高云肖 張平

摘 要：建筑工程項目是耗時比較久、人員物資消耗比較大的非周期性活動，在施工過程中存在一定的風(fēng)險，而且建筑成果的使用時間比較長，因此對整個建筑施工過程的管理與控制顯得尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的實用性和安全性。本文主要對建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制及管理

1 施工進(jìn)度控制概述

建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當(dāng)中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并實施該施工計劃。

2 建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素分析

建筑工程進(jìn)度的不利的影響因素有很多，例如人為方面，技術(shù)方面，設(shè)備及材料方面，施工機具方面，資金方面，水文、地質(zhì)及氣象因方面，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的影響。

2.1 人為因素

建筑工程施工必不可少的因素就是人，從施工方案的設(shè)計到具體的施工完成，所有的人員都是建筑工程建設(shè)的參與者，都會在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。目前，在建筑工程施工過程中，由于人為因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度落后現(xiàn)象屢見不鮮。尤其是設(shè)計人員的圖紙出現(xiàn)問題，將會直接使建筑工程施工處于癱瘓狀態(tài)。還有施工單位將工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程質(zhì)量不過關(guān)，需要重新返工，也會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。所以說，人為因素對建筑工程的施工進(jìn)度有著很大的影響。

2.2 技術(shù)因素

不同的建筑工程具有其自身的獨特性，所以，在建筑工程施工開始之前，必須要進(jìn)行技術(shù)交底。通過對建筑工程的特征的具體分析，選取科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，以此確保在施工過程中，不會由于技術(shù)問題而造成施工延誤或中斷。但是在建筑工程的施工過程中，經(jīng)常因為施工方案不準(zhǔn)確，導(dǎo)致停工，這主要就是因為施工人員沒有全面考慮到施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，還有就是施工人員對設(shè)計存在理解性的誤差，從而影響施工進(jìn)度。不僅如此，技術(shù)方面存在的問題也會對建筑工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，通常會出現(xiàn)的問題就是成本增加，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，因此，施工管理人員要加強對技術(shù)交底工作的重視。

2.3 資金因素

建筑工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素就是資金，資金的充分和及時到位是保障在建筑工程有序開展的重要遷移。只有建筑工程的資金及時到位，才能夠進(jìn)行后續(xù)工作，才能保證建筑工程的施工進(jìn)度處于控制狀態(tài)下。但是在具體的建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)單位或者施工單位的資金不及時到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程的施工無法順利開展，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，施工管理者必須加強對資金的重視，加強對資金的嚴(yán)格管理，以此避免出現(xiàn)因為資金問題而導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象。

3 加強建筑工程施工進(jìn)度管理措施

3.1 科學(xué)規(guī)劃進(jìn)度管理

制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。

3.2 加強對建筑工程相關(guān)人員的管理

在這個方面，建筑企業(yè)應(yīng)該做到：第一，聘用素質(zhì)高、能力強的建筑設(shè)計師。建筑企業(yè)在聘用設(shè)計師時，不但要考察其專業(yè)知識的掌握程度，也應(yīng)該考察其聯(lián)系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進(jìn)行紙上談兵的設(shè)計師。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)場施工人員的管理。建筑工人施工的進(jìn)度和質(zhì)量直接決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)場施工人員的管理，例如，制定相關(guān)的行為規(guī)定，嚴(yán)格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范；建筑企業(yè)應(yīng)該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進(jìn)行相關(guān)地經(jīng)濟處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態(tài)度等等。

3.3 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

建筑工程施工的過程本質(zhì)上是各類資源加工生產(chǎn)的過程。在這個過程中， 任何一項資源供應(yīng)不及時都會對施工進(jìn)度造成負(fù)面影響。 要保障施工進(jìn)度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術(shù)保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細(xì)閱讀施工設(shè)計圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致檢查，確保設(shè)計與實際情況相符合。 二是要做好施工材料保障。 施工單位要根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機械設(shè)備。 在選購施工材料時，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽度等多方面進(jìn)行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。 三是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因為設(shè)備故障給施工進(jìn)度帶來消極影響。

3.4 嚴(yán)格施工管理，確保施工安全

安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達(dá)到這個目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全指標(biāo)細(xì)化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。 施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進(jìn)行，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時必須充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[J].江西建材，2013（3）：288～289.

[2] 萬喜利.建筑工程項目施工進(jìn)度管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（17）：60.

[3] 郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（16）：233.