楊勝

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)也取得了傲人的成績。在石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心，而質(zhì)量檢驗(yàn)又是石油企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理是保證石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障。然而，我國目前對(duì)石油化工企業(yè)在分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理方面還存在著諸多的問題，本文將從我國石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)中存在的問題、問題存在的原因、解決問題的舉措三方面進(jìn)行簡單的論述。

關(guān)鍵詞：石油化工;分析檢驗(yàn);質(zhì)量管理

1? 前言

在我國，石油化工企業(yè)屬于特殊行業(yè)，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作具有極強(qiáng)的市場銜接及其發(fā)展連續(xù)性。對(duì)石油化工企業(yè)全面實(shí)施質(zhì)量控制是一種有效控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施手段。所謂企業(yè)質(zhì)量管理，其主要操作實(shí)施內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全過程控制，而產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)則是其環(huán)節(jié)之一。隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，通過化驗(yàn)分析的基本技術(shù)手段能夠更為詳細(xì)地獲取到企業(yè)產(chǎn)品的基本信息，進(jìn)而摸索出其變化發(fā)展趨勢，并從中挖掘出企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)缺陷以及成待解決的相應(yīng)技術(shù)措施。

2? 石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理問題

2.1? 重視程度不夠

在一些國有控股的石油化工企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，由于企業(yè)管理制度相對(duì)比較健全完善、規(guī)模大、資金充足等優(yōu)勢，對(duì)于這類企業(yè)而言，其質(zhì)量化驗(yàn)分析工作一般都能夠得到有效的監(jiān)督管理控制。但是，對(duì)于一些規(guī)模較小、生產(chǎn)設(shè)備落戶、技術(shù)方法陳舊等化工企業(yè)而言，其研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)力量過于薄弱、運(yùn)營資金不足、市場不通暢，這一切影響因素共同制約著其無法實(shí)施現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，從而決定著其產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)無法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)品也嚴(yán)重缺乏市場競爭力，最終導(dǎo)致這類企業(yè)放棄了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)工作。

2.2? 分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮不充分

在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其產(chǎn)品質(zhì)量分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的職能發(fā)揮不充分也嚴(yán)重的影響著該企業(yè)石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、合理化。分析檢驗(yàn)質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室不能夠嚴(yán)格的按照我國相關(guān)的石油化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理檢驗(yàn)制度去執(zhí)行;對(duì)于石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的原料和環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控以及大氣分析等不能夠提供可靠的數(shù)據(jù)支持;對(duì)企業(yè)硬件機(jī)械設(shè)備的安裝以及安全操作分析不到位等。這些問題的存在都無法使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保障，影響著分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化，從而阻礙著石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3? 影響分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能的客觀因素

責(zé)任機(jī)制不健全。當(dāng)下我國的石油化工企業(yè)通常都設(shè)有專門的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，然而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理的職能和責(zé)任卻沒有明確的規(guī)定和依據(jù)。一般石油化工企業(yè)的產(chǎn)品分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)都被認(rèn)為是生產(chǎn)部門的下屬機(jī)構(gòu)，在整個(gè)企業(yè)中處于較低的地位，常常是被動(dòng)的、軟弱無力的開展一些監(jiān)督管理工作。這就造成了分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的職能和責(zé)任、權(quán)利都不明確，并且在實(shí)際工作中的責(zé)任和權(quán)利也不匹配，很難達(dá)到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督管理的目的。另外，部分石油化工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢地位，不顧產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，這也就使得企業(yè)中分析檢驗(yàn)部門的職能被忽視，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的監(jiān)管。

2.4? 分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

在我國的石油化工企業(yè)分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理中，缺乏相關(guān)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)是影響其趨于科學(xué)化和合理化的重要原因。由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和不足，往往使得質(zhì)檢工作人員在實(shí)際的操作過程中出現(xiàn)方法不科學(xué)、流程不規(guī)范等現(xiàn)象，這也就不能很好的保證質(zhì)檢的效果;質(zhì)檢工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和研究不夠，也就很難為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)和材料;分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理意識(shí)較弱，實(shí)驗(yàn)室的硬件設(shè)備相對(duì)落后，對(duì)于企業(yè)原材料的采購把關(guān)不嚴(yán)，都直接的導(dǎo)致了石油化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3? 科學(xué)的應(yīng)對(duì)舉措

3.1? 完善分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

完善的石油化工產(chǎn)品分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是保證其充分發(fā)揮應(yīng)有職能和作用，保障其檢測結(jié)果的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性的基礎(chǔ)。例如：在石油化工企業(yè)中，質(zhì)量分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須作為一個(gè)獨(dú)立的部門存在，并且協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)部門為質(zhì)量監(jiān)督管理提供方便，逐步的建立健全相關(guān)的管理制度，為分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。

3.2? 明確質(zhì)檢人員的權(quán)責(zé)

在石油化工企業(yè)的管理過程中，必須明確產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢工作人員的權(quán)權(quán)力和責(zé)任，真正的做到權(quán)力和責(zé)任相互匹配。通過質(zhì)檢人員工作細(xì)則來明確的規(guī)定相關(guān)人員應(yīng)該做哪樣工作，必須完成什么樣的任務(wù)。另外，在對(duì)明確質(zhì)檢人員權(quán)力和責(zé)任的基礎(chǔ)上海要對(duì)于工作人員賞罰分明，建立有效的獎(jiǎng)懲制度。具體要把質(zhì)檢職能的發(fā)揮與其收入水平和能力考核聯(lián)系在一起，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

3.3? 提高質(zhì)檢人員專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)石油化工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)分析需要較高的化學(xué)專業(yè)素養(yǎng)，質(zhì)檢工作人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)石油化工產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)質(zhì)量具有直接影響，一支專業(yè)技能過硬、水平高的質(zhì)檢隊(duì)伍可以保障石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，石油公司應(yīng)招聘部分專業(yè)知識(shí)過硬、檢驗(yàn)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，不斷給公司的質(zhì)檢隊(duì)伍輸入“新鮮血液”。其次，對(duì)于企業(yè)固定的質(zhì)檢人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提供與國外先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，保持信息、技術(shù)暢通。質(zhì)檢人員的水平不斷提升才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)。質(zhì)檢人員自身也應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，多多關(guān)注檢驗(yàn)技術(shù)前沿的變化，跟蹤最新技術(shù)，以保證自己與社會(huì)接軌。其次，石油化工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確質(zhì)檢人員的權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于質(zhì)檢部門內(nèi)部的檢驗(yàn)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行明確分工合作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由此提高質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)。

4? 結(jié)語

為了確保石油化工企業(yè)其分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理的工作效果，就需要設(shè)立一個(gè)科學(xué)完善的檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)章，并在此基礎(chǔ)上建立起一支具有優(yōu)越專業(yè)技能的高素質(zhì)質(zhì)檢隊(duì)伍。只有充分滿足這些要求，才能夠使得該石油化工企業(yè)的分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理部門發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，來促進(jìn)該是喲企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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