許杰

摘? ? 要：隨著城市的發(fā)展，人們生活水平的上升，大眾對于環(huán)境也提出了更高的要求，而園林工程的建設(shè)在一定程度上能夠優(yōu)化人們的生活環(huán)境，對于社會的發(fā)展也具有促進的作用。差別化管理方式的出現(xiàn)，對于園林綠化施工也具備一定的實用性。基于此，本文首先介紹了這種管理方式在園林施工中的實施意義，接著分析了當(dāng)前園林施工的現(xiàn)狀，最后重點探討了差別化管理模式在應(yīng)用情況，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：差別化管理;園林綠化;施工管理

1? 引言

園林綠化工程管理中包含了監(jiān)督和管理兩項職能，不僅要對工程項目進行招標(biāo)登記、合同備案等，還要對做好項目投標(biāo)監(jiān)管。傳統(tǒng)化的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段園林綠化的發(fā)展需求，所以需要對其進行必要的創(chuàng)新。而差別化管理的出現(xiàn)，不僅有助于優(yōu)化資源配置，還可以構(gòu)建一個良好的市場管理氛圍，根據(jù)不同環(huán)境中的差別來選擇合適的應(yīng)對策略，這對于強化園林綠化工程質(zhì)量具有積極的作用。

2? 差別化管理在園林綠化工程中的實施意義

我國在某些特定領(lǐng)域中會加大對“綠色化建設(shè)”的資金投入力度，進而讓園林綠化對于經(jīng)濟的發(fā)展也會有促進的作用。因此，從某個角度來看，這也是經(jīng)濟發(fā)展的一種體現(xiàn)，并且會逐漸的滲透到大眾生活中的每個方面。隨著市場管理機制的不斷完善，園林綠化工程在管理上也應(yīng)該有所創(chuàng)新，如果仍舊是采用傳統(tǒng)化的管理方式，這勢必會導(dǎo)致政府、事業(yè)單位的矛盾越來越多。所以，要構(gòu)建一個健康、穩(wěn)定的市場環(huán)境，就必須要摒棄掉傳統(tǒng)的管理方式，使用差別化管理，強化管理和建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。盡量做到雙管齊下，在確保質(zhì)量的時候，也能完成各項指標(biāo)，然后讓人們充分的感受到園林工程的生態(tài)價值和社會效益。

3? 當(dāng)前園林綠化景觀的管理現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段園林綠化管理的實際情況來看，當(dāng)工程規(guī)模在不斷擴大的情況下，綠色工程建設(shè)的數(shù)量也會上升。但是由于政府部門缺乏相應(yīng)的調(diào)整，對于工程建設(shè)沒有一個系統(tǒng)性的指導(dǎo)，致使綠色施工單位在沒有掌握植物屬性的時候，為了取得一個良好的景觀效果，就會盲目去選擇栽種的植物，這樣所取得的結(jié)果往往是適得其反的。同時，在綠化監(jiān)管方面，監(jiān)理人員對于工程施工沒有一個強制性的規(guī)定，過于強調(diào)綠色效果，卻忽視掉了植物的生長習(xí)性和生長環(huán)境，而且在肥料和樹坑規(guī)則上也沒有明確的規(guī)定。

4? 差別化管理在園林綠化工程中的應(yīng)用

4.1? 對園林工程進行相應(yīng)的分類與分級

在園林綠化工程中，實行差別化的管理，就需要工程人員按照科學(xué)、合理的方式，對園林綠化工程進行專業(yè)化的管理。首先是在工程的分類和分級方面，由于園林綠化工程的種類比較繁多，所以在建設(shè)的時候，不同的類型也要采取不同的對待方式。通常情況下，園林綠化工程在市場中會分為三類——A、B和C，A是指重點工程項目，造價范圍不能低于800萬的工程項目中。B則是指代不小于100萬的住宅類、河道綠和景觀類的項目，C是排除在A和B以外的項目。如果是按照工程項目的投入情況來分，則是公共財政投資與私有項目的投資。

在園林工程差別化管理的過程中，就可以根據(jù)工程的等級，進行有效的劃分，然后選擇與之相適應(yīng)的管理方案。這樣不僅可以強化工程的管理方案，而且還可以在一定程度上提升園林工程的建設(shè)質(zhì)量，也能充分的詮釋出整個工程中差別化管理的優(yōu)勢性。除此之外，還要對管理階層進行相應(yīng)的分工，要知道，人和人之間也存在著一定的差異性，這就需要管理者和工作人員及時作出相應(yīng)的選擇，盡量將差別化管理工作落實到實處。就以園林工程的設(shè)計為例，中國傳統(tǒng)化的園林具備一定的藝術(shù)性與生命性，風(fēng)格獨特，在世界上也非常出名。所以，在園林綠化施工的時候，就應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)的時候，在此基礎(chǔ)上進行必要的創(chuàng)新，只有這樣才能保證園林綠化工程的長遠發(fā)展。

4.2? 做好重點項目時，也兼顧一般項目

對于A類工程，或者是那些同公共財政投資相關(guān)的項目，在管理過程中就應(yīng)該對竣工備案與合同管理進行全過程的監(jiān)管。程序管理一般是工程項目的批文，包含了施工中的設(shè)計圖紙和可行性研究報告等。因此，在差別化管理的時候，最好是將重點放置在A和B上面，然后兼顧到C項目，這樣才能對各個方面的工程進行全方位的監(jiān)督。例如在一些私有資金投入的項目中，這些項目通常具備一定的社會影響力，一般會對民眾安全的項目實行程序化的管理，然后對工程安全與質(zhì)量實行分階段的管理，最后將重點放置在工程竣工驗收環(huán)節(jié)。另外，在實行該管理模式的過程中，一定要按照相應(yīng)的施工方案，切實的記錄出整體的施工情況，為之后的竣工驗收提供一些可用性更強的依據(jù)，尤其是在C類項目中，這樣也能避免在施工過程中出現(xiàn)較大的誤差。

例如廈門生態(tài)園林的建設(shè)中，則大力突進節(jié)約型和生態(tài)型的綠地建設(shè)，使得綠地系統(tǒng)能夠更加的完善。從設(shè)計規(guī)劃中可以看出，營造林總面積是47350畝，城市的綠地率達到40%，公園綠色達到13.7m2。對于這種A類項目，在實行規(guī)劃的時候，就可以采用報捷-招標(biāo)-備案-報監(jiān)-施工許可證-竣工備案等流程。在施工之前，一定要按照相關(guān)規(guī)定進行公開招標(biāo)，開工的時候要獲得施工許可證，最后是在工程驗收的時候，一定要按照相關(guān)程序去辦理手續(xù)，確保在每一個環(huán)節(jié)中都具有批復(fù)的文件，然后將圖紙納入到下一個環(huán)節(jié)中。接著是對該項目進行事前調(diào)查，在確保施工進度的情況下，也能保證各個環(huán)節(jié)的手續(xù)都是完整的。

4.3? 積極開發(fā)信息化管理系統(tǒng)

在信息化時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成為各個行業(yè)發(fā)展的主要技術(shù)，因此在園林綠化建設(shè)的過程中，也要充分利用該技術(shù)。將計算機看做是媒介，然后對園林工程進行相應(yīng)的劃分，這樣不僅可以明確管理的目標(biāo)，也能使得管理更具備層次感和節(jié)奏感。還有就是在差別化管理的過程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的制度，以及工程建設(shè)的實際情況來展開相應(yīng)的工作，這樣才能第一時間就知道工程管理中的具體情況和工程變動。在應(yīng)用了信息技術(shù)的基礎(chǔ)下，更能確保工程的公開性和透明性，真正的將差別化管理提升到了一個全新的高度。

例如在上海園林綠化的建設(shè)中，全年的投資量約為100億，其中政府投資了20億元，從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，綠化建設(shè)和管理已經(jīng)呈現(xiàn)出一個非常好的發(fā)展情景。為了強化整體的工作流程，就開發(fā)了上海綠色工程信息系統(tǒng)，主要是用于發(fā)布一些相關(guān)政策、公告和管理流程。利用信息化手段，結(jié)合電腦程序?qū)こ踢M行了合理化的分類，以此來確定工程管理的發(fā)展目標(biāo)，逐漸凸顯出整個專業(yè)化的服務(wù)水平。同時，在新的應(yīng)用系統(tǒng)中，也構(gòu)建了一個簡潔且明了的綠化工程信息網(wǎng)絡(luò)平臺，著重體現(xiàn)出它的專業(yè)性與時效性，新的操作平臺中也包含了數(shù)據(jù)支持和儲存技術(shù)，更有助于強化對園林綠化工程的質(zhì)量管理。

5? 結(jié)束語

園林綠化工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，所涉及到的范圍廣，內(nèi)容多，而在現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展快，人員嚴重缺失的情況下，利用信息化的方式，實行差別化管理，對于園林工程的發(fā)展具有積極的作用。而在實際操作的過程中，相關(guān)部門也應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)上的工作，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來完成綠化工作，為人們提供一個良好的生活空間。

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