陳佳佳

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也得到了更大的發(fā)展空間，其已經(jīng)成了我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的基礎。而隨著市場競爭的白熱化，電力企業(yè)也需要承擔起相應的責任，將引領作用充分的發(fā)揮出來?；诖?，各電力企業(yè)先要對本企業(yè)的勞動組織進行優(yōu)化，在提高本企業(yè)市場競爭力的同時，減少資金的過量投入，促進國民經(jīng)濟快速增長，保證本企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);勞動組織;優(yōu)化措施

電力企業(yè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，其為居民正常的生產(chǎn)和生活提供了重要的電力基礎。隨著市場經(jīng)濟水平的快速提高，電力企業(yè)要想更好的適應社會發(fā)展的形勢，就要對本企業(yè)進行不斷的改革。人們生活水平的提升，使其對電力企業(yè)的服務質量、服務要求等也越來越高，電力企業(yè)要想獲得更多的用戶，也要對現(xiàn)有的傳統(tǒng)的管理方式進行創(chuàng)新。只有改革和創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中一個重要的途徑就是對電力企業(yè)的勞動組織進行優(yōu)化，進而合理的安排和利用企業(yè)的人力資源。

1、電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的重要性

電力企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力企業(yè)電力能源的供應。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對電力能源的需求量逐年增加，因此，發(fā)展電力事業(yè)對保證國民經(jīng)濟的發(fā)展極其重要。但是，電力企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的組織管理密不可分，企業(yè)獲得發(fā)展的重要因素就是需要有良好的組織管理體系。人不但是經(jīng)濟活動的主體，還主要承擔著企業(yè)工作的執(zhí)行工作，在電力企業(yè)勞動組織管理得到優(yōu)化的同時，也要為其更好的工作提供便利的條件，讓每個工作人員不但能夠各司其職，還要能夠互相滿足協(xié)調(diào)的條件，促使電力企業(yè)能夠成為一個團結的整體，這也為個人實力和團體力量充分發(fā)揮提供了堅實的基礎。

2、電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化過程中存在的問題

2.1員工的綜合素質比較低

在對多家電力企業(yè)進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有超過80%的員工其綜合數(shù)字并不高，對自身綜合素質比較滿意的員工只有3%，對自身素質不滿以，認為還有待提高的員工有98%，認為需要對自身技能進行提升的員工占到了70%。這也鞥更加說明，目前我國電力企業(yè)中高級人才是非常稀缺的。而隨著技術的改進和升級，設備的更新和引進，電力企業(yè)員工所掌握的理論知識以及技術已經(jīng)滿足不了新技術、新設備的需求，這些都對電力企業(yè)的發(fā)展造成了極大的威脅。

2.2企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的管理體系還不夠完善

目前，在電力企業(yè)中各個不同的單位以及部門之間沒有形成一套切實可行的人力資源管理體系。不同地區(qū)有著各自的特點與實際，因此人力資源管理無法真正的發(fā)揮作用，這給企業(yè)員工造成很大影響，很多方面不能形成很好的通合力，協(xié)作受到很大阻礙，難以實現(xiàn)部門之間的良好溝通。而且在用工制度上，相關的條款已經(jīng)存在很大不足，難以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，仍然按照過去的老辦法解決企業(yè)人員編制問題，以至于管理跟不上當下電力企業(yè)的發(fā)展形勢。

2.3企業(yè)目前使用的薪酬績效制度適應不了企業(yè)的發(fā)展要求

薪酬績效制度適應不了企業(yè)的發(fā)展要求這種問題在電力企業(yè)中長期存在，而且從未得到根本性的改觀。一些電力企業(yè)在人力資源方面做得非常好，而有的企業(yè)在此方面卻問題重重。由于人員配置問題沒有得到根本改觀，以至于對企業(yè)其他員工也造成很大影響，職工的素質普遍不高，綜合素質函待提升，這此問題需要有統(tǒng)一的標準進行約束。另外，薪酬績效問題突出，在此方面還未形成完善的約束力，相應的機制不健全，缺乏有效的激勵措施。對于企業(yè)員工進行培訓與教育等方面創(chuàng)新性明顯不足，高素質的技能型人才以及管理人才缺乏，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

3、電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的措施

3.1提高員工素質，實行內(nèi)部崗位競爭機制

電力企業(yè)要全面落實勞動用工制度，加強對員工的培訓、考核等，在提高員工專業(yè)技能的基礎上，提升員工的綜合素質。，在擴充其知識儲備的基礎上，使其能夠更好的適應現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展要求。電力企業(yè)還應實行內(nèi)部崗位競爭機制，對人員的配置進行優(yōu)化，給員工提供一個公平競爭的平臺，給新員工提供競爭上崗的機會，給老員工帶來一種危機感，使其均能夠提高對工作的積極性。這就需要電力企業(yè)在內(nèi)部建立一項科學合理的崗位競爭制度，并在工作中對其不斷的完善。但是需要注意的是，企業(yè)在實行崗位競爭機制的具體過程中，要制定相應的實施計劃，并按照計劃進行實施。如可先選取企業(yè)內(nèi)部的某一個部門，在此部門內(nèi)部實施，將實施前和實施后的結果進行比較，如結果滿意，再將此計劃在多個部門實施。另外在實施競爭上崗的時，要保證各個部門之間具有獨立性，尤其要具備民主的監(jiān)督和管理，這樣才能保證競爭機制實施的公平性和公正性。如某電力企業(yè)，在實施行崗位競爭制度時，競選人員自愿報名，考試分為筆試和操作，筆試為電氣、安全、節(jié)能、專業(yè)知識等知識，操作為操作程序、系統(tǒng)圖和邏輯保護等。兩個環(huán)節(jié)的測試反映出了競聘人員的真實水平。

3.2對企業(yè)內(nèi)部的結構進行優(yōu)化，建立完善的人資管理體系

為了促進電力企業(yè)的發(fā)展，就需要定期對電力企業(yè)勞動組織進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的情況制定適合企業(yè)發(fā)展的流程，如將一些比較復雜的業(yè)務流程進行優(yōu)化，將一些業(yè)務進行合并整理，在簡化的基礎上使其達到部門標準化的要求，進而對各部門的權力和義務進行確定。企業(yè)可通過HR計劃管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動組織機構的優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況編寫相應的HR計劃，并建立完善的人力資源管理體系，加強人力資源管理，完善相關制度，使其發(fā)揮應有的作用。還應當依照企業(yè)實際，增設人力資源管理制度的懲處制度，通過有效的條款，對相關人員的行為進行約束，加大懲處力度，避免不利于企業(yè)發(fā)展的人員編制問題出現(xiàn)，對相關責任人形成一定的震懾力。因此，必須要重視人力資源管理體系的建設。

3.3建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度

電力企業(yè)的薪酬制度對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，在正常的工作中，很多電力企業(yè)在薪酬制度的管理上并不能做到絕對的公平和公正，因此，為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應多與基層員工進行溝通和交流，并將員工的自身因素結合起來，對目前已有的薪酬制度進行調(diào)整。在此過程中，要以滿足大部分員工的需求為原則，采取適應現(xiàn)代社會發(fā)展的方式，對其進行信息化的管理，保證績效考核、獎金核算等工作的便捷性和準確性，在大量的數(shù)據(jù)任務下，通過相應的軟件系統(tǒng)，對相應的數(shù)據(jù)進行分析，讓企業(yè)在了解薪酬激勵制度的同時，將其更好的應用在企業(yè)的發(fā)展中，將薪酬所造成的不合理問題降到最低。

4、結束語

電力企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)勞動組織的優(yōu)化息息相關，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，通過提高員工素質，實行內(nèi)部崗位競爭機制，對企業(yè)內(nèi)部的結構進行優(yōu)化，建立完善的人資管理體系，建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度等要對勞動組織結構進行優(yōu)化，以便能夠更好的適應市場的競爭趨勢，保證電力企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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