曲威

摘 要：在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，城市居民住房需求的增加促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但同時(shí)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以保障自身的發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文將深入分析施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促進(jìn)其作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工預(yù)算；作用探討

1 引言

如今我國(guó)的各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力都非常的大，為了滿足企業(yè)自身的利益需求，施工企業(yè)單位就要加強(qiáng)其重視程度，對(duì)施工過(guò)程中的成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，建立完善的行業(yè)規(guī)范制度，以獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣才能確保建筑工程的高效推進(jìn)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2 建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用分析

2.1 為技術(shù)性成本管理的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

從本質(zhì)上講，施工預(yù)算是對(duì)施工過(guò)程費(fèi)用支出的一種預(yù)測(cè)，施工單位預(yù)算人員通過(guò)施工預(yù)算將各施工環(huán)節(jié)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。事實(shí)上，在費(fèi)用支出預(yù)測(cè)過(guò)程中，預(yù)算人員主要以影響施工過(guò)程的各項(xiàng)因素（包括人為因素、環(huán)境因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素等）為依據(jù)，將相應(yīng)準(zhǔn)備工作提前做出并計(jì)算為此可能需要支付的費(fèi)用，同時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定出防治措施，并且以此為依據(jù)盡量縮小預(yù)算成本與計(jì)劃成本之間的偏差，確保成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；其次，施工預(yù)算管理作為一種控制方式，主要以施工過(guò)程的某一環(huán)節(jié)為控制對(duì)象。一般情況下，前期控制、中期控制以及后期控制為施工預(yù)算在施工過(guò)程的三個(gè)主要階段，并且由此組成了施工成本管理的總體控制體系。其中，前期控制是在項(xiàng)目開(kāi)工前，以工程成本項(xiàng)目（又稱生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目）為對(duì)象進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析，主要包括投資與預(yù)算編制等方面的內(nèi)容；中期控制以施工過(guò)程的成本項(xiàng)目為控制對(duì)象，其以保證預(yù)算支出和實(shí)際支出的一致性為控制目的，以防因偏差過(guò)大而對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響；后期控制主要是在工程竣工后，在考評(píng)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的同時(shí)對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，以此評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理績(jī)效。

2.2 優(yōu)化建筑工程成本方案

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須強(qiáng)化成本管理。而施工預(yù)算則能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)，促進(jìn)成本管理的全面覆蓋[1]。在預(yù)算工作開(kāi)展的過(guò)程中，不同組織方案和施工方式下，建筑工程的施工成本會(huì)呈現(xiàn)出一定的差異性，這要求預(yù)算人員對(duì)所有影響因素進(jìn)行全面的考慮分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)多種成本管理方案進(jìn)行比對(duì)，從而篩選出最合理的一套方案，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工預(yù)算使工程成本控制流程更加科學(xué)

建筑工程的規(guī)模通常都很龐大，施工周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容也相對(duì)繁雜，施工預(yù)算是工程造價(jià)控制的核心要素，對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)只有經(jīng)過(guò)了精準(zhǔn)和科學(xué)的計(jì)算以后才能制定出合理的成本管理目標(biāo)。施工預(yù)算可以為成本管理提供有效依據(jù)，無(wú)論是在投標(biāo)環(huán)節(jié)，還是在具體的施工環(huán)節(jié)，只有做好成本預(yù)算工作，才能使得工程成本控制流程具有科學(xué)化和合理化，降低不必要的花費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

3 現(xiàn)階段施工預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 施工預(yù)算不夠?qū)I(yè)

目前還存在著施工預(yù)算人員不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題，建筑工程施工具有費(fèi)用環(huán)節(jié)多以及工程量大等特點(diǎn)，要求工程預(yù)算人員必須要具備專業(yè)的素質(zhì)才能很好的勝任預(yù)算工作，若工程預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，使得在編制工作中缺乏科學(xué)性和合理性，在工程預(yù)算中有所疏漏，使得實(shí)際所用資金與預(yù)算相差甚大，影響工程的后續(xù)施工。另外若工程預(yù)算人員工作態(tài)度不端正，懶怠，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)沒(méi)有實(shí)地去考察，在這種情況下做出的預(yù)算也容易出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致超出預(yù)算的情況發(fā)生。

3.2 沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要性

從思想層面上來(lái)說(shuō)，很多施工企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑工程施工預(yù)算的重要性，使得預(yù)算工作難以順利開(kāi)展，在具體的施工中常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工情況與預(yù)期的不相符的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生。

4 發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

4.1 加強(qiáng)建筑工程各參建單位之前的溝通交流

建筑工程施工預(yù)算雖然發(fā)生了工程開(kāi)始前，但是其在工程成本管理中作用的發(fā)揮卻和工程各參建單位之間都存在著緊密的聯(lián)系。因此在工程實(shí)施中，必須要加強(qiáng)各單位之間的交流和溝通。尤其是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工單位必須和設(shè)計(jì)單位保持有效的聯(lián)絡(luò)，使設(shè)計(jì)人員全面清楚的了解施工單位的具體情況，結(jié)合施工單位的能力上限對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，以此保障施工預(yù)算的科學(xué)性。

4.2 切實(shí)提升工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制的精度

在項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中，必須先對(duì)建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析和研究，大程度避免項(xiàng)目投資及預(yù)算的盲目性和隨機(jī)性，減小施工項(xiàng)目資金投資潛在風(fēng)險(xiǎn)，用前瞻眼光分析未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展基本情況，提升設(shè)計(jì)任務(wù)和預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目應(yīng)為造價(jià)提供基本、可用的技術(shù)及工程決策咨詢和參考。在項(xiàng)目的工可研過(guò)程中，必須對(duì)擬要分析和調(diào)查的對(duì)象進(jìn)行充分的前提調(diào)查和研究，對(duì)于決策項(xiàng)目的綜合判定、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定提供科學(xué)基礎(chǔ)，通過(guò)方案綜合比選確定佳的項(xiàng)目咨詢和造價(jià)方案。提升工程造價(jià)的精度其核心和本質(zhì)在于提升造價(jià)控制核心板塊的市場(chǎng)化程度，保證工程項(xiàng)目預(yù)算能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)社會(huì)。

4.3 建立預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系屬于企業(yè)財(cái)政管理的構(gòu)成內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、消費(fèi)、投資、財(cái)務(wù)等事項(xiàng)。一般情況下，全面預(yù)算管理工作分為三個(gè)方面，即業(yè)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)的預(yù)算以及資本支出的預(yù)算。在這三者當(dāng)中，業(yè)務(wù)的預(yù)算主要針對(duì)的對(duì)象是建筑行業(yè)的收益情況，包含了工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算等；財(cái)務(wù)的預(yù)算主要是指使用資金與籌集資金；而資本支出的預(yù)算則主要指在購(gòu)置設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時(shí)對(duì)資金的預(yù)算。顯然，針對(duì)不同的預(yù)算共走，我們必須建立起具有差異性的體系，要有明確的責(zé)任分工，只有這樣，才能夠讓全面預(yù)算管理工作有條不紊的開(kāi)展下去。

4.4 提升工程項(xiàng)目的預(yù)算綜合籌備和整體規(guī)劃能力

大量工程實(shí)踐說(shuō)明，在具體的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，若僅僅強(qiáng)調(diào)某一方的個(gè)體利益，對(duì)整體項(xiàng)目的綜合管理非常不利。所以，必須將項(xiàng)目的定額設(shè)計(jì)同工程投資及成本控制綜合起來(lái)統(tǒng)一分析。工程預(yù)算管理合同作為貫穿在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中的結(jié)算基本依據(jù)和合約條款，是編制工程項(xiàng)目預(yù)算的基本參考，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算控制具有非常重要的意義和作用。因此，在項(xiàng)目初步實(shí)施階段必須先明確相應(yīng)的工程結(jié)算形式，及造價(jià)、設(shè)備及材料的使用及調(diào)配方式，堅(jiān)決防止“報(bào)價(jià)低、賠償高”的問(wèn)題出現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

于建筑工程而言，加強(qiáng)施工預(yù)算管理，不僅可為施工項(xiàng)目成本的控制提供可靠依據(jù)，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的提升，其在建筑工程施工管理中始終處于核心地位。

參考文獻(xiàn)：

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