劉巖雪

摘? ? 要：當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭不斷激烈，想要在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下存活下去，就必須對施工過程中的造價問題予以足夠重視，工程造價問題是工民建施工中的重要環(huán)節(jié)，一定要對工程造價問題進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，加快工程進(jìn)度，提高工程發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)工程企業(yè)競爭力。本文主要以實際工程為例，對造價的管理要點和控制策略進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞：工民建工程;造價管理;要點;控制策略

1? 引言

改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件，這也使得建筑行業(yè)的企業(yè)增加，競爭越發(fā)激烈。工程造價是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對工程造價工作的管理控制，才能保證建筑施工的有序進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。然而實際工作中的工程造價工作會因為地質(zhì)因素，環(huán)境因素和社會因素而變得十分困難，為了避免施工中的失誤，提高工程質(zhì)量，必須調(diào)整工程造價的方法，抓住造價的要點，并積極探討造價控制策略，總結(jié)出一套符合企業(yè)實際情況的方案，并在實際造價過程中及時調(diào)整，不斷完善，提升工程管理水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力。比如萬科房地產(chǎn)就建立了一套適合自己的工程造價管理模式，能夠較好的考慮企業(yè)實際情況和當(dāng)前建筑業(yè)現(xiàn)狀，極大程度的加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，有效控制成本。

2? 工民建工程中工程造價管理的重要意義

工程造價是指在施工之前對工程進(jìn)行評估和價格預(yù)算，然后在施工過程中對價格進(jìn)行嚴(yán)格把控，竣工后對工程總體價格進(jìn)行對比，找出相差金額與具體原因，并及時處理，其中最重要的環(huán)節(jié)是在施工過程中對項目支出的嚴(yán)格控制。工民建工程施工中的造價管理包括設(shè)計圖紙預(yù)算，用料價格預(yù)算，竣工決算等幾個方面，具體的工程造價涉及所有直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，稅金。工程造價具有預(yù)測、調(diào)節(jié)、控制等功能，同時還具有專業(yè)性，動態(tài)性，科學(xué)性等多個特點。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗在工程整體目標(biāo)的指導(dǎo)下對工程全過程進(jìn)行全方位的客觀的科學(xué)的估價，并以此作為工程支出的主要依據(jù)，提高效率，控制成本。

3? 工民建工程施工中工程造價管理的現(xiàn)狀

3.1? 體系不完善

現(xiàn)階段我國工民建工程中主要缺乏完善的工程造價管理體系，這就使得施工過程中缺乏專業(yè)意見指導(dǎo)，從而影響整個工程質(zhì)量。管理體系不夠完善體現(xiàn)在施工前未做好充分的準(zhǔn)備工作，工程預(yù)算不夠科學(xué)合理，邊施工邊造價的情況屢禁不止，最終導(dǎo)致施工造價超出預(yù)算很多，既浪費(fèi)了人力物力和財力，影響了施工進(jìn)度還降低了工程質(zhì)量。

3.2? 材料管理不到位

在工民建工程管理中，材料質(zhì)量很大程度上影響著工程質(zhì)量，而很多企業(yè)在工程造價中并不能對材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的估價和合理進(jìn)貨次數(shù)規(guī)定，很多企業(yè)一次性購買材料，占用了倉庫并且極易造成原料損毀丟失，積少成多，最終影響造價效果，耽誤工程進(jìn)度。

3.3? 重視程度低

工民建工程現(xiàn)階段普遍存在的狀況是管理人員只關(guān)心工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了工程造價的重要性，這主要因為因造價監(jiān)管制度不完善，工程進(jìn)度易量化而工程造價不易評估。當(dāng)今市場，城市化和地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對施工單位提出了更高的要求，重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此企業(yè)過于重視工程進(jìn)度和效果，忽視了工程造價的重要作用。對工程造價的忽視極易引發(fā)工程安全問題，影響施工進(jìn)度和最終效果。

4? 工民建工程施工中的造價管理措施

4.1? 工 程設(shè)計階段的工程造價管理

工民建工程施工前要充分考慮實際情況和企業(yè)目標(biāo)，在工程施工前做好設(shè)計藍(lán)圖，這一藍(lán)圖必須考慮節(jié)能環(huán)保目標(biāo)，堅持綠色環(huán)保的理念，根據(jù)實際需求設(shè)計多個工程施工方案，經(jīng)過嚴(yán)密的分析和討論，選出最佳施工方案，充分考慮到方案的科學(xué)性和合理性。設(shè)計方案確定后必須考慮相應(yīng)的技術(shù)，借助技術(shù)手段實現(xiàn)方案。這樣做可以在節(jié)約成本的前提下保障工程質(zhì)量和最終呈現(xiàn)效果。萬科房地產(chǎn)的建筑方案設(shè)計好之后必須經(jīng)由專業(yè)人員進(jìn)行可行性分析，由專業(yè)工程設(shè)計師在充分考慮施工地地形環(huán)境等基礎(chǔ)上設(shè)計具體施工圖紙，對各項工程進(jìn)行整體全過程把控，充分發(fā)揮工程造價的重要作用。

4.2? 施工階段的工程造價管理

工程本身的復(fù)雜性決定了工程造價管理的反復(fù)性，嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工過程中的各個階段，都要重視工程造價以期得出一個完善準(zhǔn)確地總價。雖然在施工之前做好了嚴(yán)格的事前控制。但也不能保證工程一定能有序進(jìn)行。所以萬科房地產(chǎn)在施工過程中，造價工程師應(yīng)及時分析工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行商議討論，及時提出修改建議，完善工程造價計劃，積極對工程造價動態(tài)信息進(jìn)行及時掌握，在成本最低的情況下保證工程的質(zhì)量和呈現(xiàn)效果。

4.3? 竣工后的工程造價管理

工程竣工結(jié)算階段的工程造價主要是施工單位和建筑企業(yè)之間的博弈，這個時期工程造價的主要任務(wù)是將施工過程中每個階段實際花費(fèi)計算出來并與工程預(yù)算進(jìn)行對比分析。萬科房地產(chǎn)每次工程竣工驗收后都積極尋找差異原因，認(rèn)真分析過程造價過程的疏漏，從而有效避免謊報工程造價現(xiàn)象的出現(xiàn)，較大程度上節(jié)約成本，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高企業(yè)競爭力。

4.4? 建立并完善工程造價管理體系

現(xiàn)階段我國施工企業(yè)并沒有建立起完善良好的工程造價管理體系，這也是我國工程造價管理工作進(jìn)展緩慢的主要原因。完整的管理體系應(yīng)該包括施工前的設(shè)計和準(zhǔn)備階段，施工中的現(xiàn)場控制要求以及竣工后的檢驗對比，分析問題階段。工民建工程施工前根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的設(shè)計方案并最終出圖紙;施工過程中派專業(yè)造價工程師針對不符合現(xiàn)場實際情況的內(nèi)容及時組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，商討調(diào)整優(yōu)化方案，從而有效避免工程實際價款超出預(yù)算。施工前技術(shù)管理人員要對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，提醒施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，始終堅持質(zhì)量第一，安全為主的原則，并且在整個施工過程中對材料的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控，避免浪費(fèi)和偷工減料的行為出現(xiàn)。竣工后，要對整個工程進(jìn)行全方位多角度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保障工程成本最低，質(zhì)量最佳。最后要將實際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化工程造價體系，最終提升企業(yè)的綜合實力。

4.5? 提升對工程造價的重視程度

最后一點也是最重要的一點就是要提高全社會對工程造價的重視程度。我國大多數(shù)工程企業(yè)并沒有對工程造價足夠重視，大多數(shù)只是草草了事，并沒有形成完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系和工程造價意識。因此，全社會各個主體都要提升對工程造價的重視程度。首先是主管工程的政府機(jī)構(gòu)要出臺相應(yīng)的工程造價法律法規(guī)，提高企業(yè)的重視程度，規(guī)范企業(yè)行為，對違反工程造價法規(guī)的企業(yè)予以處罰。企業(yè)也要重視工程造價，在實際工作過程中不斷完善這一體系，為工程施工創(chuàng)造便利條件。同樣要注重工程造價人才的培養(yǎng)和員工整體素質(zhì)的提高。這樣才能提升全社會對工民建工程施工造價管理的重視程度，發(fā)揮工程造價的作用，促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展和全社會的進(jìn)步。

5? 結(jié)束語

綜上所述，對于工民建工程企業(yè)來說造價管理和成本控制相當(dāng)重要。然而現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價和成本控制中存在體系不完善，對材料管理不到位和重視程度較低的問題。這嚴(yán)重影響了我國工民建工程造價管理的有效性和工程本身的進(jìn)度、效果。所以必須在施工前設(shè)計階段，施工中和竣工驗收階段重視造價管理和成本控制，全方位多角度的對整個工程階段進(jìn)行有效成本管理和控制，充分發(fā)揮工程造價的重要作用，提升整個社會的重視程度，建立完整的工程造價和成本控制體系，提高企業(yè)效率和工程質(zhì)量，提升工民建工程的整體質(zhì)量和效率，最終促進(jìn)城市化進(jìn)程和國家的快速發(fā)展。

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