摘 要：現(xiàn)如今，我國信息技術(shù)水平顯著提升，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的強烈沖擊之下，現(xiàn)代科技管理在發(fā)展過程中逐漸展現(xiàn)出，科研實驗數(shù)據(jù)的來源不斷擴展、科研資源和開發(fā)成本的不斷提高、科技研究主體和研究手段呈現(xiàn)多樣化等特點。對于這樣大數(shù)據(jù)背景，一個完善的管理平臺對于科技管理階段至關(guān)重要，平臺的運作能夠有效地保障科學管理工作的推進能夠順利進行。文章針對大數(shù)據(jù)背景下科學技術(shù)管理創(chuàng)新平臺構(gòu)建的發(fā)展情況，從大數(shù)據(jù)背景下科技管理的特點入著手進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了大數(shù)據(jù)背景下科技管理創(chuàng)新平臺的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);科技管理;創(chuàng)新平臺

1大數(shù)據(jù)背景下科技管理的新特點

（1）數(shù)據(jù)增量巨大、復雜性高。由于傳感技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，使得科研數(shù)據(jù)大幅增多。“大數(shù)據(jù)”為科學實驗提供了數(shù)據(jù)的真實性保障，對于科學實驗數(shù)據(jù)處理的多樣化有著極大的意義。但是伴隨著這個過程，進行科技管理時，如何對體量龐大，且呈現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化、非常規(guī)化的科研數(shù)據(jù)進行分析，也無疑提升了對科研數(shù)據(jù)進行研究的難度。在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)的變化內(nèi)容主要集中在數(shù)據(jù)的內(nèi)容量提升、數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式增加等方面。在一些科學實驗之中，這些數(shù)據(jù)展現(xiàn)出的復雜性，甚至導致相關(guān)工作無法繼續(xù)開展。（2）科技管理的主體多樣化?？萍假Y源和科研人員是科技管理工作的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時代，這兩方面因素均呈現(xiàn)出更加多樣化的趨勢?？蒲袃x器設(shè)備及軟件系統(tǒng)性能不斷提高、科技基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資源不斷增加，新型科研主體和科研主動參與者也不再拘泥于單一的科研部門，政府部門、企業(yè)、高校，甚至個人都可能成為科研的主體。這也為科技管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

2大數(shù)據(jù)背景下科技管理創(chuàng)新平臺的發(fā)展概況

在當前發(fā)展階段，學術(shù)界并沒有給大數(shù)據(jù)一個標準、可供參考的解釋，但社會各界對其存在很多不同的表述方式。在這些解釋中，最廣泛被認可的是“大數(shù)據(jù)”的概念類似于“海量數(shù)據(jù)”與“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的概念。但是“大數(shù)據(jù)”也具有其他概念所不具備的特點，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)特征的復雜程度高和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度快，此外對于數(shù)據(jù)的處理方式也不同于其他兩個概念?？茖W管理強調(diào)的是對管理科學的應(yīng)用，這其中包括科研過程的管理和科研團隊的管理。因此，在大數(shù)據(jù)背景的影響下，科技管理展現(xiàn)出一些新的特征。對于以往的數(shù)據(jù)情況，傳感技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的來源途徑有了明顯的提高，當我們開展科學實驗的時候，多樣化的數(shù)據(jù)接收方式會接收到的數(shù)據(jù)也是多種多樣?！按髷?shù)據(jù)”為科學實驗提供了數(shù)據(jù)的真實性保障，對于科學實驗數(shù)據(jù)處理的多樣化有著極大的意義。但是伴隨著這個過程，對如何對非結(jié)構(gòu)化、非常規(guī)的數(shù)據(jù)進行分析帶來了許多挑戰(zhàn)。在“大數(shù)據(jù)”時代中，數(shù)據(jù)的體量非常大、數(shù)據(jù)多樣化，也逐漸演變?yōu)榭茖W技術(shù)中實驗數(shù)據(jù)的特點?！按髷?shù)據(jù)”時代的沖擊，以往科學技術(shù)的抽樣時間已經(jīng)逐漸淘汰，取而代之的是“大數(shù)據(jù)”時代的分析情況。同樣對于大量的科研人員來說，多樣化的數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出的廣泛性和真實性的要求也不斷提高。此外對于優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)的篩選方面，對于一些非結(jié)構(gòu)化、非常規(guī)性的數(shù)據(jù)采集設(shè)備也呈現(xiàn)出越來越多的需求，但是設(shè)備的完善從另一方面會導致科學研究資金的增加。因此，對于許多科研人員來說，在進行新技術(shù)研發(fā)的過程中，資金的匱乏是一個主要的研發(fā)障礙。

3大數(shù)據(jù)背景下科技管理創(chuàng)新平臺的構(gòu)建措施

3.1提高科技管理意識

為了能夠有效的促進科技型企業(yè)進行科技管理工作，就需要企業(yè)的管理工作人員提高對于科技管理工作的認識，充分了解科技管理對于企業(yè)自身發(fā)展的影響。與此同時，科技型企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立完善符合企業(yè)自身需求的科技管理制度體系。另外，還需要建立獨立的管理部門對企業(yè)進行科技管理，明確其工作職責。并且，企業(yè)還需要加強基層員工的科技管理意識，從而提高員工整體對于科技管理的認識，為科技管理部門開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2爭取多方支持

對一些耗資巨大，風險也比較大的技術(shù)研發(fā)項目來說，僅僅依靠企業(yè)本身的實力進行支撐會存在較大的風險，一旦不能夠?qū)崿F(xiàn)預期的盈利，就有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)就需要在進行科技管理時加強和其他企業(yè)以及政府的合作，通過政府獲得更多的優(yōu)惠政策支持，和其他相關(guān)企業(yè)可以共同組成技術(shù)研發(fā)團隊，利用各自企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以最短的時間和最低的成本達到技術(shù)創(chuàng)新的目的。對于有利于國計民生的技術(shù)研發(fā)項目，政府可以給予一定的資金支持，并在取得良好的社會效益之后進行獎勵。因此企業(yè)在進行技術(shù)管理創(chuàng)新時，需要結(jié)合自身的實際情況合理利用社會優(yōu)勢，促進自身的發(fā)展。

3.3四位一體平臺搭建

將科技戰(zhàn)略、科技制度、科技轉(zhuǎn)移與科技研發(fā)四個階段結(jié)合起來，搭建起四位一體的科技管理創(chuàng)新平臺?？萍紤?zhàn)略平臺是科技政策、科技轉(zhuǎn)化及科技研發(fā)的基礎(chǔ)和導向。只有戰(zhàn)略平臺到位，科技的研發(fā)和轉(zhuǎn)化才能得以保證。在整個平臺構(gòu)建過程中，科技戰(zhàn)略平臺屬于統(tǒng)籌其他平臺建設(shè)的頂層設(shè)計，需要具備世界性的視野，從整個國家的角度出發(fā)，對科技管理進行全方位的考慮，規(guī)劃長、中、短期科技發(fā)展路線，以確保科技管理能夠得到更多長遠發(fā)展機會。科技政策是科技戰(zhàn)略是否落實到位的基礎(chǔ)，在科技管理工作中，科技政策的推行、政策涉及的領(lǐng)域及范圍會對平臺搭建帶來重要的影響。同時，通過科技政策來響應(yīng)國家對于科技發(fā)展的要求?？萍颊卟皇菃我坏?，它涉及科研保障政策、科研財政政策等?？萍汲晒c經(jīng)濟效益掛鉤，實現(xiàn)科研成果落地和產(chǎn)業(yè)化是科技管理的最終目的?？萍嫁D(zhuǎn)化平臺的構(gòu)建，主要是為了促進科技與經(jīng)濟的綜合轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的無縫對接。因此，科技轉(zhuǎn)化平臺的主要任務(wù)是實現(xiàn)知識共享、信息共享與服務(wù)共享，加強科技人員與產(chǎn)業(yè)界的深度融合，促進科技成果被認知、被推廣、被應(yīng)用。目前，我國科技管理工作對科技成果多管理，而少疏導，在科技產(chǎn)業(yè)化問題上經(jīng)常會出現(xiàn)斷檔，不利于我國科技管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，在科技轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)過程中，需要為經(jīng)濟與科技之間的融合創(chuàng)造有利條件，為各種科研成果提供有效的價值發(fā)揮的機會和空間?？萍佳邪l(fā)是整個科技管理創(chuàng)新平臺的核心。通過提高科技研發(fā)水平，才能獲得更多的科研資源，相應(yīng)的科研人員也能有更多的資源投入于科技研究。另一方面，還可以實現(xiàn)科技資源的統(tǒng)一管理與分配，有效增強了科技資源的利用率。

4結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，科技管理應(yīng)與時俱進地重視新興信息技術(shù)與應(yīng)用對科技管理過程的作用，注重頂層設(shè)計，構(gòu)建科學的管理體系，基于“物聯(lián)網(wǎng)”和“云計算”等技術(shù)搭建信息化服務(wù)平臺，從“戰(zhàn)略—政策—研發(fā)—轉(zhuǎn)化”四個層面打造有助于信息交匯、技術(shù)互通、人員流動的科技管理創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)從科研政策制定、科研過程監(jiān)管到科研成果產(chǎn)業(yè)化的全過程管理。科學技術(shù)管理工作直接關(guān)系著國家未來的發(fā)展方向，因此科技管理工作者既要通曉科技，又要懂管理，還要有全面的綜合協(xié)調(diào)能力，時刻保持著勇于創(chuàng)新和變革聲波，不斷完善科技管理工作，為科研人員和科技轉(zhuǎn)化企業(yè)提供好、決策咨詢、溝通、管理服務(wù)。

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作者簡介：

吳妍（1979-），女，河南南陽人，碩士，現(xiàn)工作于鶴壁煤業(yè)（集團）有限責任公司，從事科技創(chuàng)新及科研管理工作.