馬龍明

摘 要：機械設備在生產(chǎn)施工中扮演著非常重要的角色。首先，設備作為生產(chǎn)施工方的直接執(zhí)行力量，是順利施工的基礎。其次，設備作為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)， 是其在行業(yè)內部競爭中實力的體現(xiàn)，是順利施工的保障。確保工程設備的良好使用狀況以保證其順利運作，是以爭取經(jīng)濟效益最大化為目標的企業(yè)的重要任務， 是建筑工程機械設備管理的永恒的主題。因此，如何加強企業(yè)對于建筑工程機械設備的管理， 使設備效能得到更大限度的利用， 從而提高施工效率、 增加企業(yè)效益，成為當今施工企業(yè)重要的研究課題。

關鍵詞：建筑工程；設備管理

1 前言

建筑機械設備的管理是一項復雜而具有綜合性的過程，涉及方面廣泛，所需要的技術支撐、崗位及相關人員眾多。完善企業(yè)的設備管理規(guī)章制度，管理人員與操作人員之間密切的配合，各個崗位的工作人員盡職盡責，嚴格依照規(guī)章制度進行管理，定期的技術培訓，提高操作人員與管理人員的專業(yè)素質水平，增強安全生產(chǎn)的責任意識，嚴格依據(jù)規(guī)定定時保養(yǎng)維護設備，對各級工作定期進行檢查監(jiān)督，建立相應的考核制度，采取適宜的獎懲措施等，都是加強機械設備管理的重要組成部分。

2 目前施工現(xiàn)場在機械設備管理方面存在的問題

2.1 設備管理的各項規(guī)章制度不完善，管理人員執(zhí)行過程不規(guī)范

目前，相當一部分施工企業(yè)沒有建立完整、系統(tǒng)的機械設備管理機制。很多管理人員身兼多職，無法與現(xiàn)場操作人員進行及時有效的溝通，使得管理層、 操作層之間相互脫節(jié)，很難及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場應用中存在的問題，也容易疏漏設備的維護與保養(yǎng)。而由于企業(yè)一貫的重使用、輕管理的思想，使得設備管理難于得到企業(yè)領導的重視。管理制度的不健全、管理人員的混亂，造成設備管理規(guī)章制度的難執(zhí)行問題，會嚴重影響現(xiàn)場施工的進度。

2.2 操作人員技能

操作人員技能有限，造成設備使用效率低，增大發(fā)生安全隱患的幾率在施工過程中，工程項目的廣泛性與復雜性，會使操作人員專業(yè)素質的差別暴露無遺。一部分操作人員由于培訓時間不足，對設備使用條件、操作注意事項等專業(yè)知識掌握不夠，大大降低了設備的使用效率，同時埋下了操作失誤及工程事故等隱患。也有一部分操作人員工作態(tài)度不端正，生產(chǎn)施工責任心淡薄，操作期間又分心做接打手機、吸煙等其它與工作無關的事情，這也在很大程度上提高了突發(fā)事故的發(fā)生幾率。這部分操作人員多為臨時工，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本會偏重于雇傭此種勞動力。且由于企業(yè)在設備管理制度上的漏洞，導致監(jiān)督與指導很難到位，使得相當一部分操作人員存在僥幸心理，不按規(guī)章操作設備，造成設備利用率低、設備易損壞，同時也容易導致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.3 管理制度不善，維修保養(yǎng)難于落實

在多數(shù)建筑企業(yè)中，一貫有重使用、輕保養(yǎng)的思想，這使得操作人員只注重平時對設備的操作使用，而忽視了平時出現(xiàn)的雜音、松動等小問題，小問題發(fā)展到一定程度就會使機械設備出現(xiàn)故障。 這些往往都是由于操作人員對保養(yǎng)維護的認識不夠、缺乏責任心，造成其平時難以積極的養(yǎng)護設備，直到出現(xiàn)了大問題再進行事后修補。而現(xiàn)在一些精度高、結構復雜、操作程序繁瑣的設備，需要很強的責任心及過硬的專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)故障，這也加重了設備的養(yǎng)護難問題。

3 現(xiàn)階段施工企業(yè)加強機械設備管理的措施

3.1 完善機械設備管理制度，規(guī)范機械設備管理程序

施工企業(yè)建立系統(tǒng)、 完善的設備管理制度， 是保障安全生產(chǎn)施工的重要條件。施工企業(yè)要做好機械設備管理工作，首先要有完整的設備管理制度與機構，定員定崗，每個人負責一個崗位的任務，分工合作，責任到人，從而使得設備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責任明確，充分調動了相關人員的工作積極性與能動性，這就為完善設備管理機制奠定了組織基礎。其次，要加強設備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設備統(tǒng)計制度抓起，除了對各個設備詳加備案之外，更要對設備定期進行檢查養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)問題就立刻上報，以使設備得到及時的維修或更換。

3.2 實行全員培訓，提高操作人員及管理人員的專業(yè)素質

進入 21 世紀后，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展突飛猛進，建筑機械設備也隨之不斷更新?lián)Q代，結構更加復雜，操作更加便捷，智能化程度越來越高。這就要求企業(yè)給操作人員及管理人員提供更多、更全面的培訓，及時將需要掌握的新知識、 新技術教授給相關人員，使其又好又快的熟悉新的技術及新的設備。此外，施工企業(yè)可以通過開展新技術大比武等競賽形式的活動，以增強工作人員學習的興趣，提高學習的積極性。

3.3 建立健全設備的保養(yǎng)維護制度，定期進行性能檢查

建筑工程機械設備是生產(chǎn)施工的直接執(zhí)行力量， 是生產(chǎn)施工順利進行的基本保障。 良好的設備性能可以確保施工過程中機器正常運轉， 生產(chǎn)順利進行。 因此，設備的保養(yǎng)與維護也是企業(yè)機械設備日常管理的一個重要方面。首先，機械設備種類繁多，且型號復雜，結構不一，所需要的潤滑劑的指標也各不相同，因此對各個設備要根據(jù)其說明書嚴格執(zhí)行養(yǎng)護措施。其次，很多設備使用年限較長， 會有不同程度的磨損，要根據(jù)磨損的實際情況對設備進行養(yǎng)護。對新設備，要以維護為主，完善相應的配套設施；對舊設備，要以及時發(fā)現(xiàn)隱患、清除隱患為主，定期的檢查維修必不可少。再次，要建立監(jiān)督機制，將責任定員定崗到人，切實做到定人定機、責任意識明確，以保證機械設備的正常運行，延長機械設備的使用壽命，降低施工企業(yè)的維修及更換成本。

4 結束語

進入 21 世紀后我國經(jīng)濟突飛猛進，市場競爭也越來越激烈。加強施工企業(yè)的建筑工程機械設備管理，不僅可以提高施工效率、保證施工質量，而且更能夠增強企業(yè)的實力，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。因此，企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，采用先進的技術管理理念，建立系統(tǒng)健全的設備管理制度。只有將設備管理流程切實納入規(guī)范化管理軌道，才能保證工程質量與企業(yè)效益的雙收雙贏。

參考文獻：

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