李源浩

摘 ?要：庫存成本占企業(yè)物流成本絕大部分，是物流成本的重中之重，而近年來，服裝企業(yè)快速發(fā)展，研究服裝企業(yè)的庫存管理問題迫在眉睫。文章以美邦服裝的庫存問題為對(duì)象展開研究，在分析庫存現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，試圖深入挖掘庫存所存在的問題并給出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：美特斯邦威;物流;庫存

1 庫存的界定

庫存并不是只存在于現(xiàn)代社會(huì)。一般來說，生產(chǎn)活動(dòng)材料有庫存。例如，古代的人們播種糧食栽培，夏天種植，秋天收獲，而且糧食的收獲是基本的第二年的收獲。這個(gè)過程是一個(gè)典型的生產(chǎn)過程，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，反映了現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)的生產(chǎn)更復(fù)雜的古代、高級(jí)的專業(yè)、信息的特征。庫存就是指目前狀態(tài)下正在處于閑置的且具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，用來滿足未來某些需求的資源。

2 美邦企業(yè)庫存現(xiàn)狀

“美特斯·邦威”（下文簡(jiǎn)稱美邦企業(yè)）是美特斯邦威集團(tuán)周成健先生于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市的本土休閑服裝品牌，主要進(jìn)行創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服裝。根據(jù)所查資料表明，近三年來，存貨資金約占一半在營運(yùn)資金和流動(dòng)資金中，尤其是2017年達(dá)到40%以上，庫存占據(jù)著美邦企業(yè)的大量成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作。

3 美邦企業(yè)庫存管理存在的問題

3.1 庫存管理信息溝通效率低

品牌服裝公司庫存管理信息溝通效率低。銷售計(jì)劃等數(shù)據(jù)對(duì)庫存管理都非常的重要，在不同的環(huán)節(jié)之間這些數(shù)據(jù)都是不可缺少的，每個(gè)部門之間只關(guān)心前后鏈接的狀態(tài)，并沒有全面的了解一個(gè)整體的概念?，F(xiàn)在，大多數(shù)應(yīng)用程序庫存和庫存信息系統(tǒng)仍然是長(zhǎng)期事務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，它主要處理各種各樣的事情，收集信息，執(zhí)行傳輸和統(tǒng)計(jì)工作。信息的使用和發(fā)展不足。有時(shí)在信息錯(cuò)誤報(bào)告中，企業(yè)會(huì)在庫存中提供信息系統(tǒng)的庫存來決定支援制度。

3.2 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

在特殊的商品中服裝就是其中之一，一方面，由于服裝會(huì)隨著季節(jié)的變化而變化，所以，有很多過季、過時(shí)的服裝就特別不好銷售。另一方面，從設(shè)計(jì)到上市，需要的時(shí)間、周期很長(zhǎng)，有的要幾個(gè)月甚至十幾個(gè)月。根據(jù)以上分析，傳統(tǒng)的需求預(yù)測(cè)和物流管理對(duì)服裝行業(yè)并沒有起到明顯的效果。庫存商品的積壓主要源于現(xiàn)在物流不斷地快速發(fā)展和對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性。

如今，服裝行業(yè)整體處于快速發(fā)展時(shí)期。因此，美邦企業(yè)的內(nèi)部管理被忽視，市場(chǎng)需求無法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。根據(jù)所需訂單生產(chǎn)銷售額，并且過分依賴分銷商，無法及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者的準(zhǔn)確有效信息，這種情況會(huì)直接導(dǎo)致訂購的服裝在倉庫中形成大量的積壓，從而大大的增加了企業(yè)的庫存。

3.3 企業(yè)銷售無計(jì)劃盲目性較大

企業(yè)在銷售計(jì)劃觀念中，商品經(jīng)濟(jì)觀念淡薄缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)觀念，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)難以把握因而在銷售觀念上離市場(chǎng)需求有一定的距離，難以實(shí)現(xiàn)“以銷定貨”的要求。一方面，盲目采購商品，積壓大量的資金，另一方面，采購的商品滿足不了消費(fèi)者的個(gè)性需求，企業(yè)還在為銷售而采購又會(huì)導(dǎo)致大量積壓。因此，考慮消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)是非常重要的。

企業(yè)的采購人員在參加訂購會(huì)之前沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測(cè)以及消費(fèi)者對(duì)服裝個(gè)性時(shí)尚的要求，只是盲目的采購并不能合理預(yù)算銷售量。因此，它將占用大量流動(dòng)資金，更嚴(yán)重的是，如果產(chǎn)品不能及時(shí)出售將會(huì)導(dǎo)致庫存增加等問題。

4 解決美邦企業(yè)庫存管理問題對(duì)策

4.1 完善庫存信息

企業(yè)的高層決策者要想對(duì)庫存問題進(jìn)行分析和探討，就要依據(jù)庫存決策系統(tǒng)的幫助來完成。如何確定商品的訂單，訂單數(shù)量以及訂單何時(shí)是庫存決策系統(tǒng)的重要因素。因?yàn)榉b企業(yè)的商品具有特殊性，所以對(duì)市場(chǎng)的需求速度與需求性質(zhì)需要我們進(jìn)行預(yù)測(cè)，還需要我們減小服裝企業(yè)的庫存檢查周期。

為了更好完善信息系統(tǒng)，員工之間應(yīng)多進(jìn)行工作上的溝通，并及時(shí)更新庫存信息系統(tǒng)，記錄倉庫的數(shù)據(jù)收據(jù)，并定期盤點(diǎn)庫存，更新庫存信息等等。

一個(gè)完整的理解和實(shí)施后企業(yè)庫存管理的實(shí)際要求，確定了對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行了初步的分析、決策和公司的數(shù)據(jù)流。

4.2 提升預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性

公司可以根據(jù)相關(guān)信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和總結(jié)，例如：相關(guān)流行的趨勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋的信息。當(dāng)我們對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行采購的時(shí)候，不僅僅要多關(guān)注時(shí)尚雜志的相關(guān)報(bào)道，對(duì)流行信息進(jìn)行深入的分析外，最重要的還是要廣泛征求目標(biāo)顧客的意見，特別是銷售信息、意見和銷售終端的建議應(yīng)該得到客戶和服裝公司的重視。

在銷售的過程當(dāng)中，服裝公司必須善于挖掘客戶的信息，并發(fā)現(xiàn)他們收入高、學(xué)歷高、領(lǐng)導(dǎo)人喜歡社會(huì)交往，他們對(duì)時(shí)尚的敏銳和愿意采取主動(dòng)，在采用新的時(shí)尚風(fēng)格。收集通常他們喜歡的樣式（包括面料，顏色等），易于把握顧客在服裝上的需求。預(yù)測(cè)中也要講究一些方法。

4.3 做好企業(yè)銷售模式和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

企業(yè)對(duì)于銷售模式要采取一定的手段和方法，因?yàn)槊腊畹南M(fèi)群體主要是年輕人，所以要學(xué)會(huì)借鑒其他企業(yè)的銷售方式，不規(guī)則或進(jìn)行促銷活動(dòng)，可以參加“雙十一”或“雙十二”，當(dāng)然也可以直接規(guī)定具體日期作為其品牌的銷售折扣，當(dāng)然可以直接按規(guī)定一個(gè)特定日期作為自己品牌的打折促銷銷售日期。近年來從購買經(jīng)驗(yàn)的“雙十一”或“雙十二”來看，每個(gè)交易網(wǎng)站可以分享自己的份額。

5 結(jié)論

論文通過對(duì)美特斯邦威庫存管理的現(xiàn)狀分析，提出了其存在的問題，如庫存管理信息溝通效率低、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確和企業(yè)銷售無計(jì)劃盲目性較大，提出了相應(yīng)的對(duì)策，如完善庫存信息、提升預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性和做好企業(yè)銷售模式和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

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