龔大建

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各企業(yè)也越來(lái)越朝著更好的方向發(fā)展，體現(xiàn)出更高層次的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)本身的管理水平以及制定內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)十分有必要。企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)作為重要組成部分，其對(duì)提升企業(yè)管理水平發(fā)揮重要作用，然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還存在著一些問(wèn)題，本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究，以此為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策;研究

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的不可缺少的部分，其中的管理會(huì)計(jì)能創(chuàng)造良好的條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，且能夠保障企業(yè)發(fā)展的良好發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越突出，因此，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)[1]。本次首先闡述了管理會(huì)計(jì)的概念，之后針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

1.管理會(huì)計(jì)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)的必備品是管理會(huì)計(jì)，其是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，也可以將其稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)企業(yè)當(dāng)前及以后資金的變化方向進(jìn)行全面掌控，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)方向提出有效決策，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)發(fā)展得到良好發(fā)展，因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)十分重要，其在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)理論的可操作性較差

陳舊的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論直接影響其指導(dǎo)作用的發(fā)揮，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論未及時(shí)更新，導(dǎo)致的結(jié)果是該理論的應(yīng)用流于形式，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，如果會(huì)計(jì)人員沒(méi)有了解相關(guān)的理論知識(shí)，將很難順利的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論的操作性不高，將其應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)理論的價(jià)值，從而使得管理質(zhì)量與達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)[2]。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用是建立在實(shí)際基礎(chǔ)上，只有結(jié)合實(shí)踐才能發(fā)揮其效用，但有的人員由于在這方面的意識(shí)存在不足，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率不高，這將直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.2缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，那么將會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)人才自身專業(yè)素養(yǎng)與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān)，然而當(dāng)前企業(yè)存在較多不合格的管理會(huì)計(jì)人員，尤其體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：（1）管理者的專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)，其沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在工作積極性方面存在不足，從而直接影響管理會(huì)計(jì)的工作效率。（2）管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)其認(rèn)知存在一定誤差，經(jīng)常與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的概念相混淆，使得會(huì)計(jì)人員很難勝任這份工作，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3不完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

當(dāng)前大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)還不夠完善，這就導(dǎo)致管理者在工作中無(wú)法第一時(shí)間接收相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的輔助作用充分發(fā)揮。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化還沒(méi)有建立健全，在處理一些復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算能力，這會(huì)造成很多時(shí)間與精力的浪費(fèi)，從而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用的發(fā)揮。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，其認(rèn)為這項(xiàng)工作只是單純的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變這種不正確的思想，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)具有的不可替代的作用充分發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐需要注意這幾點(diǎn)：（1）對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣范圍進(jìn)行擴(kuò)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理，可構(gòu)建專項(xiàng)工作組的方式;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策是建立在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，其提供的依據(jù)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理會(huì)計(jì)整體水平，因此，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)推廣范圍的意義十分重大。（2）定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的開(kāi)展，使財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)得到提升，使其利用專業(yè)知識(shí)有效處理工作任務(wù)，從而大大提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量[3]。

3.2在會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)方面下功夫

當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的支持十分有必要，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)予以技術(shù)支持開(kāi)展工作，主要是在信息整體、數(shù)據(jù)核算等方面。管理會(huì)計(jì)如果缺乏信息技術(shù)的支撐，在數(shù)據(jù)核算方面極易出現(xiàn)差錯(cuò)，因此，為了提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際中，使財(cái)務(wù)管理的不足之處得以改善，以此為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)條件。

3.3建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展離不開(kāi)制度管理機(jī)制，做好企業(yè)管理組織的重組與調(diào)整工作十分重要。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)在對(duì)管理制度的建立健全時(shí)，應(yīng)以自身發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，并遵循相應(yīng)的原則，包括公平化原則、安全性原則等，使管理制度的作用充分發(fā)揮，同時(shí)需將相關(guān)制度全面落實(shí)到位。另外，崗位制度的合理性直接關(guān)系員工的積極性，因此，建立完善的崗位制度有助于提升員工自身綜合素質(zhì)，通過(guò)對(duì)其日常言行的合理限制，從而使其認(rèn)真履行自身職責(zé)，達(dá)到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展，并遵照國(guó)家相關(guān)部門給出準(zhǔn)則和制度完善內(nèi)部管理機(jī)制;需進(jìn)一步說(shuō)明管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范圍，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)級(jí)，切實(shí)發(fā)揮管理責(zé)任的效用，使員工的職責(zé)意識(shí)得到增強(qiáng)，使員工的工作積極性得到提升，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展[4]。

3.4注重企業(yè)信息化建設(shè)

在信息技術(shù)的迅速發(fā)展的今天，社會(huì)各領(lǐng)域逐漸應(yīng)用一些先進(jìn)的信息技術(shù)，要想使管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息技術(shù)方面的應(yīng)用加強(qiáng)重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將資金投入到信息技術(shù)應(yīng)用方面，讓數(shù)字化管理成為主流。但在實(shí)際過(guò)程中需要注意，信息化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)信息，減少工作人員工作誤差現(xiàn)象，使管理會(huì)計(jì)的有效性得到提高[5]。信息化建設(shè)能提高會(huì)計(jì)人員在匯集相關(guān)信息數(shù)據(jù)的效率，使得企業(yè)管理效率得到提高，因此，企業(yè)有必要在信息化建設(shè)方面下功夫，以此有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨增大的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)當(dāng)不斷更新管理者的管理手段，將科學(xué)有效的方法應(yīng)用于實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)也不例外。然而從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，其將直接影響管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問(wèn)題，并采取有效的解決措施，以此使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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