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        芻議建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略

        2019-10-21 10:07:13蔡艷艷
        裝飾裝修天地 2019年5期
        關(guān)鍵詞:建筑機(jī)電安裝施工管理策略

        蔡艷艷

        摘 要:建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),其中對機(jī)電工程安裝施工的要求相對較多。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性與穩(wěn)定性,機(jī)電安裝需要加強(qiáng)對安裝施工的管理指導(dǎo)工作,保證各項(xiàng)技術(shù)以及工藝應(yīng)用都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,提供產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的提供基礎(chǔ)條件。

        關(guān)鍵詞:建筑機(jī)電;安裝施工;管理策略

        1 引言

        建筑工程機(jī)電安裝施工,主要是從電氣、排水、防火等幾個(gè)方面展開的,各項(xiàng)施工建設(shè)都對質(zhì)量要求有著明確目標(biāo)。由于我國的科技水平不斷提升,導(dǎo)致近年來機(jī)電安裝的要求也逐漸增加。所以為了保證建筑機(jī)電工程的長遠(yuǎn)發(fā)展,需要結(jié)合現(xiàn)階段的市場實(shí)際情況,改進(jìn)施工建設(shè)的技術(shù)手段,進(jìn)而降低施工建設(shè)成本給相關(guān)企業(yè)單位帶來經(jīng)濟(jì)收益,保證下一個(gè)階段的運(yùn)營發(fā)展所需。

        2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的基本特征

        2.1 對各個(gè)部門的協(xié)調(diào)要求較多

        機(jī)電設(shè)備安裝的環(huán)節(jié)設(shè)置較多,所以項(xiàng)目建設(shè)的施工操作順利展開,要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督引導(dǎo),確保各個(gè)部門之間的接洽工作高校展開。所以就目前的項(xiàng)目工程施工管理要求,還是需要工作人員具備專業(yè)性與綜合性,在施工操作期間出現(xiàn)問題之后能夠及時(shí)尋找有關(guān)人員進(jìn)行處理,由此整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)度也能保障起來。

        2.2 項(xiàng)目施工涉及范圍廣、耗時(shí)長

        機(jī)電設(shè)備安裝施工期間,其主要特點(diǎn)就是涉及范圍較廣,施工建設(shè)花費(fèi)時(shí)間相對較長。對于施工建設(shè)單位來講,前期的成本投資量大,且施工建設(shè)的難度也比較大。所以加強(qiáng)施工管理工作是尤為重要的,一方面能夠保證技術(shù)應(yīng)用合理化,另一方面還能控制造價(jià)成本。

        在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工期間,由于施工建設(shè)所需要的物資較多,一些設(shè)備購進(jìn)的運(yùn)輸以及維護(hù)工作都需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。且施工安裝結(jié)束之后,還需要對設(shè)備進(jìn)行再次調(diào)試,確保其達(dá)到目標(biāo)的安裝要求。在此過程中施工管理工作人員需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)商,保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合,才能進(jìn)一步提升施工建設(shè)項(xiàng)目的基本質(zhì)量。

        3 目前建筑機(jī)電安裝施工以及管理期間常見問題

        3.1 施工建設(shè)缺乏管理制度引導(dǎo)

        多數(shù)施工安裝單位對制度的重視程度不足,導(dǎo)致項(xiàng)目開展期間未能保證制度對各項(xiàng)工作的引導(dǎo)作用。由于嚴(yán)苛的管理制度能夠保證員工自覺約束工作行為,能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程安裝質(zhì)量。而這些缺乏制度引導(dǎo)的企業(yè),在項(xiàng)目施工期間,很難根據(jù)自身的實(shí)際情況以現(xiàn)場安裝條件對技術(shù)手段或安裝流程進(jìn)行調(diào)整,就會(huì)導(dǎo)致施工安裝受到各方面的因素影響制約,很難達(dá)成施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。所以就目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際來看,施工安裝的企業(yè)單位需要完善施工管理制度,合理引導(dǎo)基層員工開展施工安裝建設(shè),才能達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求。

        3.2 施工管理體系不夠完善

        在項(xiàng)目施工安裝實(shí)踐期間,部分管理工作人員存在對施工材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作不足,導(dǎo)致在交款之后直接驗(yàn)收,其中的元件以及設(shè)備規(guī)格與項(xiàng)目施工的要求不能吻合,也是物資消耗的常見表現(xiàn)。在這種條件下盲目的開展施工安裝操作,很容易在后期應(yīng)用階段存在各式各樣的運(yùn)行事故問題。由于一些承包項(xiàng)目在合同條款中,已經(jīng)明確規(guī)定了設(shè)備規(guī)格、電元件的應(yīng)用要求,所以材料未經(jīng)過檢驗(yàn)直接投入應(yīng)用,就會(huì)導(dǎo)致后期的麻煩問題不斷,也會(huì)損害施工安裝單位的經(jīng)濟(jì)利益。且根據(jù)現(xiàn)階段我國相關(guān)部門的規(guī)定,施工建設(shè)現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量控制是基礎(chǔ)性的工作。如果驗(yàn)收期間存在失誤或違紀(jì)行為,導(dǎo)致一些不合格的材料流入到施工建設(shè)環(huán)境之中,就會(huì)導(dǎo)致后期的應(yīng)用存在較大的安全隱患問題。

        3.3 施工質(zhì)量控制很難達(dá)到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)

        由于機(jī)電設(shè)備的安裝施工相對較為復(fù)雜,所以不同的技術(shù)手段以及工種配合要求也會(huì)逐漸增多,這樣就會(huì)出現(xiàn)對施工管理團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展水平的高標(biāo)準(zhǔn)配置要求增加。顯然目前的施工企業(yè)單位的制度與規(guī)范缺失,導(dǎo)致內(nèi)部各部門的管理工作人員的任務(wù)分配存在很大的問題,從整體上來看協(xié)調(diào)性不足,導(dǎo)致其中諸多工作都受到限制。所以在實(shí)際的施工安裝期間,為了保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及整體質(zhì)量,加強(qiáng)施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分必要的,這樣才能給企業(yè)的未來發(fā)展帶來基礎(chǔ)保障條件。

        3.4 項(xiàng)目材料、設(shè)備驗(yàn)收存在問題,很難保證建材質(zhì)量

        由于目前的建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝,需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際有針對性的進(jìn)行。所以各個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)人員,都需要具備專業(yè)技術(shù),且秉持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這樣項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的可控性才能進(jìn)一步提升。由于設(shè)備安裝屬于“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的項(xiàng)目工程,任何一個(gè)細(xì)小的安裝操作失誤都會(huì)導(dǎo)致后期的設(shè)備運(yùn)行受到極大的影響限制。部分企業(yè)單位的基層施工建設(shè)人員,缺乏責(zé)任心過于追趕進(jìn)度,則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工安裝存在諸多問題,后期的設(shè)備應(yīng)用會(huì)存在各式各樣的問題。所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的科學(xué)化程度,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工安裝都能在合理的范圍之內(nèi)。

        4 建筑機(jī)電工程安裝施工管理的策略研究

        4.1 重視配電裝置的安裝施工

        機(jī)電工程安裝施工需要認(rèn)識(shí)到配電裝置作為項(xiàng)目施工的核心部分,必然要保證配電裝置的基本質(zhì)量,完成國家相關(guān)部門的要求。有關(guān)的管理工作人員需要對配電裝置安裝應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證各項(xiàng)施工操作都能根據(jù)工藝流程以及施工圖紙展開,后期的驗(yàn)收工作也需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。當(dāng)然在此期間如果存在技術(shù)應(yīng)用相關(guān)問題,對變壓器、變電器的處理不當(dāng),則需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)與分析,將電流的穩(wěn)定性逐步提升。盡可能的避免項(xiàng)目工程應(yīng)用期間可能會(huì)存在的跳閘或火災(zāi)問題。

        4.2 重視弱電設(shè)備應(yīng)用

        弱電設(shè)備主要是應(yīng)用與建筑物的內(nèi)部環(huán)境之中,為了將鋪設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升,保障安裝施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。所以需要在施工安裝之前,要求專門的技術(shù)人員對弱電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,主要是為了保證線槽施工能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,且弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定性也能進(jìn)一步提升。

        4.3 加強(qiáng)施工建設(shè)成本管控

        機(jī)電設(shè)備安裝的成本控制管理所涉及到的部分相對較多,所以將施工建設(shè)各階段的成本控制,能夠?qū)⒊杀竟芾淼挠行耘c合理性提升。施工管理人員需要配合造價(jià)管理人員的工作,通過對核算方法的改進(jìn)有效控制施工建設(shè)的成本。由此以來企業(yè)在員工的影響與促進(jìn)之下,能夠從源頭開始就加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的成本控制,有助于將項(xiàng)目施工安裝的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

        4.4 重視機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管控

        機(jī)電工程安裝管理期間需要嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),保證施工建設(shè)材料進(jìn)入工地之前質(zhì)量滿足規(guī)范要求。如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)期間存在一些不合格的施工材料或設(shè)備,則需要及時(shí)的進(jìn)行更換并停止施工操作,避免對施工安裝人員帶來安全威脅。在此期間管理工作人員需要加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能學(xué)習(xí)的督促,保證施工安裝能夠合理應(yīng)用技術(shù)手段,提升項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

        5 結(jié)束語

        建筑機(jī)電施工質(zhì)量是提升居民生活質(zhì)量的有效條件,所以在開展加點(diǎn)安裝工作期間,加強(qiáng)對施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的管控,能夠給企業(yè)發(fā)展帶來積極影響作用。施工管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,將技術(shù)應(yīng)用、材料驗(yàn)收、成本控制有效落實(shí),使得建筑機(jī)電的應(yīng)用價(jià)值逐步提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 張鳳成.淺談機(jī)電工程施工中存在問題及應(yīng)對策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(24):95.

        [2] 萬文斌.芻議機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理[J].江西建材,2016(18).

        [3] 崔光遠(yuǎn).建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理策略分析[J].建材與裝飾,2017(8).

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