解志方

摘 要：作為工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程現(xiàn)場管理是影響工程造價的基本因素，科學(xué)有效地管理工程現(xiàn)場，能將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。工程造價的有效控制能夠減少建設(shè)單位成本投入，加大利潤收入，在工程質(zhì)量的提高，工程工期的縮短方面也發(fā)揮著積極的作用。本文通過詳細分析施工現(xiàn)場的管理對于工程造價的具體影響，提出合理控制工程造價的有效措施，借此說明施工現(xiàn)場的高效管理在節(jié)省工程造價上的必要性。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；高效管理；工程造價；節(jié)??；影響

1 前言

施工現(xiàn)場是進行工業(yè)和民用項目建設(shè)的工作、建設(shè)的場所，施工現(xiàn)場場所包括陸地、海上以及空中等地域，施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”，施工過程的現(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模進行現(xiàn)場監(jiān)督和規(guī)劃設(shè)計。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、建筑材料管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以有效節(jié)省工程開銷，通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費，實現(xiàn)合理開支。

2 施工現(xiàn)場高效管理對工程造價節(jié)省的影響

2.1 施工圖紙設(shè)計管理產(chǎn)生的影響

施工圖紙對工程施工具有指導(dǎo)作用，在工程開工前，施工圖紙的設(shè)計會影響到接下來整個施工方案的開展，進一步影響工程造價的高低。許多建筑單位不重視搜集設(shè)計資料，導(dǎo)致施工圖紙設(shè)計脫離工程實際情況，這不僅不能正確指導(dǎo)工程建設(shè)，還會增加工程建設(shè)的難度，導(dǎo)致實際工程量和費用增加。

2.2 施工現(xiàn)場簽證管理產(chǎn)生的影響

施工現(xiàn)場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進行確認的一種書面手續(xù)，施工現(xiàn)場簽證不同于施工合同和圖紙設(shè)計，施工本身就具有臨時性和缺乏規(guī)律性，但是整個工程施工階段投資控制的重點。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價格變化快的情況下[1]，工程合同不能夠完全預(yù)測到整個施工活動出現(xiàn)的情況，這樣一來，工程預(yù)算也就不可能對整個施工期發(fā)生的費用作詳盡的預(yù)測，再加上實際施工過程中會受到很多因素的影響，給整個施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項目施工整個過程中，要加強現(xiàn)場簽證的管理，確保工程造價的合理。

2.3 施工現(xiàn)場進程管理產(chǎn)生的影響

在建筑項目開工以前，施工單位要對施工的每一個環(huán)節(jié)都要妥善安排，才能夠確保工程施工的質(zhì)量和進度不受影響。但是在實際的施工過程中，很多的施工單位為了趕工期，并沒有按照企業(yè)給出的施工進度去施工，使得材料周轉(zhuǎn)不能夠合理的安排，對工程的質(zhì)量也造成了一定的影響。因此要加強對施工質(zhì)量和進度的控制，才能保障整個工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時也降低對工程的造價產(chǎn)生不利的影響。

2.4 施工現(xiàn)場材料、生產(chǎn)設(shè)備管理產(chǎn)生的影響

在工程施工中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的費用支出占有很大的比例，所以要對材料和設(shè)備進行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對其進行管理的過程中，要嚴格認真，不放過任何一個細節(jié)，保證全程的價格控制。從材料的選購，進場之前的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場的堆放，庫存管理，設(shè)備的維護保養(yǎng)等都要嚴格控制，禁止質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，對材料的使用也要嚴格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的使用要按照工程實際所需合理配置，完善設(shè)備的租賃制度，對于施工設(shè)備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進行。只有在工程施工中嚴格管理[2]，對于各個程序都嚴格控制，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟媱澋姆秶鷥?nèi)，有效的降低工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。

2.5 施工現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生的影響

針對工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計變更問題根據(jù)實際情況進行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質(zhì)量是一個工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進度和質(zhì)量進行高度重視，同時進行嚴格的控制與管理。

3 增強施工現(xiàn)場管理實效性，節(jié)省工程造價的有效措施

3.1 對施工現(xiàn)場開展成本管理

施工現(xiàn)場的成本管理包括整個施工建設(shè)過程中的物料、人員、設(shè)施設(shè)備、操作工序的優(yōu)化控制和管理，其對施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的全過程進行全面成本控制，按照量價分離的原則進行物料的采購和預(yù)算，杜絕浪費和不合理開支。具體表現(xiàn)為實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化和合理化，運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)的自然科學(xué)和統(tǒng)籌學(xué)理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場的全面成本管理過程中，對質(zhì)量、成本、安全等因素進行全方位、多角度的監(jiān)控，分析施工現(xiàn)場每一種因素發(fā)生變化的可能性，并對施工現(xiàn)場的狀態(tài)發(fā)展進行動態(tài)評估，按照既科學(xué)又合理的原則辦事，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和合理性。

3.2 提升施工圖紙設(shè)計質(zhì)量

在施工圖紙設(shè)計之前，建設(shè)單位要認真調(diào)查施工現(xiàn)場，搜集詳細的現(xiàn)場資料，為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確而充分的設(shè)計依據(jù)；在設(shè)計過程中，明確設(shè)計目的，根據(jù)實際情況，按照科學(xué)性原則進行施工圖紙的設(shè)計，避免超常設(shè)計，保守設(shè)計和簡化設(shè)計。在實際操作過程中，“邊設(shè)計、邊采購、邊施工”會導(dǎo)致實際工程量和費用的增加，建設(shè)資金無法得到合理有效的利用，也就無法達到節(jié)約工程造價的目的。

3.3 加強材料費控制

材料在工程造價中占很大比重，工程造價約為50%～60%，節(jié)約了材料成本，在有效控制工程造價方面起著非常重要的作用，因此特別要從以下幾個方面加以控制：①采購單位價格，在質(zhì)量和數(shù)量同等的條件下，選擇最好的采購，購買材料地點，降低材料的運輸成本；②現(xiàn)場的材料質(zhì)量以及數(shù)量，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)加強驗收執(zhí)行力，確定合理的采購批次，減少庫存物料的積壓；③做到隨時防止以及糾正偏差，對于施工當(dāng)中的消耗要做到嚴格監(jiān)督，堅持材料消耗定額，實行配額揀選回收制度。

3.4 施工過程管理措施

為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設(shè)單位能夠嚴格按照國家對現(xiàn)場施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運用到工程現(xiàn)場管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。

4 結(jié)語

工程施工周期長，環(huán)境復(fù)雜，工程造價受到各方面因素影響，但是建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作對工程造價的影響是不容忽視的。在施工過程中認真做好各項管理工作，進行高效、科學(xué)的現(xiàn)場管理，是工程能夠按部就班完成的保障，也能夠最大限度節(jié)約工程造價，控制工程成本，提高建設(shè)企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。相信在廣大企業(yè)的不斷努力下，可以使施工現(xiàn)場管理更加高效，從而節(jié)省工程造價、成本，促進我國建筑行業(yè)獲得可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李小偉.施工現(xiàn)場高效管理對于工程造價節(jié)省的影響分析[J].智能城市，2017（12）：112.

[2] 史超木.施工現(xiàn)場高效管理對于工程造價節(jié)省的影響分析[J].工程經(jīng)濟，2015（6）：33～36.