高海超

摘? ? 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理體系逐漸得到健全和完善，社會和人民對土建施工現(xiàn)場管理的要求也越來越高。建筑企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場管理時，必須依據(jù)施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和相關(guān)制度，對施工現(xiàn)場的管理措施進行優(yōu)化和改革，保證社會、經(jīng)濟和諧的發(fā)展。基于此，文章主要對土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進行了分析，并總結(jié)出了具體的管理措施，希望對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;措施

1? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國城市化水平的提高，建筑工程迅速發(fā)展起來。建筑工程的施工現(xiàn)場由于施工人員較多，流動性較強，存在十分復(fù)雜的管理情況。土建施工現(xiàn)場的管理是建設(shè)工程的重要組成部分。對土建現(xiàn)場的管理能有效提升現(xiàn)場施工的效率和施工安全。土建施工的現(xiàn)場管理有利于減少施工現(xiàn)場資源的浪費，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理，促進建筑工程的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的最大發(fā)揮。在實際建筑工程土建施工中，有效的現(xiàn)場施工管理，一方面改善人、物、環(huán)境之間的關(guān)系;另一方面，在提高建筑速度、施工質(zhì)量、施工安全的同時，也相應(yīng)地減少了現(xiàn)場施工材料和資金的消耗。因此，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理也是對整個建筑行業(yè)的企業(yè)開展建筑活動的基礎(chǔ)性工作。

2? 當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1? 施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會選擇通過聘用臨時農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質(zhì)審核就直接進入施工現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

2.2? 施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看，由于很多施工企業(yè)對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量。

2.3? 工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實際上，很多建筑施工企業(yè)在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責任并未得到明確落實，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)無人負責、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

2.4? 資源調(diào)度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機具是非常多的，而如何對這些資源進行有效調(diào)度則成為了保證施工進度、控制施工成本的重要途徑，而當前很多施工的施工資源調(diào)度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機具，在進入現(xiàn)場后都必須要按照具體要求進行存放管理，但由于有些施工企業(yè)對于存放管理不夠重視，在存放材料、保管機具時并未按照要求進行，或是所做的防護措施不到位，因而材料與機具就會在存放期間出現(xiàn)不同程度的損壞，最終造成資源的資源的嚴重浪費，并使施工成本大大增加。

3? 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1? 提高現(xiàn)場施工人員的安全意識

在進行現(xiàn)場施工的管理過程中，其相關(guān)的管理形式呈現(xiàn)的是動態(tài)性的管理模式，即根據(jù)現(xiàn)場實際施工規(guī)劃按部就班地進行日常施工，對于現(xiàn)場突發(fā)事件要及時采取處理措施，及時消除安全隱患，防止事件持續(xù)惡化。為此，在相關(guān)的土建施工管理中，企業(yè)和現(xiàn)場管理人員就要對全體施工人員進行定期安全培訓(xùn)和采取相應(yīng)的保護措施，要讓施工人員懂得安全常識和一般緊急情況的處理方式;在施工之前，要制定現(xiàn)場管理制度，讓所有施工現(xiàn)場行為在可控范圍內(nèi)進行。管理制度要結(jié)合土建施工現(xiàn)場的具體情況，各個施工環(huán)節(jié)在科學(xué)合理的施工規(guī)劃和制度的實施的過程中，使各個環(huán)節(jié)的工序銜接緊密、流暢;在施工安全的前期預(yù)防中，通過相關(guān)設(shè)施設(shè)備的充分準備，在專門設(shè)立的安全小組定點、定時的監(jiān)管過程中，確保施工現(xiàn)場的施工安全性。

3.2? 加強對成本的控制

土建施工具有施工周期長、資金投入大、設(shè)備材料消耗多等特征，所以現(xiàn)場管理人員要嚴格按照現(xiàn)場施工情況進行施工成本控制。而進行這樣的控制也是為最大程度上提高建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，即在最大程度上減少施工過程中資源過多或過剩而造成成本、資源浪費。因此，為將成本控制在一定的范圍內(nèi)，就必須建立對應(yīng)的責任成本制度，讓材料采購人員能在遵守責任制度的前提下，對其選購材料和設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、種類、供貨速度、機械養(yǎng)護、設(shè)備管理等在降低成本投入的同時，最大限度保證土建施工的效率和質(zhì)量。

3.3? 提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

管理人員要先制定好施工活動的方案，在進行對施工現(xiàn)場的人力、物力、財力都有相應(yīng)的管理的方案過程中，使整個施工過程能在相應(yīng)的方案指導(dǎo)下順利開展。而在實際的現(xiàn)場施工的過程中，所用的施工人員也要清楚認識到各自部門的工作職責和范圍，確保各個施工環(huán)節(jié)達到整體的質(zhì)量標準，施工現(xiàn)場要有明確的各項監(jiān)理體制，使土建工程中的測量控制、實驗控制、監(jiān)理控制能在對應(yīng)的條例下，做到土建現(xiàn)場在施工階段就有專門的監(jiān)理部門隨時進行質(zhì)量檢測，及時矯正施工中的問題，減少土建工程實際施工與設(shè)計的誤差;在實際控制中，由工程師的監(jiān)管，對建筑材料的各項指標進行符合施工標準的有效審核，及時對工程進度進行監(jiān)管和數(shù)據(jù)上報。

3.4? 合理的施工安排

建筑工程土木施工的現(xiàn)場管理的過程中，對各項施工活動要提前進行合理的安排，在整體上進行統(tǒng)籌調(diào)度，保證土建施工現(xiàn)場有序進行，加強日常管理，保障施工安全。為確保相關(guān)的現(xiàn)場施工有明確的指導(dǎo)，由此相關(guān)的現(xiàn)場管理人員就需將工程中的各個施工環(huán)節(jié)、人力的技術(shù)銜接和材料供給等施工工序向施工人員講解，在實際的施工現(xiàn)場中對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，同時也要對周邊為進行施工而建設(shè)的臨時設(shè)備區(qū)域、材料存放區(qū)域、水電線路等進行對應(yīng)的掌握和管理，使整個施工現(xiàn)場有條不紊地進行，現(xiàn)場管理更加科學(xué)有序。

4? 結(jié)束語

通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性、現(xiàn)狀存在的問題及對應(yīng)措施的分析，我們了解到在相應(yīng)的建設(shè)過程中，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，一方面節(jié)省施工企業(yè)成本投入;另一方面提升了施工質(zhì)量和效率，在保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的同時，也從側(cè)面為社會效益的提升作出了貢獻。