郝璟華

摘 要：市政工程項(xiàng)目是城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項(xiàng)目管理始終貫穿于整個(gè)市政工程建設(shè)施工之中，其好的、有效的管理能夠?qū)κ姓?xiàng)目進(jìn)行整體把控，在提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也能使得工程項(xiàng)目按期完成。但是，市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜而龐大的工程項(xiàng)目，要想提高其管理效率，就需要我們準(zhǔn)確掌握市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并在不斷的實(shí)踐中摸索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項(xiàng)目；管理探析

1 前言

市政工程項(xiàng)目管理在整個(gè)市政工程建設(shè)施工之中占重要地位，在提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也能使得工程項(xiàng)目按期完成，只有對(duì)市政項(xiàng)目能夠進(jìn)行整體把控必須進(jìn)行有效的管理。但是，市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜而龐大的工程項(xiàng)目，我們準(zhǔn)確掌握市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)才能提高其管理效率，并在不斷的實(shí)踐中摸索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

2 市政工程施工管理概述

2.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜精細(xì)的機(jī)械體組件安裝過程。主要包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收、設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)以及后期維護(hù)等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構(gòu)建的一整套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)良性、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的執(zhí)行處理方式方法的集和。

2.2 當(dāng)下國內(nèi)市政工程施工管理的格局現(xiàn)狀

在當(dāng)下日新月異的市政工程施工產(chǎn)業(yè)整體變革的大潮下，新科技、新技術(shù)的不斷衍變、提升，又進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展了產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新模式和新途徑，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺，掌握最前沿的產(chǎn)業(yè)信息，針對(duì)性地推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和渠道經(jīng)營，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)化大戰(zhàn)中取得主動(dòng)迎戰(zhàn)的姿態(tài)。

3 市政工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 管理體制不健全

我國市政工程行業(yè)的起步較其他國家發(fā)展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發(fā)展過程中將重點(diǎn)僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，導(dǎo)致我國市政工程行業(yè)直到現(xiàn)在仍然不完善。健全市政工程項(xiàng)目管理體制，能夠使市政工程項(xiàng)目管理管理力度加強(qiáng)，充分的發(fā)揮管理的作用。

3.2 管理制度不完善

針對(duì)我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度都是不健全的，再加上相關(guān)的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執(zhí)行任務(wù)缺乏合理性，標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性，導(dǎo)致工作形式化，這很嚴(yán)重的影響了市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。

3.3 管理手段不科學(xué)

我國目前市政工程發(fā)展相對(duì)較快，管理方法也逐漸有所創(chuàng)新，但是在這種社會(huì)狀態(tài)下許多市政工程項(xiàng)目的管理部門仍舊使用傳統(tǒng)的管理手段，因而便導(dǎo)致管理效果不明顯。因?yàn)槭姓こ痰挠幸欢ǔ潭鹊膭?chuàng)新和發(fā)展，假如管理手段還在延用傳統(tǒng)的方法去規(guī)劃，控制，監(jiān)督相關(guān)的施工項(xiàng)目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致管理作用失效，促使市政工程項(xiàng)目更加難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。因此，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理的效果不明顯的另原因之一便是市政工程項(xiàng)目管理手段不合時(shí)宜。

3.4 人為因素的問題

首先，在工程施工前，沒有做好策劃工作，沒有充分利用現(xiàn)有的資源，特別是政府資源的掌控能力不強(qiáng)，沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，許多條件沒有具備都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程受阻。例如，項(xiàng)目管理人員的決策失誤會(huì)是造成工程進(jìn)度受阻的一大原因，項(xiàng)目管理人員對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃不夠重視，沒有制定詳盡的進(jìn)度管理計(jì)劃，并且沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在施工過程中，一旦一個(gè)工序產(chǎn)生質(zhì)量或安全問題，就會(huì)嚴(yán)重拖延了下一個(gè)工期的開展，導(dǎo)致工期延長。同樣，項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督的策劃也是影響工期進(jìn)度的一大因素。一切工程建設(shè)付諸實(shí)施都依靠人的行為，因此，對(duì)于工程施工管理，人為因素的影響是非常大的。

4 市政工程施工項(xiàng)目管理措施

4.1 按計(jì)劃組織綜合施工

首先應(yīng)提高施工計(jì)劃的可靠性。不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，必須有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，在施工中要有預(yù)見性，做到施工的連續(xù)和均衡，掌握施工組織指揮的主動(dòng)權(quán)，做到組織指揮工作遵守既定規(guī)劃和部署保證重點(diǎn)。接下來，為了彌補(bǔ)計(jì)劃和指揮上的不足，提高指揮隊(duì)伍在綜合施工中的自我調(diào)節(jié)能力，應(yīng)當(dāng)建立健全崗位責(zé)任制和承包制。最后，要組織好綜合施工工作，避免施工成為純粹的紙上談兵，必須做好保障技術(shù)物資工作。

4.2 施工過程的全面控制

（1）所有施工現(xiàn)場(chǎng)為保證合理使用場(chǎng)地！現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工，都應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，經(jīng)常的進(jìn)行施工總平面圖管理工作；（2）在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，進(jìn)行準(zhǔn)確！及時(shí)果斷的施工調(diào)度工作。施工調(diào)度工作是及時(shí)解決矛盾！保證正常施工的必要手段，是貫徹企業(yè)相關(guān)決策人意圖的橋梁；（3）施工過程中必須進(jìn)行對(duì)質(zhì)量！進(jìn)度！安全！節(jié)約等方面的檢查。

4.3 施工質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保障體系。為了能全面的落實(shí)質(zhì)量工作，首先應(yīng)當(dāng)建立有效可行的質(zhì)量保障體系。與此同時(shí)，市政施工企業(yè)應(yīng)該按照質(zhì)量保障體系，建立適合自己企業(yè)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，編寫合理的質(zhì)量手冊(cè)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量方針和技師任務(wù)目標(biāo)，使之具有系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。

（2）完善施工質(zhì)量過程。為了達(dá)到施工過程中形成的工程質(zhì)量的項(xiàng)目目標(biāo)，必須加強(qiáng)其過程管理。所以，必須對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作以及施工的方案措施進(jìn)行準(zhǔn)備工作；對(duì)工程的檢查交接和隱蔽工程必須嚴(yán)格驗(yàn)收，堅(jiān)持進(jìn)行不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道的工序選擇；監(jiān)督工作人員的操作并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，不符合要求，堅(jiān)決否決。

4.4 施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

（1）施工項(xiàng)目安全管理。必須本著安全管理的原則。即堅(jiān)持安全與施工同步，安全優(yōu)于施工，安全與施工相結(jié)合，安全起著促進(jìn)施工發(fā)展和保證施工效率的作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)的管理，保證工作安全是所有與施工相關(guān)人共同的事情，而不是少數(shù)人與安全相關(guān)機(jī)構(gòu)的事，如果沒有全員的參與那么安全與施工是不會(huì)有效結(jié)合的，安全管理體制也不會(huì)健全。

5 結(jié)束語

總之，市政工程施工管理的有效運(yùn)作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項(xiàng)目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工管理合理地進(jìn)行組織和細(xì)化管理，朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的模式進(jìn)行，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理，就能有效地達(dá)到市政工程項(xiàng)目施工管理的整體目的。

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