劉小龍

摘 要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速化發(fā)展，相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)與管理水平也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。但隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，一些施工問題也逐漸凸顯了出來。如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、材料質(zhì)量不高、設(shè)備及人員管理不到位等。上述問題情況都將會(huì)對(duì)建筑工程施工造成嚴(yán)重的不利影響，必須要采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施來避免建筑安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

由于建筑施工需要多種技術(shù)工種相互配合，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)變成了一個(gè)勞動(dòng)密集型的場(chǎng)所。勞動(dòng)力眾多，每個(gè)人的素質(zhì)程度也不同，這也導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)非常的難管理，會(huì)出現(xiàn)各色各樣的人，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效地控制，個(gè)別員工由于其工作技術(shù)不夠嫻熟，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)各種各樣失誤，不但影響了施工周期，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)建筑的質(zhì)量安全，這將使得投資商承擔(dān)巨大的代價(jià)。所以，開發(fā)商如何對(duì)施工人員實(shí)現(xiàn)全面地控制，也成為了一個(gè)巨大的難題。

1.2 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，各施工單位所需的材料極其繁多。建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管等。建筑工地施工，開工初還需要腳手架。主體結(jié)構(gòu)完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩?zhàn)臃邸⒀b修石材開關(guān)面板、燈具等。工程尾聲還需要園林裝修方面的各種材料等。這些大量的材料使得開發(fā)商和施工企業(yè)很難對(duì)其進(jìn)行很好的管理。再加上施工時(shí)，還要將這些材料從儲(chǔ)存處運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，如何保證運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量也成為了各企業(yè)所擔(dān)心的問題。

1.3 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

由于材料數(shù)量重大，再加上種類繁多，導(dǎo)致施工企業(yè)在檢查材料質(zhì)量時(shí)很容易出現(xiàn)疏忽，將一些不合格的材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，用作建設(shè)材料，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些材料的問題，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量。導(dǎo)致建筑一直存在安全隱患。

1.4 安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。各施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)施工安全管理。在顯眼的位置張貼施工安全注意事項(xiàng)，不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴好安全帽，懸空及高空作業(yè)人員必須配戴好安全帶。施工作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做有效的封閉措施。在規(guī)定的施工范圍內(nèi)做好不低于2m的遮攔及施工告示牌等防護(hù)措施。在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員嚴(yán)禁向下拋灑揚(yáng)塵，嚴(yán)禁高空拋物。

2 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)管理人員素質(zhì)

在建筑施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先需要對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。在具體的工作過程中，施工企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，并開展相應(yīng)的員工會(huì)議，將員工的工作認(rèn)識(shí)進(jìn)行提高，明確自身的責(zé)任，從而能夠在施工的過程中，保證自己的全身心投入，從而將工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，保證其施工安全性。與此同時(shí)，要對(duì)施工過程中的施工技術(shù)進(jìn)行定期創(chuàng)新和傳授，保證人員能夠?qū)π录夹g(shù)進(jìn)行全面的掌握，從而促進(jìn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理和材料管理是推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的重要內(nèi)容。在具體的實(shí)施過程中，首先需要對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)控。要根據(jù)就近取材的原則，對(duì)材料進(jìn)行選擇，盡量減少因?yàn)檫\(yùn)輸而造成的成本增加，同時(shí)保證材料不會(huì)在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損壞；其次，要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，給出具體的材料標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行檢查，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都能符合施工標(biāo)準(zhǔn)；最后，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，在施工開始準(zhǔn)備階段，對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)行，在保證其沒有任何問題的情況下，促進(jìn)其在施工中的使用。并要注意在日常工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，要加強(qiáng)對(duì)其檢查觀測(cè)，要保證可能出現(xiàn)的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而促進(jìn)施工的順利推進(jìn)，將施工質(zhì)量進(jìn)行提高。

2.3 健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)完善管理的重要手段。在具體的實(shí)施過程中，首先需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行制定，結(jié)合實(shí)際的施工需求和施工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行明確，從而具有針對(duì)性的給出管理策略。并對(duì)各個(gè)施工單位和施工環(huán)節(jié)中所具有的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，建立管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而保證出現(xiàn)問題時(shí)有責(zé)可究，這也能在一定程度上將員工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升，保證其認(rèn)真工作；最后，還要實(shí)現(xiàn)一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)施工部門建立積分制度，對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行減分，等到整個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)這樣的積分結(jié)果，給出評(píng)分最高的小組發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，提高管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，為促使建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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