朱建雄 肖剛 陳偉

摘要：現(xiàn)階段，油田地面工程建設(shè)正在吐火如荼的開展，其成績在不斷進(jìn)步，但從實(shí)際建設(shè)過程分析，因油田地面工程復(fù)雜，并且涉及到諸多材料與工藝，這在一定程度上影響了建設(shè)質(zhì)量，基于此，對其常見問題進(jìn)行研究，同時(shí)出題具體解決措施。

關(guān)鍵詞：油田;地面工程;整改技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，隨著油田開發(fā)工作的逐漸深入，油田地面工程建設(shè)過程中的問題逐漸顯現(xiàn)出來，已經(jīng)對油田的生產(chǎn)和建設(shè)工作造成了一定程度的影響。本文通過對油田地面工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討和分析，并提出了解決這些問題的對策和途徑。

1.加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)管理的重要性

油田地面工程具有一定復(fù)雜性，工作任務(wù)量較大，所需要的人力資源較多，要想確保施工質(zhì)量，需要工作人員加強(qiáng)對工程建設(shè)管理的重視，從而確保整個(gè)施工階段的質(zhì)量。首先，在施工之前，工作人員要對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，然后對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備沒有故障后才能投入使用。地面油田工程主要是在陸地上進(jìn)行操作，因此，工作人員要以生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)設(shè)施進(jìn)行有效管理，從而提高對設(shè)施的利用率。在施工現(xiàn)場會(huì)涉及到眾多工種，例如，在對電氣焊進(jìn)行施工時(shí)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，需要施工人員有著較高的專業(yè)技能，這樣才能確保施工質(zhì)量，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。施工人員在從事電氣作業(yè)時(shí)，常常需要在封閉空間中進(jìn)行，給施工人員帶來較大難度，增加了安全隱患，在此背景下，工作人員必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，這樣不但能夠避免發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還能提高工程質(zhì)量。

2.油田地面工程施工管理中存在的問題

2.1油田地面工程的施工方案的設(shè)計(jì)脫離實(shí)際

設(shè)計(jì)施工方案的是進(jìn)行油田地面工程工作中非常重要的前期環(huán)節(jié)，是整個(gè)油田地面工程施工中最重要的準(zhǔn)備工作，施工方案設(shè)計(jì)的好壞對工程施工過程中的工作效率起到了決定作用。但是，在實(shí)際施工方案設(shè)計(jì)過程中，部分設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場的考察力度不夠，缺乏對實(shí)際施工現(xiàn)場情況的了解，使得設(shè)計(jì)出的施工方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不匹配，在實(shí)際施工過程中不得不斷地對施工方案進(jìn)行修改，既拖延了油田地面工程的施工進(jìn)度，又使得工程質(zhì)量受到了一定程度的影響。

2.2施工建設(shè)投資款項(xiàng)無法及時(shí)交付

油田地面項(xiàng)目的施工中大部分施工單位在之前都有因?yàn)槭┕げ牧喜蛔愣Ｖ故┕?，進(jìn)而導(dǎo)致施工的進(jìn)程無法受到合理控制的情況出現(xiàn)。因此投資款項(xiàng)不能夠在第一時(shí)間運(yùn)用于油田建設(shè)的管理期間對地面工程施工帶來某種程度的影響。同時(shí)因?yàn)槿F(xiàn)象的存在，如今油田地面管道工程在融資階段具有一定的困難，再加上款項(xiàng)在流動(dòng)期間應(yīng)當(dāng)通過多道復(fù)雜的工序，通常會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目等款延期施工的情況，這關(guān)鍵是由于沒有充足的資金，不能采所需要的大型裝置和施工所需材料產(chǎn)生的。

2.3油田地面工程的施工人員管理問題頻現(xiàn)

由于目前油田地面工程的建設(shè)量比較大，需要大量的施工人員，而且施工進(jìn)度要求比較緊，所以目前許多施工企業(yè)臨時(shí)聘用了部分施工人員，這部分人員由于缺少對專業(yè)施工理論和施工技術(shù)的培訓(xùn)，對施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，給油田地面工程的施工建設(shè)埋下了質(zhì)量隱患。并且由于油田地面工程施工人員的整體素質(zhì)不高，安全警惕性較差，在施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)不帶安全帽、不穿安全護(hù)具等違章操作現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場的安全管理問題比較嚴(yán)重。由于油田地面工程在施工人員管理問題上存在許多缺陷，并且缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，工程監(jiān)管人員對工程的管理比較松懈，使得油田地面工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量都有所下降。

3.油田地面工程施工管理問題的解決途徑

3.1統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)合作

在油田地面工程建設(shè)施工中，需要統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)合作，施工設(shè)計(jì)人員和施工現(xiàn)場結(jié)合起來，解決施工的瓶頸問題，實(shí)施技術(shù)交底，有特殊要求的工程，設(shè)計(jì)人員必須指揮到位，才能達(dá)到預(yù)期的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。制定詳細(xì)的地面工程建設(shè)施工的總體規(guī)劃，將近期的建設(shè)施工項(xiàng)目和總體的施工計(jì)劃協(xié)調(diào)起來，對近期的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，逐項(xiàng)檢定施工質(zhì)量。之后進(jìn)行下一步的建設(shè)施工，控制工程的投資，保證減少施工的安全，防止發(fā)生安全事故，相應(yīng)地減少施工的成本。在此過程中要加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，對油氣集輸流程進(jìn)行簡化，不斷應(yīng)用新工藝技術(shù)措施，節(jié)約油田生產(chǎn)的成本。優(yōu)化管路的走向，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)和建設(shè)施工，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率。提高自控系統(tǒng)的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)數(shù)字化管理提供可靠的保證措施。

3.2實(shí)行安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

開展安全管理工作主要是確保工程建設(shè)的安全性，首先，實(shí)施安全交底制度。工作人員要把制度與施工現(xiàn)場環(huán)境緊密結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行充分考慮，并簽訂相關(guān)合同，這樣不但能夠?yàn)樯a(chǎn)提供參考依據(jù)，還能為工程的開展奠定一定基礎(chǔ)。其次，實(shí)施安全管理職責(zé)。主要是對工作人員職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，使其對自己工作內(nèi)容有著一定了解，從而提高工作效率。在這個(gè)過程中，工作人員要對安全隱患進(jìn)行有效排查。與其他工程相比，油田地面工程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，對風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而使生產(chǎn)流程更加規(guī)范。在此期間，工作人員要先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)工作人員可以采取多種方式，如果情況較為復(fù)雜，工作人員可以把多種方式緊密結(jié)合，最大限度內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而確保整個(gè)建設(shè)的安全。

3.3加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)督管理

首先需應(yīng)當(dāng)保證所需的大型設(shè)備的質(zhì)量，確保大型設(shè)備屬于合格產(chǎn)品，在運(yùn)用期間需要經(jīng)過指派修理員工對其進(jìn)行定期或不定期的檢修維護(hù)，同時(shí)根據(jù)要求進(jìn)行購買使用。其次，油田地面工程是大范圍投資項(xiàng)目，施工周期長、材料種類較多，因此在施工期間應(yīng)當(dāng)對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)變更進(jìn)行簽證，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的手續(xù)實(shí)行操控，保證施工的監(jiān)督管理力度得以保障。最后，需要編制行之有效的隱蔽工程施工規(guī)劃，對隱蔽工程做出有效的監(jiān)督管理、施工記錄，保證隱蔽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4施工中的材料管理

在施工過程中，最重要也是最不可缺少的就是原材料。原材料的質(zhì)量在某種意義上來說直接決定了施工工程的質(zhì)量，其重要意義令施工管理者不得不對其進(jìn)行高度重視。所以施工管理者一定要做好施工材料的管理工作。首先在原材料的購買上，一定要精益求精，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選擇，切忌偷工減料情況的出現(xiàn)?？梢詾榇藢ｉT制定出施工原材料購買的制度，以此來規(guī)范原材料購買活動(dòng)，將責(zé)任細(xì)化，行動(dòng)優(yōu)化，也可以減少在原材料購買中浪費(fèi)不必要的人力物力。同時(shí)，為了盡可能的減少成本的浪費(fèi)，石油公司可以在原材料選擇上選擇招標(biāo)的模式，最大可能的減少中間商差價(jià)。由施工公司直接與原材料供應(yīng)商直接對接也能最大程度的保證原材料的品質(zhì)。

4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

為了提高建設(shè)管理水平，工作人員要以實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這樣不僅能夠發(fā)現(xiàn)工程中存在的異常情況，還能采取緊急措施進(jìn)行防范，因此，工作人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理的重要性，把建設(shè)管理工作落到實(shí)處，從而提高執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)

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