōu)化措施

5.1 加強對構配件等材料的管理

構配件等材料生產質量在出廠之后就決定了。所以施工方要在收到產品后進行驗收，對產品質量、型號等進行檢查，發(fā)現不符合施工要求的產品要及時更換或者退回，保證項目構配件質量；施工方要和材料供應方簽訂合同，對構配件的質量以及出現的問題進行明確，制定完善的措施防止運輸過程中造成的構配件損壞，安排人員對構配件進行定期維護保養(yǎng)延長使用壽命，確保工程項目的順利進行。

5.2 完善施工準備工作

施工準備工作時要能夠預估到工程開展的方方面面，判斷施工中可能出現的問題，制定完善的解決方案。設計出合理的施工程序。施工質量的核心是人為因素，只有培訓專業(yè)性強，技術水平高的優(yōu)秀施工人員才能保證工程各環(huán)節(jié)工作的有序開展，因為構配件的安裝及工程的施工都是在施工人員操作下完成的。所以應該加強對于施工人員的技術培訓，針對工程項目的特點打造一支專業(yè)化高水平的施工隊伍，特別是在構配件連接點及工序穿插的培訓。而技術人員應該加強對于看圖紙方面的培訓，了解構配件圖紙和傳統(tǒng)圖紙之間的差異，完善裝配式建筑的設計方案。施工現場預留出吊裝空地，確保吊裝環(huán)境安全。

5.3 創(chuàng)新裝配式建筑工程技術標準

在完善了國家政策的基礎上，還要對裝配式建筑工程中的建筑技術繼續(xù)擰全面的創(chuàng)新，設定相應的標準，以此推動裝配式建筑技術不斷創(chuàng)新，從源頭處提升裝配式建筑技術水平，促進裝配式建筑全面發(fā)展。首先要創(chuàng)新發(fā)展裝配式建筑技術的設計工藝，繼而要建立起裝配式建筑技術的集成體系，形成全新的技術標準，最后，要大力培養(yǎng)裝配式建筑技術人才和管理人才，讓裝配式建筑得到全面的發(fā)展。隨著國家裝配式建筑不斷發(fā)展，裝配式建筑技術必須要得到全面的升級優(yōu)化，才能夠更好服務于裝配式建筑發(fā)展。一直以來，國家的裝配式建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，裝配式建筑項目工程管理工作中存在著較多的問題，這其中最為主要的原因都是裝配式建筑技術的問題。在裝配式建筑中預制件的質量控制工作尤為重要，想要讓裝配式建筑在未來得到推廣和應用，就要全面提高對預制件的質量要求，實現一體化發(fā)展。比如，可以對預制件的尺寸、質量、外觀等多方面因素做出具體的規(guī)定，并且結合國家裝配式建筑的實際情況，科學提高對預制件的標準。

5.4 人員與機械操作管理

施工方需要對現場人與和機械負責。因此，明確施工人員和機械職責，合理組織控制人員與機械就顯得尤為重要。這是保證項目現場施工安全的重要前提。而負責對人員與機械進行組織的就是項目部，項目部要保證下屬部門信息溝通的通暢，對各部門職責履行情況進行監(jiān)管，將職責明確到個人。必要的話可以成立質量監(jiān)管小組，小組成員要對自己負責的區(qū)域進行管理，消除潛在的風險因素。針對裝配式建筑施工經驗不足的問題，可以定期安排專業(yè)素質高的優(yōu)秀人才出國考察學習，對于表現優(yōu)秀的人才給予適當的獎勵，激發(fā)工作熱情。施工銜接、構配件之間的搭接以及套筒灌漿施工是重點關注的地方，只有各部門協(xié)同配合，給予物質和技術上的支持才能保證施工質量。

6 結語

綜上所述，隨著國家城市化水平不斷提高，國家各行業(yè)也都得到了全面的發(fā)展，建筑行業(yè)作為國家經濟發(fā)展中的重點內容，雖然現階段裝配式建筑的工程項目管理工作仍處于起步階段，在建造方式上還存在一定的問題，因此裝配式建筑的工程項目管理還需要得到進一步的完善。因此，國家應該完善相應的政策，豐富裝配式建筑的工藝技術，讓裝配式技術得到全面的發(fā)展，以此促進國家社會得到全面的發(fā)展。

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