吳媚姍

摘? ? 要：改革開放以來，我國整體經濟狀況呈現出飛速發(fā)展的勢態(tài)，建筑行業(yè)作為經濟結構中的支柱行業(yè)發(fā)展優(yōu)為迅速。在全國建筑施工建設發(fā)展的大背景下，建筑施工技術管理越來越受到重視，工作人員在建筑工程施工技術管理工作中，要以企業(yè)的實際情況為基點，理性并且客觀地的對建筑工程施工技術進行管理，只有這樣才可以將其管理職能進行有效的發(fā)揮。

關鍵詞：建筑;施工技術;管理;措施

1? 前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

2? 建筑施工技術管理控制中存在的問題

2.1? 施工技術管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工技術管理組織體系不完善這種現象尤為嚴重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局。施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導致問題出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

2.2? 管理質量不過關

在項目施工過程中，工程質量是評價一個工程成功與否的最終標準。建筑施工技術管理是保證工程質量的重要手段，在我國一些項目施工單位，建筑施工技術管理質量不過關。一方面表現在材料質量不過關，工程材料選取的合理與否關系著工程質量的好壞，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現;另一方面表現在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質量不過關和工程項目不能按時完成現象的發(fā)生。

2.3? 建筑施工技術管理工作人員素質差

建筑施工技術管理工作中各方面工作聯系比較密切，這就對其管理工作人員的綜合素質要求較高。項目施工技術管理工作人員，不僅要具有專業(yè)的施工技術知識，還要具有豐富的施工經驗，能夠對應急事物進行處理，實事求是，把實際與理論相結合。同時，要具有一定的組織管理能力，不單單是對工程施工的管理，還包括對施工人員的管理。然而，目前，建筑施工技術管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

3? 加強建筑施工技術管理控制的措施

3.1? ?需要樹立技術管理貫穿施工過程始終的管理意識

我們所說的技術管理是指企業(yè)開展的一系列技術組織管理工作的總稱。作為建筑施工企業(yè)，必須重視企業(yè)的技術管理工作，這是事關建筑施工質量和安全的重要工作。建筑施工企業(yè)的技術管理指的是運用系統(tǒng)論的理論，對組成施工技術的多方面要素和施工企業(yè)的各項技術活動，進行計劃和決策、組織和指揮、控制和調節(jié)，最終實現對建筑施工技術的有效管理，確保建筑施工順利進行。建筑工程的施工是一項長期而又復雜的過程，需要多工種協(xié)同配合，多項技術交叉共同發(fā)揮作用。所以施工企業(yè)的技術活動必然也是多種多樣的。其中技術活動包括很多內容，從熟悉和會審圖紙，編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術裝備、技術人才、技術情報以及技術責任構成了各種施工技術。

3.2? ?加強管理，明確施工技術管理的職責

加強管理，健全機構，明確技術管理職責對提高建筑施工技術管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術管理組織體系，有利于建筑施工技術的統(tǒng)一分配和管理，讓建筑施工技術人員在建筑施工過程中職責明確，責任到人。施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，就該以工程承發(fā)合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。明確技術管理的職責，使各級建筑施工技術人員明確自己的職、權、責，有利于上級管理部門的思想快速執(zhí)行，方便建筑施工管理，認真貫徹國家和上級部門頒布的各項規(guī)章制度。

3.3? ?強化施工技術管理，提升企業(yè)經濟效益

（1）強化培訓工作，提升施工技術管理人員的綜合素質。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴格化地專用施工培訓，適當增加培訓形式的方式，簡便內容，增添內容的趣味性，并適當地采取一定的專用施工考核手段，進行現場施工考核評測，進一步強化施工的專業(yè)性，有效簡化施工管理的復雜性，將建筑施工技術管理真正落實到位，不斷提升施工技術管理人員的業(yè)務素質以及管理水平。

（2）做好工程關鍵部位的施工，確保建筑主體結構質量。在建筑工程施工中，要對工程的關鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進行規(guī)范施工并加強施工質量檢查。同時，對于建筑工程的主體結構或裝飾工程的質量，要進行嚴格地監(jiān)督檢查，消除建筑的質量通病，保證建筑主體結構的質量。

3.4? 嚴格按照建筑施工技術規(guī)范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

3.5? 加強對施工工藝的控制

現場施工技術管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

4? 總結

綜上所述，建筑施工技術的管理滲透于整個建筑過程中，受到社會各界越來越多的關注。基于此背景，只有提高建筑工程的施工管理技術水平，進而提高管理效率，才能從根本上保障建筑工程的施工質量。進而在確保施工安全、進度以及質量的基礎上，降低施工企業(yè)成本，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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