肖永

摘 要：為了滿足人們生產(chǎn)和生活的需要，建筑工程項(xiàng)目日益增多，不斷地改善著我們生活的空間，為社會(huì)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，但建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不斷加強(qiáng)的同時(shí)，在實(shí)際建筑過(guò)程中，往往會(huì)一些進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問(wèn)題。給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，也給社會(huì)造成不良影響，因此做好建筑工程項(xiàng)目施工階段管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施研

1 前言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到的飛快的發(fā)展，各行各業(yè)也是喜報(bào)連連。其中，建筑業(yè)是最炙手可熱的，它的發(fā)展是無(wú)法抹滅的事實(shí)。在事實(shí)背后，建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理的成功是建筑業(yè)發(fā)展的基石，它決定了建筑業(yè)發(fā)展的層次和高度。為了滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的需要，建筑工程項(xiàng)目日益增多，它在改善著我們的生活質(zhì)量的同時(shí)，逐漸暴露出了其存在的一些的問(wèn)題，比如進(jìn)度、質(zhì)量和安全等問(wèn)題。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它在施工過(guò)程中所暴露的問(wèn)題亟待解決。倘若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手解決問(wèn)題，時(shí)間一長(zhǎng)久，積累下來(lái)的問(wèn)題就會(huì)僵化，與現(xiàn)代發(fā)展的方向相悖，給人們生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)無(wú)可挽救的損失，因此做好建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理尤為重要。

2 施工階段項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

2.1 相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于各管理部門(mén)之間不能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平處于較低的水平，而且項(xiàng)目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

2.2 輕視項(xiàng)目的可行性研究

在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理工作中，不僅沒(méi)有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，而且對(duì)項(xiàng)目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒(méi)有合理的組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目策劃存在著一定的忽視，在具體項(xiàng)目管理工作中，不進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的編制，而且項(xiàng)目目標(biāo)缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)存在較大的隱患，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，同時(shí)也會(huì)給工程的安全性帶來(lái)較大的影響。

2.3 制約因素諸多，管理不到位

建筑工程師在施工之前對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了各項(xiàng)預(yù)期，以保證承包此工程的企業(yè)有一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。但是隨著施工的開(kāi)始，影響進(jìn)度的各種因素也隨之而來(lái)。這樣的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。倘若工程承包企業(yè)對(duì)這些存在而明顯的問(wèn)題置之不理，不及時(shí)采取有效的措施，往往是在一個(gè)影響因素產(chǎn)生效應(yīng)之后會(huì)連帶許許多多的其他因素也產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。這些負(fù)面效應(yīng)帶來(lái)的直接后果是工程項(xiàng)目不能按照預(yù)期要求完成。

3 建筑工程施工階段項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 注重提升工程質(zhì)量

工作人員在進(jìn)行建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理時(shí)也需要首先將目光放到工程質(zhì)量的提升上。例如項(xiàng)目管理人員為了能夠提升工程的施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工中使用的施工技術(shù)是否符合工程的實(shí)際需要以及施工中的施工職能分布是否合理包涵了整個(gè)建筑工程施工階段進(jìn)行判斷。在施工階段中這些管理內(nèi)容都是項(xiàng)目管理人員需要考慮到的重要內(nèi)容。除此之外，項(xiàng)目管理人員為了提升工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)竭力回避項(xiàng)目管理前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)問(wèn)題出現(xiàn)，這主要是由于這些問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)于建筑工程的投資、施工工期和工程質(zhì)量都帶來(lái)很大的損害，因此也是項(xiàng)目管理人員在提升工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)當(dāng)尤為注意的問(wèn)題。

3.2 保障建筑工程安全

保障建筑工程安全可以說(shuō)是施工階段項(xiàng)目管理工作所最難以進(jìn)行管理，但是又是最為需要進(jìn)行管理的管理要點(diǎn)。眾所周知建筑工程的安全管理水平將會(huì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理水平以及工程完工后的工程質(zhì)量都起到非常直接的影響。另外，由于項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展能夠更加高效的對(duì)于施工階段有限的資源進(jìn)行更加合理的規(guī)劃與分配，因此能夠使得工程施工階段的安全問(wèn)題得到最完善的管理并且也能夠達(dá)到最高的施工安全水平。

4 建筑工程項(xiàng)目管理措施

4.1 完善質(zhì)量管理

眾所周知無(wú)論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，這個(gè)企業(yè)自身都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)相對(duì)完善的高效質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制和檢測(cè)機(jī)制。而施工企業(yè)只有合理的建立質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制才能夠在最大程度上避免施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。并且在這一過(guò)程中施工企業(yè)通過(guò)對(duì)于施工質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行定期化、常態(tài)化的培訓(xùn)就能夠有效的提升施工質(zhì)量檢測(cè)人員的專業(yè)水平和工作效率，也就能夠?qū)τ谑┕るA段的質(zhì)量管理水平進(jìn)行進(jìn)一步的提升。

4.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理

在施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排上也要制定相應(yīng)的計(jì)劃，因?yàn)橛绊懯┕みM(jìn)度的因素有很多種。例如工程量以及施工的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境指的是施工場(chǎng)所中提供的水、電，這會(huì)影響到施工工人的生存質(zhì)量，間接會(huì)影響到施工的進(jìn)度。因此在制定進(jìn)度計(jì)劃之前，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)、水、電壓、材料、施工人員數(shù)量的清點(diǎn)工作。做好影響施工進(jìn)度因素的考量后，接下來(lái)就要做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括了審核施工合同、施工的圖紙、工程預(yù)算文件等，出了全面做好旖工資料的審核外，還要加強(qiáng)對(duì)合同書(shū)相關(guān)條款的審核。

4.3 注重施工成本管理

施工成本管理的進(jìn)行能夠促進(jìn)施工階段資源更加合理的分配。眾所周知建筑工程的整個(gè)施工階段的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開(kāi)資金、人力、物力的支持，而不對(duì)其進(jìn)行合理、詳細(xì)的規(guī)劃必然導(dǎo)致施工問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)。例如我國(guó)許多“爛尾工程”、“爛尾樓”的出現(xiàn)都是由于施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的施工成本管理所導(dǎo)致的。因此在施工成本管理時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。除此之外，為了能夠避免施工資源的無(wú)端浪費(fèi)，項(xiàng)目管理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工材料和施工設(shè)備的使用情況和損害情況進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，并且對(duì)于運(yùn)輸成本、安全管理成本等也進(jìn)行細(xì)致的管理，從而能夠在最大限度上避免施工資源浪費(fèi)的出現(xiàn)并且盡可能的優(yōu)化施工成本。

4.4 加強(qiáng)工程安全管理

加強(qiáng)工程安全管理的關(guān)鍵是要從安全施工制度上下手。施工企業(yè)在建筑工程的施工階段開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并且將其與企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行直接的掛鉤，從而能夠讓安全管理制度真正的深入到每個(gè)施工員工的心中。除此之外，為了有效的提升工程安全管理水平施工人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我安全的管理意識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能存在安全問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行上報(bào)，在專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行處理后方可進(jìn)行進(jìn)一步的施工，從而能夠有效避免安全事故的出現(xiàn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的增加。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理在整個(gè)工程中有很重要的地位，切實(shí)做好各項(xiàng)管理關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。在施工階段要明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督在保障施工人員安全的前提下確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理者要及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工作業(yè)者在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并且分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要不斷優(yōu)化管理方式，以提高項(xiàng)目管理水平。

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