賈志超

摘 ?要：在地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的今天，地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著一些挑戰(zhàn)，尤其在財務管理方面的問題體現(xiàn)的較為明顯，這些問題的存在極不利于企業(yè)財務管理工作的順利開展，也難以取得提升財務管理水平，甚至有損地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。為此，針對地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的問題就需要有關方面能夠提高認識程度，并且還能結合實際情況，積極的采取一些創(chuàng)新性的舉措，以改善目前財務管理的現(xiàn)狀，更好的促進我國地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：地產(chǎn)企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

本文將在充分分析地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作面臨問題和挑戰(zhàn)的基礎上，結合當前地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，進而探究推動地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的有效對策。

1 地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的問題

1.1 財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標產(chǎn)生沖突

企業(yè)的財務管理目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標緊密相連。但是，當前不少地產(chǎn)企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標陷入了一個惡性循環(huán)當中——財務管理目標不明確，導致財務管理工作的混亂，企業(yè)經(jīng)營者無法對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度做出準確的判斷。

1.2 建設規(guī)模大財務風險涉及面廣

在地產(chǎn)企業(yè)財務管理的過程中，不僅僅在管理目標上存在問題，在風險管理方面也存在不少的問題，尤其隨著地產(chǎn)企業(yè)建設規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所承擔的風險也就有所增加。一般而言，地產(chǎn)企業(yè)承接的項目都是需要資金支持的，而且項目的開展往往涉及了眾多的環(huán)節(jié)，這都需要大量的資金運作。但是，常常會由于市場行為以及規(guī)則的不完善，使得企業(yè)難以獲得全部的項目資金，無疑增加了財務風險，而且不得不采取借債或者融資的方式獲取資金的支持，這就使得財務風險發(fā)生的幾率大大增加，對于企業(yè)的資金流轉以及企業(yè)未來的發(fā)展都會造成影響。

1.3 會計核算業(yè)務隨意性大

眾所周知，會計核算是企業(yè)財務管理中的重要工作內容，只有做好會計核算工作，才能保證數(shù)據(jù)的準確性以及可靠性，進而為相關管理者提供科學的決策，更好的推進財務管理工作的進行，盡量避免一些不必要問題的發(fā)生，使得地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤也能有所提高。然而，在實際進行會計核算的過程中，往往會出現(xiàn)核算業(yè)務隨意性較大的問題，這與企業(yè)工作人員的態(tài)度有著極大的關系，正是因為工作人員對于會計核算工作的不重視，才有所懈怠，主觀性以及隨意性比較明顯，這就無疑使得會計核算工作難以有效的開展，而且還可能陷入混亂的系統(tǒng)之中。

1.4 財務分析工作受到忽視

在財務管理的過程中，往往要求工作人員能夠做好財務分析工作，財務分析是進行財務管理的基礎，只有做好財務分析工作，才能更好的加強財務內控管理。但是，在實際進行財務分析的過程中，一些工作人員對此往往會加以忽視，缺乏有效的采取內控管理手段，難以真正開展具體的財務數(shù)據(jù)分析工作，這就不能很好的保障財務數(shù)據(jù)的準確性以及全面性，對于后續(xù)地產(chǎn)企業(yè)項目投資計劃以及長遠財務規(guī)劃的制定都造成了影響。

1.5 財務控制體系不完善

在當前我國地產(chǎn)企業(yè)財務管理的過程中，往往存在著財務控制體系不完善的情況，這是地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)象。通常而言，由于各種因素的影響，在地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，負責項目資金管理以及財務監(jiān)督的工作人員比較少，經(jīng)常會導致一人身兼數(shù)職情況的產(chǎn)生。另外，在內控管理的過程中，還經(jīng)常存在各種制度體系不健全的現(xiàn)象，這都使得財務內控工作的開展受到了阻礙，而一旦不能有效的協(xié)調與監(jiān)管，很有可能使得地產(chǎn)企業(yè)項目的財務工作出現(xiàn)問題，同時也使得財務管理的風險有所增加，這就極不利于地產(chǎn)企業(yè)日常的運營與發(fā)展。

2 加強地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效途徑

2.1 建立全面預算制度

地產(chǎn)企業(yè)應當轉變原有的財務觀念，將財務治理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。同時，企業(yè)還要建立完善的全面預算制度。企業(yè)首先要盤活存量、優(yōu)化增量，控制資本性支出，在項目進行前進行全面、系統(tǒng)的預算預測和財務分析以維護預算的嚴肅性和完整性，并將預算與績效，考核、獎懲等指標聯(lián)系在一起，以提高相關工作人員的工作積極性和主動性。

2.2 優(yōu)化財務風險評估和預測

在日常經(jīng)營中，企業(yè)要加強財務風險的評估和預測，具體說來，就是加強企業(yè)內部會計人員和審計人員的工作培訓和道德培訓，讓他們明確和牢記會計信息的精確性、會計人員的職業(yè)道德、涉稅風險等對企業(yè)管理的重要性和必要性。同時，地產(chǎn)企業(yè)還應該與時俱，創(chuàng)新和改革財務管理范圍和領域，引導專業(yè)財務管理人員對資金運營計劃、資金支付和回收安全、融資風險、資金斷裂風險等進行全面、客觀的分析，從而更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略制定和發(fā)展規(guī)劃制定。

2.3 完善內部監(jiān)控機制建立信息化管理系統(tǒng)

完善內部監(jiān)控機制是必然的要求，也是有效的手段。通過不斷的完善內部監(jiān)控機制，能夠更好的起到財務監(jiān)督以及管理的作用，提高企業(yè)財務內部控制水平，而如何完善內部監(jiān)控機制就成為了人們主要關心的問題，這就需要相關企業(yè)能夠予以重視，并且能夠建立相關的信息化管理系統(tǒng)，懂得加強信息技術的應用，以不斷的創(chuàng)新財務管理內部監(jiān)控機制。另外，還可以結合實際情況，設立專門的企業(yè)財務內部監(jiān)控小組，對于企業(yè)內部資金運行的情況進行全面的分析與調研，尤其要注意加強信息化數(shù)據(jù)庫以及信息系統(tǒng)的建設，以真正做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的要求，進一步提高地產(chǎn)企業(yè)財務內部管理的信息化水平，實現(xiàn)財務管理方面的創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新績效考核體系提高財務管理的工作效率

誠如我們所知，財務工作者對風險性較強的對策企業(yè)而言起著至關重要的作用。正如上文所分析的，地產(chǎn)企業(yè)不可避免地面臨很大的風險，而規(guī)避風險、實現(xiàn)盈利的關鍵就在于充分發(fā)揮企業(yè)財務部門的財務工作者的主觀能動性和工作積極性。因此，企業(yè)可以通過調整績效考核體系，在定期對財務管理人員進行業(yè)務培訓、培養(yǎng)和提升他們的法律意識和道德意識的同時，實行績效工資評定制度，將他們的日常工作表現(xiàn)和創(chuàng)造性的工作質量與他們的工資、職位晉升等評定結合起來，充分調動財務管理人員的工作積極性，更好地規(guī)避財務風險。

3 總結

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認識也有所提高，近幾年，越來越多的人開始認識到管理工作的重要性，在地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，同樣需要做好相關的管理工作，而財務管理作為其中的重要工作內容，也不能有所忽視，這就需要有關方面能夠積極的采取有效的措施，尤其要注重創(chuàng)新理念的融合，以實現(xiàn)突破發(fā)展，真正做到與時俱進，從而進一步提高地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平，真正滿足地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的需要，促進我國地產(chǎn)事業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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