高海超

摘? ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理體系逐漸得到健全和完善，社會(huì)和人民對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也越來(lái)越高。建筑企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施進(jìn)行優(yōu)化和改革，保證社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和諧的發(fā)展。基于此，文章主要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出了具體的管理措施，希望對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

1? 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

隨著我國(guó)城市化水平的提高，建筑工程迅速發(fā)展起來(lái)。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工人員較多，流動(dòng)性較強(qiáng)，存在十分復(fù)雜的管理情況。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建設(shè)工程的重要組成部分。對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的管理能有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和施工安全。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于減少施工現(xiàn)場(chǎng)資源的浪費(fèi)，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的最大發(fā)揮。在實(shí)際建筑工程土建施工中，有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一方面改善人、物、環(huán)境之間的關(guān)系;另一方面，在提高建筑速度、施工質(zhì)量、施工安全的同時(shí)，也相應(yīng)地減少了現(xiàn)場(chǎng)施工材料和資金的消耗。因此，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的企業(yè)開(kāi)展建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。

2? 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1? 施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對(duì)于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會(huì)選擇通過(guò)聘用臨時(shí)農(nóng)民工的方式來(lái)滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識(shí)與成本意識(shí)的情況，其對(duì)于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會(huì)導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

2.2? 施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多工作都離不開(kāi)相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時(shí)也需要建立安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來(lái)看，由于很多施工企業(yè)對(duì)于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會(huì)存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機(jī)具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法運(yùn)行問(wèn)題，也同樣會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量。

2.3? 工作職責(zé)比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實(shí)，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)、無(wú)人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)則往往會(huì)互相推諉，從而使施工進(jìn)度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無(wú)法落實(shí)，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來(lái)進(jìn)行施工。

2.4? 資源調(diào)度過(guò)于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機(jī)具是非常多的，而如何對(duì)這些資源進(jìn)行有效調(diào)度則成為了保證施工進(jìn)度、控制施工成本的重要途徑，而當(dāng)前很多施工的施工資源調(diào)度卻存在著很大問(wèn)題。無(wú)論是施工材料還是施工機(jī)具，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后都必須要按照具體要求進(jìn)行存放管理，但由于有些施工企業(yè)對(duì)于存放管理不夠重視，在存放材料、保管機(jī)具時(shí)并未按照要求進(jìn)行，或是所做的防護(hù)措施不到位，因而材料與機(jī)具就會(huì)在存放期間出現(xiàn)不同程度的損壞，最終造成資源的資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并使施工成本大大增加。

3? 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1? 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管理過(guò)程中，其相關(guān)的管理形式呈現(xiàn)的是動(dòng)態(tài)性的管理模式，即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工規(guī)劃按部就班地進(jìn)行日常施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件要及時(shí)采取處理措施，及時(shí)消除安全隱患，防止事件持續(xù)惡化。為此，在相關(guān)的土建施工管理中，企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要對(duì)全體施工人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和采取相應(yīng)的保護(hù)措施，要讓施工人員懂得安全常識(shí)和一般緊急情況的處理方式;在施工之前，要制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓所有施工現(xiàn)場(chǎng)行為在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。管理制度要結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在科學(xué)合理的施工規(guī)劃和制度的實(shí)施的過(guò)程中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工序銜接緊密、流暢;在施工安全的前期預(yù)防中，通過(guò)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的充分準(zhǔn)備，在專門(mén)設(shè)立的安全小組定點(diǎn)、定時(shí)的監(jiān)管過(guò)程中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全性。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)成本的控制

土建施工具有施工周期長(zhǎng)、資金投入大、設(shè)備材料消耗多等特征，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行施工成本控制。而進(jìn)行這樣的控制也是為最大程度上提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，即在最大程度上減少施工過(guò)程中資源過(guò)多或過(guò)剩而造成成本、資源浪費(fèi)。因此，為將成本控制在一定的范圍內(nèi)，就必須建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本制度，讓材料采購(gòu)人員能在遵守責(zé)任制度的前提下，對(duì)其選購(gòu)材料和設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、種類、供貨速度、機(jī)械養(yǎng)護(hù)、設(shè)備管理等在降低成本投入的同時(shí)，最大限度保證土建施工的效率和質(zhì)量。

3.3? 提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

管理人員要先制定好施工活動(dòng)的方案，在進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力都有相應(yīng)的管理的方案過(guò)程中，使整個(gè)施工過(guò)程能在相應(yīng)的方案指導(dǎo)下順利開(kāi)展。而在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，所用的施工人員也要清楚認(rèn)識(shí)到各自部門(mén)的工作職責(zé)和范圍，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要有明確的各項(xiàng)監(jiān)理體制，使土建工程中的測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制、監(jiān)理控制能在對(duì)應(yīng)的條例下，做到土建現(xiàn)場(chǎng)在施工階段就有專門(mén)的監(jiān)理部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)矯正施工中的問(wèn)題，減少土建工程實(shí)際施工與設(shè)計(jì)的誤差;在實(shí)際控制中，由工程師的監(jiān)管，對(duì)建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行符合施工標(biāo)準(zhǔn)的有效審核，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管和數(shù)據(jù)上報(bào)。

3.4? 合理的施工安排

建筑工程土木施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)要提前進(jìn)行合理的安排，在整體上進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行，加強(qiáng)日常管理，保障施工安全。為確保相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工有明確的指導(dǎo)，由此相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員就需將工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)、人力的技術(shù)銜接和材料供給等施工工序向施工人員講解，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)也要對(duì)周邊為進(jìn)行施工而建設(shè)的臨時(shí)設(shè)備區(qū)域、材料存放區(qū)域、水電線路等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的掌握和管理，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)有序。

4? 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)措施的分析，我們了解到在相應(yīng)的建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面節(jié)省施工企業(yè)成本投入;另一方面提升了施工質(zhì)量和效率，在保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也從側(cè)面為社會(huì)效益的提升作出了貢獻(xiàn)。